Me encanta la empresa en la que trabajo; sin embargo, desde la integración de compañeros de un negocio que compramos (hace un año) las condiciones laborales realmente han empeorado.
Principalmente tengo 2 problemas:
Tengo serias dudas sobre la competencia de uno de los muchachos contratados (es mi gerente n+2 y realizará parte de mi revisión anual ). Ha tenido un impacto negativo en muchas cosas desde su llegada y, que yo sepa, la empresa es (cada vez más) consciente de ello.
Hay un conflicto abierto en el equipo (a veces me veo arrastrado a esto), intercambios de correo electrónico groseros (soy consciente de esto, pero no participo) y, en general, un ambiente terrible y combativo cuando ciertos miembros del equipo están en reuniones. Mi manager está presente, pero él mismo es parte del conflicto.
Tengo que redactar un documento para mi revisión anual sobre mi satisfacción con la empresa, y siento que debo hablar sobre los aspectos negativos mencionados anteriormente.
Mis preguntas son asi:
Cualquier comentario adicional sobre cómo abordar esta situación es muy bienvenido.
Notas:
Dado que Recursos Humanos está al tanto de los problemas, incluido su comportamiento personal y sus sentimientos sobre esos problemas, puede escribirlos en una revisión formal. Sin embargo, debe estar seguro de dos cosas:
Puede agregar luz positiva sobre lo que le gusta en la empresa. No sé cómo está organizada tu revisión, pero como te quedas en la empresa, no olvides enfatizar lo que funciona bien, es agradable allí.
Lo que ha escrito aquí es lo que debe poner en la revisión, está bien decir todas esas cosas juntas, que no está seguro de cómo debe abordar esto porque quiere quedarse y le gusta la compañía, pero existen algunas situaciones muy incómodas y no sabes cuál es la mejor manera de darle un giro positivo. Personalmente, no me molestaría, ya que hay una tendencia a que estas cosas se solucionen con el tiempo y me gusta concentrarme en agregar valor a la empresa para la que trabajo y eso consume toda mi energía. Tal vez puedas escribir eso así como un prólogo para ti mismo antes de ahondar en lo negativo.
Siempre que trate con recursos humanos, debe saber una cosa: solo se preocupan por la empresa. Con eso en mente, no estarán de su lado, estarán del lado de la empresa.
Entonces, si escribe esta crítica negativa y solo la verá HR, entonces puede estar seguro de que estará bajo un escrutinio más intenso de lo normal. Ellos leerán su revisión, pero si la revisión se trata principalmente de sus quejas personales con el trabajo con otros, entonces es probable que lo transfieran, lo despidan o lo despidan.
En tal revisión, podría diferenciar entre dar su opinión y dar su perspectiva.
Si solo da su opinión, corre el riesgo de empeorar la situación: agregará sus sentimientos a la 'pila' y las personas que lean su reseña y no estén de acuerdo podrían tener una respuesta. Este es el tipo de cosas que pueden limitar sus oportunidades profesionales.
Lo que puede hacer es proporcionar su perspectiva. Usa un lenguaje objetivo para describir los aspectos que te afectan negativamente, asegurándote de anotar cuál es el impacto. Trate de mantenerse alejado de todo lenguaje crítico y no hable por nadie más que usted cuando sea posible.
Un ejemplo de dar su opinión se puede encontrar en el OP:
Hay un conflicto abierto en el equipo (a veces me veo arrastrado a esto), intercambios de correo electrónico groseros (soy consciente de esto, pero no participo) y, en general, un ambiente terrible y combativo cuando ciertos miembros del equipo están en reuniones. Mi manager está presente, pero él mismo es parte del conflicto.
Un ejemplo de cómo hacer que esto se trate más de dar tu perspectiva de manera objetiva podría ser del siguiente modo:
Los miembros del equipo suelen tener conflictos acalorados durante las reuniones. Estos conflictos me dificultan contribuir a lograr el objetivo declarado de estas reuniones. Siento que estos conflictos a menudo no se resuelven adecuadamente, lo que genera lo que percibo como fricciones recurrentes entre los miembros involucrados. Esto resta valor a mi satisfacción laboral generalmente positiva.
En una revisión, no es su trabajo resolver todos los problemas que tiene la empresa. Todo lo que puede hacer es proporcionar su perspectiva, después de eso, es tarea de la empresa recopilar los comentarios de estas revisiones y tomar las medidas que consideren apropiadas. En mi experiencia, en casos como este, la gerencia es muy consciente de los problemas en los que recopila información y municiones para basar sus decisiones. Al darles información objetiva sobre los hechos, los está ayudando. Si agrega sus propios sentimientos personales a la mezcla, puede convertirse en parte del problema a sus ojos, lo que puede generar problemas potenciales.
Enrique M
Preston