El gerente/entrenador no me da el crédito adecuado por los proyectos que hago. ¿Cómo avanzar?

Me gustaría darte un desafío de marco suave. Como dices, este es tu primer trabajo. Has oído hablar de gerentes tóxicos y crees que has visto a uno. Lo que no sabes es cuán tóxicos pueden ser algunos gerentes. (Eche un vistazo a la etiqueta de gerente para ver algunas de las cosas con las que la gente está lidiando). Este gerente me parece bastante normal.

Para tomarlo punto por punto:

1. Es perfectamente normal, en una reunión con otros departamentos o superiores, que un gerente diga "yo" o "nosotros" vamos a hacer algo, o hemos hecho algo, o tenemos ideas, sin nombrar específicamente qué miembro del equipo del gerente es involucrado. Es genial cuando tu jefe transmite cosas buenas sobre ti fuera de tu equipo, pero nunca es "tóxico" no hacerlo.

2. También es normal que los jefes sugieran gentilmente que es mejor evitar trabajar muy tarde en la noche en tareas que no son urgentes, incluso cuando ese jefe rompe la regla a veces. Hice todo tipo de cosas que le dije a mi personal que no hicieran. Esto no es necesariamente "tóxico", simplemente inconsistente. (o, para ser más precisos, dándote una regla general de "no hagas eso" mientras ellos siguen una regla más matizada que incluye las circunstancias específicas en las que puedes hacerlo).

3. Una vez más, cuando los jefes informan lo que hicieron sus equipos, a menudo se atribuyen el mérito, ya que te dijeron que lo hicieras. Este es un problema menor de lo que piensas.

Es genial que quieras que toda la empresa sepa lo que hiciste y que eres bueno en tu trabajo. Eso no lo lograrás exigiendo a tu jefe que obtengas crédito en estas reuniones. Si realmente estás en las reuniones con estas otras personas cuando tu jefe habla sobre las cosas en las que trabajaste, eso es genial. Significa que estás siendo incluido.

Confrontar a su jefe no cambiará estos patrones, pero podría perjudicar su progreso en su trabajo. ¿Qué puedes hacer en su lugar? Bueno, escucha cómo el jefe describe el trabajo de los demás en tu equipo. Si no se menciona a nadie, sabes que así es como se comporta el jefe. También sabes, estoy seguro, que la empresa no paga los sueldos de todas las personas que reportan a tu jefe creyendo que en realidad tu jefe lo hace todo él solo. ¿Bien?

Si se menciona a otros y a usted no, entonces podría, en una conversación individual más tarde, preguntar algo como "Me preguntaba por qué mencionaste que Pat y Chris estaban trabajando en el proyecto XYZ, pero para mi proyecto ABC no lo hiciste". ¿No me mencionas por mi nombre?" Luego escucha la respuesta. Le ayudará a saber qué hacer a continuación.

@Zuck, le daría un poco de holgura a su gerente en esta etapa.

Cuando te refieres a él discutiendo tus ideas con el jefe, tienes que entender que no es necesariamente su función generar ideas, sino reunir, seleccionar, desarrollar y comunicar buenas ideas que se originan en el medio de su equipo.

Es decir, no es simplemente su idea la que ha sido presentada, sino una idea que ahora ha sido refractada a través de su juicio y experiencia, y que ahora él personalmente respalda en su cabeza.

Además, es posible que al jefe le guste que su gerente sea un poco como un oso bailarín, y que su gerente exagere su contribución no está diseñada para ser una afrenta para usted, sino una indulgencia para un superior que exige un argumento de venta constante, o una expresión de la inseguridad de la posición de su gerente y, por lo tanto, el problema puede ser menos su gerente, pero el jefe o la cultura general de la empresa.

De cualquier manera, su gerente parece no tener motivos para estar insatisfecho con usted, y no veo ninguna razón por la que no elogiará su desempeño. El comportamiento como se indica no parece ser "tóxico".