Estrategias para lidiar con el gerente que no respeto [cerrado]

A lo largo de los años he trabajado para buenos jefes, grandes jefes, malos jefes, jefes horribles y jefes mediocres. Aprendí algo de todos ellos, incluso si era algo sobre cómo no quería tratar a los demás en el futuro.

Si bien es cierto que es más agradable trabajar para un buen o excelente jefe, tener un mal jefe puede ser una bendición disfrazada. Uno de mis peores jefes no podía tomar decisiones ni planificar con anticipación, así que, siendo una persona muy joven, tuve que aprender esas habilidades. A veces, ni siquiera reconoces que estás desarrollando tus propias habilidades hasta años después, cuando reflexionas porque las cosas eran muy frustrantes en ese momento.

Algunas habilidades que he aprendido de tener un mal jefe incluyen:

• Aprender a priorizar en función de las necesidades del negocio.
• Aprender a presentar opciones de forma que se escogiera la mejor
• Aprender a hablar y pedir lo que necesito.
• Aprender a realizar un seguimiento de quién dijo qué y ser capaz de proporcionar una línea de tiempo de exactamente qué sucedió y cuándo (te sorprendería la frecuencia con la que incluso los buenos jefes necesitarán algo como esto).
• Aprender a usar la política de la oficina para evitar que otra persona se atribuya el mérito de mi trabajo.
• Aprender a hacer que mi jefe y yo quedemos bien.
• Aprender a hacer frente a las cosas difíciles (¡el trabajo no es el único lugar donde esta habilidad es útil!).
• Aprendiendo a perseverar ya no hacer de la fuga un hábito.
• Aprender habilidades técnicas específicas de las que carecía mi jefe para que pudiéramos hacer las cosas. (esto es más cuando te refieres a un jefe de equipo que también tiene que hacer trabajo técnico).
• Aprender a hacer preguntas que tienen más probabilidades de obtener buenas respuestas.
• Aprender a lidiar con diferentes tipos de personalidad.
• Aprender a mirar fuera de mi propio grupo pequeño en la organización para obtener información, ayuda o apoyo.
• Aprender habilidades técnicas específicas del mal jefe. El hecho de que no sean grandes como jefes no significa que sean estúpidos o que no sepan nada. A veces, aprender a hacerlo a su manera significa aprender muchas cosas que no habías considerado en la forma en que querías hacer las cosas.
• Aprender a ser adaptable a medida que los jefes van y vienen y tienes que cambiar la forma en que trabajas para todos ellos.

Solo para unir mis comentarios en una respuesta:

Ha planteado el problema al superior de su gerente hace varios meses. Te aseguró que las cosas cambiarían. A pesar de mencionarlo repetidamente al superior, nada ha cambiado.

Realmente solo tienes dos opciones:

1. Quédese donde está, espere que pueda manejarlo o que mejore; o
2. Comprenda que si después de un período de cinco meses de perseguirlo, no va a cambiar y es mejor que busque un nuevo trabajo.

Usted afirmó que el comportamiento del gerente es bien conocido en toda la organización. También indicó que no puede cambiar de trabajo en este momento. Si te ves obligado a quedarte y nada cambia a pesar de que la situación es conocida por quienes pueden abordarla, entonces solo tendrás que manejarla tú mismo lo mejor que puedas hasta que puedas irte.

Pero, sinceramente, me preguntaría cuáles son las limitaciones de su estadía y evaluaría si, de hecho, sería mejor buscar en otro lado.

No es su función arreglar a su gerente. Pareces reconocer esto un poco, pero no creo que realmente lo hagas en tus huesos. Si va a permanecer en el trabajo, entonces necesita realmente internalizar esto. No es su función arreglar a su gerente.

Definitivamente puede ser su papel para

• hágale saber a su gerente cuando algo que él diga o haga hiera sus sentimientos o lo haga sentir menospreciado o irrespetado
• pedir aclaraciones cuando algo que dice o hace su gerente parece contradecir algo que se dijo o hizo anteriormente
• pedir información que necesita para hacer un buen trabajo en algo que le han asignado
• informe a su gerente cuando una decisión que tome le suponga una carga (como cambiar el alcance de un proyecto una vez que está en marcha o negarse a cambiar una fecha límite en respuesta a un cambio en las circunstancias)

En todos estos casos, una vez que le brinde información al gerente, como "No puedo comenzar X hasta que me proporcione Y, y si no comienzo X hoy, el proyecto se retrasará", el rol del gerente es hacer una decisión. Administrar.

Tu mejor estrategia de afrontamiento es concentrarte en tu trabajo y ser excelente en él. Si cree que la incompetencia de su gerente lo hace imposible, entonces buscar trabajo dentro o fuera de la empresa es su estrategia a largo plazo. No explicas por qué los descartas, pero aceptaré que lo haces. Cuando tenga que elegir entre dos cosas imposibles (hacer un buen trabajo con un mal gerente u obtener un nuevo trabajo), tendrá que establecer cuál es la más imposible de las dos y hacer la que tal vez tenga la oportunidad de hacer. hacer.

"Morderse la lengua" es una estrategia terrible que nace de la creencia de que realmente debería decir algo. ¿Por qué deberías? Le has dicho a la gente por encima de ti. Si tienes razón, lo sabrán. Puede que no tengas razón. (La mayoría de las personas que creen que sus jefes se ven amenazados por la brillantez y las habilidades de sus subordinados directos no tienen razón al respecto. E incluso si es así, la estrategia de "decir algo" no está funcionando: ha hablado a lo largo de la cadena y no pasó nada). Así que no simplemente "no digas algo", cambia tu actitud para dejar de pensar que deberías estar diciendo algo.