(No sé por qué, pero por alguna razón mi otra pregunta fue "rechazada". Supongo que necesito reformularla para que sea más sobre el tema... ¡ayúdenme a hacerlo si no es así! )
Como puede adivinar por mi apodo, soy un aspirante a director ejecutivo. Mi sueño es liderar grandes operaciones multinacionales algún día con cadenas de suministro y procesos de producción vastos y complejos. Podría ser un fabricante de aeronaves, una empresa de transporte o algún otro productor de un bien grande.
(Nota: dudo que pueda iniciar mi propia empresa en ese campo, simplemente porque es demasiado amplio e imposible de hacer para una sola persona. Así que no estoy buscando un puesto de "CEO de mí mismo", ¡no, gracias!)
La pregunta es: ¿existen (y en caso afirmativo, cuáles) áreas comerciales y experiencias específicas a las que uno debería estar expuesto para alcanzar un nivel tan alto de responsabilidad?
¿Solo necesitan ser expertos en negocios o deben haber trabajado en una función comercial central como operaciones o logística?
(Si por alguna razón aleatoria no le gusta alguna parte de la pregunta, no cierre esto y, en su lugar, ayude a reformularla o sugiera lo que se necesita para reformularla ... gracias)
En gran medida, los antecedentes del CEO dependen de la empresa y de cuáles son sus principales desafíos . Algunos directores ejecutivos surgen a través de finanzas. Otros surgen a través de ventas, ingeniería, marketing, compras (cadena de suministro), fabricación, envío (logística) o desarrollo comercial estratégico (planificación, fusiones y adquisiciones). Entonces, descubra cómo hacer un gran trabajo y suba la escalera en la empresa para la que trabaja.
En gran medida, el trabajo ejecutivo es un trabajo de relación . Cuanta más curiosidad tengas sobre otras personas, sus historias, sus fortalezas y sus visiones, más conocerás a mucha gente. Mucho poder es el poder de la persuasión y el liderazgo.
Muchos directores ejecutivos son pensadores de sistemas . Es decir, pueden mirar detrás de la superficie de cualquier operación y tener una comprensión instintiva de cómo se relaciona con otras operaciones. Hay un libro llamado La Quinta Disciplina de Peter Senge que habla de eso. Los libros de Atul Gawande o Malcolm Gladwell también hablan de sistemas. Puede hacer trabajo ejecutivo sin talento para el pensamiento sistémico, pero es más difícil.
La escuela de negocios (en una escuela de la lista A) ayudará, por dos razones. Primero, harás muchos estudios de casos de éxitos y fracasos, y aprenderás la tradición de la administración de empresas. Dos, desarrollarás relaciones.
Finalmente, es una especie de cosa Zen. Cuanto más te concentres en convertirte en un CEO, menos probabilidades tendrás de convertirte en uno.
En cambio, " estar aquí ahora ". Sirva a sus clientes, empleados, proveedores e inversores con excelencia.
Es como decir "Quiero ser una estrella de cine". No eliges ser una estrella, tu audiencia elige eso por ti. USTED puede elegir ser un actor experto.
Thorbjorn Ravn Andersen
Aspirante a CEO
Peter M. - significa Mónica