El gerente tóxico me dio malas críticas de desempeño. ¿Cómo abordar con los futuros gerentes de contratación?

Encontré este artículo y describe mis experiencias en el lugar de trabajo a la perfección. Si quieres la historia completa, te recomiendo que la leas. De lo contrario, algunos antecedentes rápidos:

  • Tengo veintitantos años y trabajo en una gran oficina corporativa.
  • Antes de mi gerente actual, siempre tuve reseñas estelares.

Durante el último año y medio, he estado trabajando con mi gerente actual. Soy la única otra mujer en el equipo, y desde el día 1, me ha tratado con más dureza, desde mirar mis vestidos y tacones (todo lo que uso se adhiere estrictamente al código de la empresa) hasta criticar todo lo que hago. Cuando otros jefes o compañeros de trabajo me felicitan por algo, se queda en completo silencio. Ella tiene la memoria de un elefante por todas las veces que cometí pequeños errores, pero rápidamente olvida todas las veces que fui más allá.

No entraré en detalles de su microgestión, falta de organización e innumerables solicitudes de última hora.

El problema: el año pasado, me dio una calificación de puntaje promedio en mi evaluación de desempeño, que fue más baja que todos los puntajes de años anteriores con otros gerentes. Todos los compañeros de trabajo a los que les dije estaban impactados. Para ponerlo en contexto, ese mismo año fui nominado para un premio de toda la empresa por parte de otras partes interesadas, entre otros logros, lo que por sí solo debería haberme empujado por encima del rango de puntaje promedio. Cuando le pregunté a la gerente por qué me dio ese puntaje, me dio una respuesta vaga y dijo con firmeza: "Esto no se puede cambiar".

Después de 7 meses más de aguantar estupideces como esta, finalmente decidí buscar otros puestos dentro de la empresa. Sin embargo, los gerentes de contratación ven los puntajes de desempeño anteriores de un candidato y me preocupa que esto obstaculice mi proceso.

¿Hay alguna manera de abordar la mancha en mi registro?

Además, ¿debería informar alguno de estos incidentes a Recursos Humanos? ¿Realmente harían algo, asumiendo que documenté todo? Soy una minoría, si eso hace alguna diferencia.

¿Por qué no mirar fuera de la empresa?

Respuestas (2)

El año pasado, me dio una calificación promedio en mi evaluación de desempeño.

Cuando reciba una revisión de desempeño injusta, debe comunicarse de inmediato con Recursos Humanos (o el gerente de su gerente). La revisión del desempeño es muy importante (puede definir su bono anual, definir su capacidad para ser promovido, definir la capacidad para cambiar de trabajo dentro de la empresa, definir el aumento de salario, definir su estado (hacer que sea más fácil que lo despidan si tiene el desempeño más bajo) de un equipo)).

Si uno quiere estar en desacuerdo oficialmente sobre una revisión de desempeño: puede comunicarse con Recursos Humanos enviándoles un correo electrónico:

  • Explique el problema (revisión de desempeño injusta).

  • Proporcione prueba de su reclamo (que su desempeño es bueno).

  • Su KPI debe tener una configuración medible (como aumentar las ganancias en un 10%) y no una declaración vaga.

Además, cuando un empleado vaya a Recursos Humanos a quejarse de una revisión de desempeño, su n+2 (gerente de su gerente) y n+3 estarán involucrados (reunión de recursos humanos). Por lo tanto, es importante estar en buenos términos con al menos el n+2. Incluso si tiene razón (la revisión de desempeño fue injusta), aún puede "perder" y terminar en una situación peor. Es muy importante respaldar su reclamo con hechos.

¿Hay alguna manera de abordar la mancha en mi registro?

  1. Todavía puede ir a recursos humanos y discutir sobre la revisión del año pasado. Pero mucha gente pensará que es bastante tarde y le preguntará si tiene otra razón para preguntar ahora. Así que necesitas preparar una respuesta a esta pregunta.

  2. Si una empresa utiliza una revisión de desempeño anual, también debe utilizar la "revisión de mitad de año". Le permite al empleado tener un control con su gerente a mitad de año para identificar problemas si los hay (para evitar la sorpresa de fin de año "tienes un descuento del 50%, no obtienes la bonificación dinero este año").

Como su entrevista anual fue hace 7 meses, le sugiero lo siguiente: Hable con su jefe: " Oiga jefe, el año pasado mi evaluación fue mala y me gustaría saber si para la primera parte del año me va mejor. Puede ¿Hacemos una evaluación de mitad de año ?

Demuestra que está involucrado y quiere hacer un mejor trabajo. Por lo general, a los gerentes les gusta ver la participación en la empresa. También debe enviar un correo electrónico a su jefe para tener una prueba "Hola, jefe, me gustaría que hablemos sobre mi revisión de mitad de año" . Después de la revisión, si sigue siendo injusto, puede acudir a Recursos Humanos, y este momento le parecerá bueno (a diferencia de "7 meses después").

desde el día 1, me ha tratado con más dureza, por mirar mis vestidos y tacones

No lo menciones. Este no es un vínculo de hecho con la actuación. Si menciona los "comentarios de vestimenta", la gerencia pensará que es personal. Por lo tanto, solo debe concentrarse en la revisión del desempeño.

No juegue la carta de la minoría, solo apéguese a los hechos de la revisión de desempeño.

Yo no me preocuparía demasiado por eso. Una revisión promedio es mala si estaba buscando un ascenso o un aumento, pero aún significa que está haciendo el trabajo.

Un gerente de contratación tiene un trabajo que necesita hacer. Necesitan estar seguros de que la persona que contratan puede hacer el trabajo y se llevará bien con el resto del equipo. Realmente no quieren una estrella de rock genial con la que sea difícil trabajar, o alguien que podría ser promovido fuera de su equipo en unos pocos meses.

Lo que realmente quieren evitar es contratar a un desconocido que entreviste bien pero que tenga fallas graves. Por eso tratan de contratar internamente. Incluso si todas sus reseñas fueran promedio, aún tendría una gran ventaja sobre un candidato externo.

Es probable que cualquier otro candidato interno sea gente que busca un ascenso, en cuyo caso estará mejor calificado ya que solo está buscando moverse hacia los lados, por lo que debe tener garantizada una entrevista.

Cuando llegue a la entrevista, está bien decir que no le gusta trabajar para su jefe y que se muda debido a la revisión promedio. El entrevistador puede mirar hacia atrás y ver sus reseñas anteriores, pero el hecho de que quiera cambiar de trabajo sin dinero extra es una prueba de que no está contento. Está bien tener sentimientos, y mover equipos en lugar de causar un drama debería hablar bien de ti.


Me acabo de dar cuenta de que la pregunta tiene casi un año: ¿cómo te fue?