Empecé a trabajar para una gran empresa multinacional hace unos meses, en un puesto intermedio (es decir, no junior). Unos meses después de que me uní, se agregó otro miembro al equipo. El nuevo miembro fue contratado en una capacidad similar a la mía y no aporta ninguna habilidad o experiencia que el equipo no tenga ya.
La nueva contratación me pareció innecesaria, porque mi equipo podía manejar fácilmente la carga de trabajo. No mencioné esto a mi gerente porque no sabía si habría necesidades comerciales futuras que justificaran la contratación y porque yo era nuevo. A pesar de esto, ¿debería haberle comentado esto a mi gerente entonces?
Después de unos meses más, nuestra empresa anunció despidos planificados para volverse eficiente. Según la información interna, es muy poco probable, pero no está garantizado, que los miembros de mi equipo y yo estemos en la lista de despidos. De cualquier manera, no estoy preocupado porque puedo buscar cómodamente un nuevo trabajo en una nueva empresa y conseguir uno "rápidamente" en caso de que termine en la lista. Pero, por ahora, me gustaría quedarme aquí porque estoy aprendiendo cosas nuevas.
Ahora, la carga de trabajo de mi equipo permanece sin cambios, pero la carga de trabajo individual ha disminuido significativamente (digamos, de 40 horas a la semana a alrededor de 30). La carga de trabajo individual podría mejorarse si el tamaño del equipo se redujera en un miembro del equipo, ya sea reasignando un miembro del equipo a equipos/proyectos que necesitan personas o "reduciendo el tamaño". ¿Cómo le comunico esto a mi gerente?
La carga de trabajo individual podría mejorarse si el tamaño del equipo se redujera en un miembro del equipo, ya sea reasignando un miembro del equipo a equipos/proyectos que necesitan personas o "reduciendo el tamaño". ¿Cómo le comunico esto a mi gerente?
Si te sientes fuerte al respecto, siempre puedes ofrecerte como voluntario para que te despidan.
No debe sugerir que despidan a otros, esa no es su responsabilidad, pero puede optar por sacrificarse.
¿Cómo le comunico esto a mi gerente?
No.
No mencione que el equipo es demasiado grande, porque entonces podría ser eliminado. En cambio, le preguntaría cómo puede desempeñarse mejor en su trabajo para que pueda sobresalir. Claro, la carga de trabajo individual ha disminuido, pero eso significa que ahora tiene tiempo para revisar su trabajo y asegurarse de que sea impecable. Además, mencionó que disfrutaba aprendiendo cosas nuevas en su trabajo, entonces, ¿por qué no aprovechar el tiempo y aprender cosas nuevas? Existe la posibilidad de que en unos meses surja un proyecto importante y no tenga tanto tiempo como ahora.
El trabajo de su gerente es la planificación de recursos y probablemente ya haya comenzado esa planificación.
No es tu trabajo.
Es probable que ofendas a tu gerente con tu sugerencia, especialmente si mencionas el hecho de que no crees que la nueva persona debería haber sido contratada en primer lugar.
En otras palabras, esa conversación dará la impresión de que piensas que tu jefe es más tonto que tú.
Y, si su gerente se queda con esa impresión, existe una alta probabilidad de que usted sea incluido en la lista de "despedidos", no la otra persona.
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