El jefe muy cauteloso mantiene al equipo alejado del empoderamiento, ¿cómo lidiar con eso?

Esta persona claramente tiene una fuerte necesidad de control. Esto no tiene nada que ver con tus compañeros de trabajo y tu desempeño. Esto tiene mucho que ver con su tipo de personalidad. No podrá cambiar este comportamiento por debajo de él en la organización.

Tuve un jefe así demasiado pronto en mi carrera. Aprendí todo lo que pude de él (estas personas generalmente tienen mucho conocimiento en su campo o no durarían mucho con este estilo de gestión) y luego pasé a otro trabajo en otro lugar. Aprendí mucho de él y pude operar a un nivel mucho más alto que mi salario cuando me mudé.

Así que no lo tome como algo personal, concéntrese en aprender lo que pueda de él (incluso si no está tomando las decisiones, trate de entender por qué elige lo que hace, eso aún le dará desarrollo profesional) y pase a una vida más ambiente agradable (incluso una transferencia interna podría hacer esto) cuando se sienta listo. Ah, y mientras lo haces, aprende a no manejar a los demás.

Usted se encuentra en una situación sin salida, si su objetivo es cambiar su forma de ser: el enfoque de su jefe funciona demasiado bien para él, por lo que no tiene ningún incentivo para cambiar. Sí, está poniendo en riesgo la continuidad del negocio al mantener todo en su cabeza: le da las instrucciones paso a paso, pero ciertamente no su razón de ser. Pero la alta dirección no parece estar preocupada por la continuidad del negocio. Su pérdida. Y dado que no hay nada que pueda hacer para cambiar la situación, es mejor que no se obsesione con las cosas sobre las que no puede hacer nada: es una pérdida de tiempo y energía.

No hace ningún esfuerzo por capacitar al personal al nivel necesario para que puedan tomar el relevo en caso de que lo atropelle un camión. Nadie en el personal tiene una idea general de lo que está pasando y es dudoso que cada miembro del personal entienda su parte de la imagen. Ninguno de sus empleados querría estar cerca y tener que reemplazarlo si algo le sucediera.

De ninguna manera puedes cuidar al grupo y a la compañía con él, dada la forma en que está acumulando su experiencia como un avaro. Lo mejor que puedes hacer es cuidarte a ti mismo, pero dudo que puedas hacer eso dado que él no te está dando el conocimiento para entender tu parte de la imagen. Probablemente esté mejor con otro jefe cuyas prácticas de gestión sean progresistas en lugar de reaccionarias. En particular, un jefe que está ansioso por salir de su trabajo para poder ascender en la escala y darle la oportunidad de ocupar su puesto actual. El hecho es que será mucho más feliz con un jefe así y aprenderá mucho más en mucho menos tiempo que con su jefe actual.

Debe tomar la iniciativa y comenzar preguntando "Quiero usar la tecnología XY para la nueva función Z, ¿es una buena idea?" Entrene para ponerlo en una pregunta corta con todos los detalles. A menudo nos descarrilamos y tomamos dos o tres oraciones y eso es demasiado si su mente está tan enfocada. Si luego dice que no, pregúntale por qué. Probablemente tenga razón, pero es importante que comprenda las razones para que la próxima vez pueda encontrar una mejor solución.

Esto puede ser muy frustrante porque tendrá razón muchas veces, no lo tome como algo personal, simplemente tiene más experiencia y ve el panorama general, con suerte. También parece que podría tener autismo/asperger y simplemente no se da cuenta de que es grosero, así que trate de hablar con él y explicarle que es del interés de todos si más personas entienden los programas complejos. Seguro que quiere retirarse algún día y no dejar un gran lío para todos.

Con muchos informes, su agenda probablemente esté ocupada y él está tratando de minimizar las molestias de todos ustedes, pero necesita entender que habría menos si tuvieran una comprensión más profunda y pudieran trabajar de forma autónoma.

Si te gusta el trabajo y tus compañeros de trabajo, eso vale mucho y yo intentaría hacerle cambiar de opinión antes de tirar la toalla y terminar en un lugar peor.

No estoy seguro de si escalar a una gerencia superior es un buen movimiento, podría bloquear cualquier cooperación de él y se quedará debido a su importancia. Pero si intentas hablar con él y luego vas a la gerencia, sabrá que fuiste tú. Esa es una decisión difícil. Lo mejor sería si la gerencia viera el problema y hablara con él sobre quién tiene el conocimiento, cuáles son las estrategias de respaldo/desastre.