Uno de los directores de equipo contrató a uno de sus amigos personales como pasante (A). Su equipo también tiene otro pasante, el pasante B.
Obviamente, favorece al pasante A, le da todos los 'trabajos geniales', lo lleva a reuniones externas, etc. El pasante B todavía está atascado haciendo tareas aburridas que no le enseñarán nada. Ambos pasantes muestran el mismo esfuerzo; Personalmente, creo que el pasante A es bastante grosero y puede responder de manera muy poco profesional a los correos electrónicos y las preguntas.
Dijo que pronto le ofrecerá un trabajo al pasante A, el pasante B será despedido, inmerecidamente.
¿Debo notificar a Recursos Humanos sobre esto? Creo que se debe tomar una decisión mucho más imparcial.
Considere hablar con el gerente del equipo directamente en nombre de B. Creo que en realidad es más seguro para usted y es más probable que conduzca a un resultado positivo para el pasante, que comunicarse con RRHH.
No debes decir "Me preocupa que estés favoreciendo a tu amigo...". De hecho, no mencionaría A en absoluto. Yo diría algo como:
En mi experiencia, B tiene un potencial real y es muy trabajador. Me preocupa que simplemente no haya tenido la oportunidad de tener éxito aquí. ¿Hay alguna manera de que podamos darle más oportunidades de demostrar de lo que es capaz?
Aún mejor si puede hacerlo específico y ofrecerse como voluntario para participar:
Creo que realmente podría ayudar en el proyecto XYZ en el que he estado trabajando. ¿Hay alguna manera de que podamos mantenerlo aquí unos meses más para trabajar en eso? Estaría feliz de ayudar a mostrarle las cuerdas.
Creo que es poco probable que detengas el favoritismo. El gerente del equipo probablemente tenga una amplia libertad en la forma en que distribuye a los pasantes, y es poco probable que haya evidencia decisiva para respaldar las afirmaciones de injusticia. Pero también podría haber una manera de darle una oportunidad a B, y esa es su mejor apuesta.
Si esto es posible depende de los detalles de la situación: ¿La pasantía es fija o abierta? ¿Están los dos compitiendo claramente por una sola posición? etc.
Esta es una situación muy difícil. Depende de cuánto estés dispuesto a arriesgar por este pasante B.
Ir a recursos humanos podría tener consecuencias drásticas para usted y el jefe. Es posible que desee pensar dos veces si realmente vale la pena. Recuerde, Recursos Humanos no está ahí para proteger a los empleados de la empresa, sino para proteger a la empresa (a veces de los empleados).
También tenga en cuenta que si informa esto y su gerente obtiene repercusiones por ello, es posible que junte 2 y 2 y descubra que fue usted quien lo denunció. En ese caso, puede planear y/o despedirlo directamente por razones falsas como venganza.
También podría ser que RR. HH. sepa que su gerente tiene favoritos y simplemente decidió permitirle hacerlo. Dependiendo de su HR, es posible que no vean mucho de malo en eso. Un buen RH debería ver algo malo en eso, pero no todos lo hacen.
La pregunta es, ¿tienes alguna prueba tangible?
¿Sabe que el pasante A está recibiendo un trato preferencial? ¿Sabes si el pasante B es mejor que el pasante A?
¿Conoces la valoración completa de las prácticas que ha realizado tu compañero?
Yo sugeriría que este no es su trabajo. Incluso si su colega prefiere el pasante A al pasante B, fácilmente podría tener el registro en papel relevante para proporcionar a RR. HH. para "probar" que el pasante A es mejor que el pasante B.
Probablemente tenga razón, pero no conoce la evaluación completa de los dos. Tal vez el colega no crea que B está a la altura, así que no lo lleva a reuniones externas. No creo que tengas suficiente para hacer un caso sólido. Parece que su evidencia es toda anecdótica y principalmente de opinión (independientemente de si es correcta o no).
yo lo dejaria Este no es tu trabajo, es el trabajo de tus colegas. Se le pedirá que proporcione las cosas pertinentes a recursos humanos.
Correcto, se debe tomar una decisión imparcial sobre la base de quién es el más adecuado para el puesto. Sin embargo, en el mundo real esto no siempre es así.
Esto puede no ser un problema, si el pasante B no quiere el trabajo permanente de todos modos, por lo tanto, puede que no valga la pena sacudir el barco. Incluso si la situación es injusta.
Si fuera yo, trataría de medir con el pasante B cuánto les está afectando esto. Si les gustaría el trabajo permanente, si también sienten que es injusto, y si es así, ¿de verdad querrían que se hiciera algo al respecto? Es posible que desee hacer esto sutilmente.
