TL;DR: Es posible que el socio no pueda presentarse a los exámenes debido a que el gerente se niega o ignora tener que "firmar" su libro de registro, lo que significa que no calificaría para un salario superior más alto durante al menos otros 6 meses.
Mi pareja doméstica está lista para rendir algunos exámenes para convertirse en senior (y obtener un salario senior más alto) en su rol en unas pocas semanas, y parte del proceso de registro es completar un libro de registro. Este libro de registro se compone de 40 piezas de trabajo, sus comentarios sobre cada pieza de trabajo y los comentarios de su gerente sobre cada pieza de trabajo. Ella completó todas sus partes, y todo lo que queda por hacer son los comentarios del gerente, que no muestra ningún signo de hacerlo , a pesar de que durante las últimas 2 semanas ha "prometido" hacerlo "mañana" o "en el fin de semana".
Su última ofensa fue el viernes, donde dijo "Absolutamente lo haré este fin de semana". El lunes por la tarde, cuando llegó al trabajo (debería trabajar de 9 a 5:30, y nadie, incluido su gerente, sabía dónde estaba), no lo había hecho y se jactaba de que "se emborrachó el viernes, tuvo resaca todo el sábado, y decidió jugar al golf el domingo". Esto para mí muestra una completa falta de respeto por mi pareja, su formación e interés en que él haga el trabajo, y este viernes (fecha límite para las inscripciones) tengo 0 confianza en que lo habrá hecho.
Si él no lo hace, ella no podrá presentarse a sus exámenes durante otros 6 meses, lo que podría hacer que pierda 6 meses de un salario más alto. ¿Qué tipo de protecciones tiene mi pareja contra este tipo de abuso de proceso? ¿Cómo puede ella ejercer mejor esas protecciones?
Mantenga un registro en papel, la documentación es su amigo
Dicho esto, su pareja debe solicitar que se haga de inmediato y enfatizar el impacto potencial que puede tener en su carrera. Deben hacer esto en un correo electrónico o alguna otra forma de comunicación rastreable. Si no se hace lo antes posible, deben escalarlo en la cadena de mando hasta el superior directo de esta persona.
Tener un registro en papel donde actúan profesionalmente es fundamental para cubrirse y proteger sus mejores intereses. Si no hace su trabajo, pueden usar ese rastro para presionar por concesiones sin dañar su relación con su empleador, o pueden presionar de manera preventiva para que otra persona complete el papeleo a tiempo para evitar un retraso de 6 meses.
En última instancia, su supervisor establece sus prioridades. Esto es cierto no solo para su pareja, sino también para su gerente. (En aras de la brevedad, llamémoslo Bill. ) Si este libro de registro no es una prioridad para el gerente de su socio (Bill), debe derivar a su supervisor.
De manera tranquila y profesional, debe explicarle al jefe de Bill que le preocupa si el libro de registro se completará a tiempo o no. Ella debe explicar la importancia del libro de registro y cómo afectará su carrera, y pedir su ayuda para asegurarse de que Bill complete el trabajo requerido a tiempo a pesar de las muchas demandas que compiten por su tiempo. Si lo hace por escrito, será mejor por el bien de la documentación futura, pero hacerlo en persona será mejor para enviar un mensaje más matizado y personal. Si fuera yo, preferiría hablar con el gran jefe en persona.
También restaría importancia a los ataques personales y trataría de expresar una comprensión (incluso si es fingido) de lo ocupado que debe estar Bill y lo difícil que puede ser hacer malabarismos con múltiples prioridades a la vez en un entorno exigente. Trate de tomar el camino correcto, ya que atacar a Bill ante su jefe probablemente no saldrá bien.
Tiene razón, no podemos ofrecer asesoría legal aquí ya que está fuera del alcance de Workplace.
Sin embargo, lo que puede intentar es presionar a este gerente. Lo que quiero decir es que la única persona que ejerce presión es tu pareja. Tu manager ha dejado claro que no le importa.
Ha mencionado que varios gerentes tienen que comentar sobre su trabajo. Podría hacerle la siguiente pregunta a uno de los otros gerentes:
Manage X aún no ha comentado sobre mi trabajo. ¿Significa eso que mis exámenes se retrasarán otros 6 meses?
Este gerente debe darse cuenta de que se trata de un problema de mala gestión y tratar de resolverlo. Ya sea asegurándose de que la demora no ocurra por algo fuera de su control, o diciéndole al gerente que haga su trabajo.
Además, la única razón por la que sugiero ir a uno de los otros gerentes es porque su socio ya ha intentado la forma directa (varias veces).
Editar: el usuario 1666620 ha sugerido enviar CC a todos los administradores en un correo electrónico. Esta es una buena idea.
Dice que lo hará mañana. Que parece significar "mañana" que significa "hoy no".
Este asunto es importante. Por lo tanto, vaya a su escritorio e insista en que estos formularios se llenen ahora . Mientras esperas. No hay nada más importante. Si hay alguna objeción, usted pregunta: "Debería haber hecho esto hace mucho tiempo, entonces, ¿ayudará si llamo (quienquiera que sea su gerente) y les explico el asunto?"
Si tiene que llamar a su gerente, dígale que el trabajo de X es llenar estos papeles, que perderá su examen si no lo hace, que ha venido con excusas tontas durante semanas y que ahora se niega a hacer su trabajo. trabajo. Recuerda que su última excusa fue que se emborrachó demasiado el viernes y tenía tanta resaca que se presentó en el trabajo a última hora de la tarde. Eso le irá muy bien a su gerente (quien seguramente sabe qué tipo de empleado tiene).
Suponiendo que ella le haya pedido regularmente que lo haga, creo que se necesita un enfoque directo. Ella debería acercarse a él y preguntarle por qué está tratando de sabotear su carrera al no terminar los documentos. Si es necesario, puede suavizar el tono de la pregunta, pero a menudo funciona mejor ser directo que amable.
Otra opción es hacer la misma pregunta por correo electrónico pero incluir también a todos los supervisores de los gerentes. A nadie le gusta quedar mal frente a su jefe. Si su pareja es lo suficientemente valiente, recuérdele en el correo electrónico que prometió hacer los comentarios durante el fin de semana, pero el lunes le dijo que había pasado el fin de semana emborrachándose o con resaca.
Puede demandar por cualquier cosa, pero solo un abogado puede asesorarlo sobre si el costo del litigio estaría justificado en lo que podría ganar de una demanda. Además, es probable que un litigio destruya la relación entre su pareja y su empresa. Me imagino que una solución mucho mejor sería que su socio acuda al supervisor de su gerente, ya que esto no le cuesta directamente a la empresa nada más que manejar un problema que ya existe dentro de su cadena de mando.
usuario1666620
david k
BeboyConozcoCosas