¿Cómo afrontar la falta de motivación de un compañero de trabajo por jubilarse en unos meses?

(Este es un entorno educativo, no un negocio per se, así que tenga en cuenta que algunas cosas funcionan de manera diferente)

Mi compañero de trabajo se jubilará en unos meses, pero me está volviendo loco. Sus tareas personales son cada vez más evidentes en el trabajo y ha hecho algunas cosas que me molestan mucho en términos de ética, además de la cuenta regresiva diaria de días de trabajo restantes. (Estoy feliz por ella, ya que hemos sido amigos, solo encuentro esto molesto)

Detrás de esto hay una relación (incómoda para mí) con nuestro departamento de 3 personas. Ella y nuestro otro compañero de trabajo tienen valores similares (incluido el mal uso del tiempo por enfermedad) y, aunque llegaron más recientemente al departamento, sienten que tenemos responsabilidades en nuestra carga de trabajo que no deberíamos estar haciendo. Soy el jefe del departamento, pero dado que es un entorno educativo, es diferente de ser un "gerente" en algunos aspectos. Ella es una asistente y, por lo tanto, ayudará al otro compañero de trabajo con mucho gusto en cualquier cosa que le pidan, pero parece retrasar las pocas solicitudes que tengo. (Ella es asistente de nombre aunque nos llamamos "equipo"). He tratado de mantener un ambiente de trabajo amigable por el simple hecho de hacerlo, pero le he hecho saber cuando creo que se ha pasado de la raya (por ejemplo, preguntándole si está bien salir temprano del trabajo por una razón claramente inaceptable)

Mi pregunta es: ¿simplemente aguanto durante los meses restantes, o la llamo a ella? Ella ha sido muy experta en tener "aliados" en el trabajo y es muy inteligente en hacer las cosas estratégicamente, por lo que se muestra bien ante los de arriba. Creo que está haciendo esto porque francamente "ha terminado" y también porque siente que puede salirse con la suya porque la "necesito" cerca y tiene una "buena reputación".

Traté de encontrar un título más descriptivo para esta pregunta. Creo que hay miles de preguntas en este sitio que podrían llamarse "Cómo lidiar con el comportamiento cuestionable de un compañero de trabajo".
Se jubila y no está haciendo su trabajo, ¿cuánto la necesitas realmente?

Respuestas (3)

Ella ha sido muy experta en tener "aliados" en el trabajo y es muy lista para hacer las cosas estratégicamente.

Parece que no vale la pena entrar en una guerra con ella, se irá en un espacio de tiempo relativamente corto, y puedes usar su partida para establecer algunas reglas nuevas entre los que quedan.

Si ella hace algo, solo recuerda lo bien que te sentirás una vez que ella se haya ido.

Ella se va, cualquier acción que tomes ahora será:

  1. Totalmente ineficaz
  2. Dañando la moral
  3. Potencialmente perjudicial para su propia relación con los colegas restantes

Como tal, no veo absolutamente nada positivo que pueda resultar de mencionar esto ahora en cualquier forma de "llamarla", y varios aspectos negativos.

Yo vería esto como un período de transferencia: vea su inactividad como una forma de transferir tareas lejos de ella, ya que de todos modos no estará allí para hacerlas pronto, y su reemplazo no estará inmediatamente al día.

Creo que su enfoque debe cambiar de "ella está holgazaneando" (lo va a hacer, no hay nada que pueda hacer para evitarlo, aguantarlo), a "completar mi propia carga de trabajo". Ella se va, te molesta que esté holgazaneando, pero solo debes concentrarte en eso hasta el punto de que te ayude con tu propia carga de trabajo. Si necesita un poco más de ayuda, pídasela, pero le sugiero que expresarlo como un favor le hará mucho más bien que expresarlo como un castigo.

¿Cómo afectará esto su capacidad para administrar el resto del equipo en el futuro? ¿Alguna de estas personas que eligen ponerse de su lado, quiere ser el próximo asistente?

Cualquiera que pida tiempo libre que no sea apropiado, di que no. Si los dejas, eres tan poco ético como ellos.

Sugiérale que cambie su forma de ser o usará cualquier medida disciplinaria que quede a su discreción. Deja de usar "este es un entorno educativo" como excusa. Me doy cuenta de que otras industrias pueden tenerlo más fácil cuando se trata de disciplinar a las personas, pero eso no significa que sea imposible. Todavía se les paga por hacer un trabajo y deben sufrir las consecuencias cuando no lo hacen.

Ir a través de los canales adecuados. Documentar las infracciones. Haz tu trabajo. Usted elige asumir la responsabilidad como jefe de departamento. Puede que a los demás no les guste, pero esto no es solo un concurso de popularidad. Tienes un trabajo que hacer, así que deja de racionalizarlo y de encontrar excusas para no hacerlo. No es diferente a alguien que piensa que va a aflojar sus últimos días porque piensa que no hay nada que puedas hacer al respecto. Ella se va y obviamente va a ser reemplazable.

"Acción disciplinaria": se retira, es casi seguro que no le importa e intentar castigar a alguien por relajarse en los últimos meses de su carrera aniquilará por completo la moral del resto del equipo.
@JonStory: es por eso que comencé todo con "capacidad para administrar el resto del equipo". Si todos están haciendo su trabajo, no hay necesidad de tomar medidas, pero si esta persona está socavando la autoridad del jefe de departamento, hará que el trabajo del OP sea más difícil.
@JonStory: Según el puesto, ser despedido poco antes de jubilarse puede ser muy doloroso. Por ejemplo, mi esposa hubiera perdido importantes beneficios si hubiera dejado el trabajo antes de jubilarse, mucho peor si la hubieran despedido antes de jubilarse.
@gnasher De hecho... pero en este caso dudo que haya una posibilidad real de despedirla: una advertencia verbal, un par de semanas, una advertencia por escrito, un par de semanas más, luego se retira de todos modos. Suponiendo que la gerencia tenga el estómago o el tiempo para hacerlo, todo lo que tiene que hacer es "parecer ocupada" durante dos meses y no tendrán poder. Es posible que a largo plazo puedan defenderse despidiéndola, pero a corto plazo, despedirla 2 meses antes de su jubilación por vagancia sería muy difícil de defender si se llegara a un proceso judicial. Especialmente si tiene amigos en el departamento que la respaldan.
No digo que no tendría impacto en ella, solo que dudo mucho que una amenaza disciplinaria ahora haga una diferencia real en su verdadera productividad. Tal vez a su aparente productividad, pero sería mala sangre si no hubiera una mejora práctica en la situación del día a día.
@JonStory: una vez más, no digo que le sirva de nada, es el comportamiento del resto del equipo en el futuro lo que debería preocupar al OP.
Despide a alguien que se jubila en 2 meses y diezmarás la moral, incluso si una o dos personas se sienten engreídas porque la descubrieron siendo 'vaga'.