¿Es malo permitir que mi equipo desarrolle más conocimientos y habilidades que yo?

No, está lejos de ser malo. De hecho, como gerente, es su trabajo alentar a su equipo a desarrollarse como individuos y como miembros del equipo. Su desempeño será juzgado por sus habilidades de gestión ahora en lugar de su conocimiento técnico.

Todavía debe encontrar tiempo para mantener su conocimiento lo más actualizado posible, pero debe esperar que algunos miembros de su equipo tengan un conocimiento más profundo y especializado de sus áreas de responsabilidad que usted.

Es normal que los nuevos gerentes se preocupen por este tipo de cosas, pero ahora tiene diferentes responsabilidades y será medido con una vara diferente.

Su reputación en la empresa y sus posibilidades de una mayor promoción ahora dependerán de cómo gestione su equipo y de su desempeño bajo su dirección.

En mi experiencia, solo los gerentes ineptos y paranoicos se preocupan de que los miembros de su equipo desarrollen más conocimientos que ellos. He trabajado para algunas personas así y nunca disfruté la experiencia. Por otro lado, fue un placer trabajar para los gerentes que reconocieron mis fortalezas y me pidieron mi opinión/consejo sobre asuntos en los que tenía conocimiento. Como resultado trabajé más duro, aprendí más y fui más feliz en mi trabajo.

Si algún miembro de su equipo no creció profesionalmente, sería una mala señal para su estilo y habilidades de gestión. En todo caso, empújelos a aprender!

La razón principal por la que pregunto esto es que simplemente no tengo más tiempo para capacitarme y trabajar para mejorar mis propias habilidades y conocimientos en el área. Estoy prácticamente a tiempo completo enfocado en problemas de más alto nivel en lugar de aprender actualizaciones técnicas.

¿Por qué aprenderías actualizaciones técnicas? Tiene un campo tan amplio e increíble para aprender sobre cómo ser un buen gerente, que fácilmente puede llenar toda una vida.

¿Sigue siendo parte de su trabajo realizar las tareas técnicas? En caso afirmativo, se encuentra en un lugar intermedio muy incómodo, no realmente en la gestión: en una buena organización, solo está haciendo uno de estos trabajos a la vez. Si no, ¿por qué te preocuparías por entrenarte allí?

Necesita suficiente experiencia para juzgar los resultados de su gente para que pueda evaluar quién necesita ayuda (no de usted, sino de compañeros más experimentados) y quién puede guiarlos, y luego puede hacer el trabajo principal de la administración, es decir, eliminar todos los obstáculos que impedir que tu gente haga lo suyo.

La gestión se trata de coordinar y motivar a un grupo de personas. El trabajo de un gerente no es conocer todos los entresijos del campo en el que se encuentra. Es por eso que tiene expertos técnicos cuyo trabajo es conocer la tecnología. Confía en ellos; si por alguna razón no puedes, entonces necesitas encontrar a las personas que puedas.

Su trabajo se trata de asegurarse de que su gente tenga la dirección general correcta y todo lo necesario para que puedan hacer su trabajo. En otras palabras, les dices a dónde ir y te aseguras de que nada se interponga en su camino. Esto significa escucharlos, ocuparse de cualquier problema que surja y posiblemente incluso cambiar de dirección si es necesario.

Su desempeño ahora se basa en qué tan bien se desempeña el equipo. Si el equipo tiene éxito, te queda bien. Si el equipo tiene problemas, esto se ve mal y debes arreglarlo. Como gerente, las soluciones rara vez son técnicas y casi siempre se deben a las personalidades y/o el entorno: sobre el cual ahora tiene control.

Por lo tanto, deje de tratar de mantenerse al día con los últimos/mejores artículos tecnológicos; para eso está tu gente.