Recuerde, al involucrar a Recursos Humanos no solo se está causando problemas a usted mismo, sino que también puede causarle problemas al pasante B, incluso si él obtuviera el trabajo en su lugar. El gerente puede guardarles rencor a ambos.
Una alternativa que no veo en la lista aquí: ¿Su empresa tiene un defensor de la ética? Muchas empresas tienen un mecanismo por el cual alguien puede plantear inquietudes sobre violaciones de las normas éticas sin "ir a Recursos Humanos" per se . Lo que se ha descrito aquí suena como el tipo de cosas que un oficial de ética debería investigar.
Es arriesgado. Si realmente quiere hacer algo, considere hablar con su jefe .
Parte del trabajo de los gerentes de equipo es administrar: parece que no está haciendo un buen trabajo aquí, tomando decisiones que no son óptimas para la empresa. Dado que no está en posición de evaluar, entregue la información a alguien que sí lo haga. Es su trabajo decidir si actuar o no.
En primer lugar, depende de tus prioridades. Creo que si ignoras la moralidad desde una perspectiva puramente monetaria, las ventajas no existen para ti si dices algo.
En segundo lugar, si siente que debe hablar en ocasiones, una buena estrategia es usar un lenguaje en el que está ayudando a alguien a mejorar en lugar de ir en su contra. Asi que
MALO: Estás favoreciendo a tu amigo.
MEJOR: A veces las personas pueden preferir inconscientemente a sus amigos en un ambiente de trabajo. No me malinterpreten, A es increíble, pero he notado que B también hace un trabajo realmente bueno y creo que estaría a la altura si le diera las mismas oportunidades que le da a A.
Habiendo dicho eso, dudo que el gerente no esté al tanto de lo que está haciendo, así que supongo que de cualquier manera se enfadará contigo.
He intentado esto antes y no ayudará en absoluto hablar directamente con el gerente que toma la decisión. Su decisión está tomada y su intercesión solo hará que se pongan en guardia y trabajen en su contra en el futuro.
Si te sientes seguro de hacerlo, dirígete directamente al jefe de esta persona, pero ten todos los datos en orden y asegúrate de eliminar todo lo relacionado con las emociones. Esté preparado para sufrir las consecuencias si su jefe le devuelve el problema al sub para que se encargue...
¿Cuáles son las opciones disponibles para darle una mejor oportunidad al pasante B? El departamento de recursos humanos podría preguntarle sobre sus sugerencias al respecto. Si se trata de una empresa grande con una gran cantidad de empleados en diferentes departamentos, el departamento de recursos humanos puede trasladarlo a otro lugar como resultado de su notificación. Pero si es una empresa pequeña y el pasante B no tiene la oportunidad de mudarse a otro lugar, esto podría resultar en una situación aún más drástica para él. Además, también puede resultar en su propia mala relación con el gerente.
Una mejor idea sería hablar con el pasante B y comunicarle cómo debe presentar su caso al gerente o al departamento de recursos humanos de una manera educada. Por ejemplo, puede narrar como "Quiero realizar tareas más desafiantes que las que estoy haciendo actualmente. Siento que tengo mucho más potencial y mis habilidades pueden utilizarse de manera más fructífera para el éxito de la organización. Así que confíeme más trabajo como Tengo muchas ganas de ser una mano amiga para todo mi equipo, etc."
No hasta que sopeses los riesgos. El hecho de que dudes en tomar una decisión muestra tu conflicto interno. ¿Qué está en riesgo si notifica a Recursos Humanos? ¿Qué está en riesgo si no hace nada? Si los riesgos son los mismos, entonces eres libre de elegir cualquiera.
Estás haciendo juicios sobre la situación en tu trabajo. Ha juzgado injusto el trato que el gerente del equipo le dio al pasante B. ¿Simpatiza con la experiencia del pasante B? si es así, podría estar proyectando su experiencia personal en el pasante B.
Las proyecciones son cuestiones internas en las que debe trabajar y crean sesgos, por lo que es posible que no vea la situación libre de su sesgo personal. El hecho de que le moleste el favoritismo indica que podría estar sintiendo ira, tristeza y/o vergüenza por lo que ha observado con respecto a los dos internos. Te recomiendo que primero proceses tus emociones antes de tomar una decisión. Hay organizaciones, posiblemente cerca de usted, que pueden ofrecer ayuda gratuita con esto. Woman Within International y Mankind Project son dos ejemplos.
jane s