Pequeña empresa de 40 empleados. Soy la persona # 2 a cargo (bajo el propietario). Me dieron un aumento hace un año y medio del 10%, sin embargo, el dueño me pidió que no pidiera otro aumento durante 2 años. Estuve de acuerdo. (no se sentía bien)
Mi compañero de trabajo está debajo de mí, pero es una parte integral de esta empresa. Es uno de los empleados más meritorios aquí o en cualquier lugar que he visto. También está a cargo de unos 6 empleados. El propietario también reconoce el valor de este empleado y sabe que la empresa no sería lo que fue sin él. Pude ayudar a este empleado a obtener un aumento del 10% hace aproximadamente 2 años.
Ambos acabamos de absorber las responsabilidades de otro empleado. De hecho, este ex-empleado podría haber sido considerado la persona número 3 a cargo y trabajar para mí. Renunció a su cargo y ahora su trabajo es responsabilidad mía y de mis "empleados integrales". Este ex-empleado ganó la mayor cantidad de dinero en la empresa. A pesar de que él era la persona # 3 en la empresa, alrededor de un 40% más por año que yo / mi "empleado integral". La razón es que él tenía experiencia en áreas en las que yo no. He tenido un problema con esto como soy y he tenido experiencia en áreas que él no tiene. De cualquier manera, este empleado ya no está y nosotros somos responsables de su trabajo. Cada uno de nosotros ha absorbido alrededor del 40% de sus deberes y el propietario de la empresa absorbió alrededor del 10%.
Primera Pregunta: ¿Pido un aumento para mí y mi "empleado integral"? Creo que esto es lo correcto, como ser humano y como jefe.
Segunda Pregunta: ¿Pido un porcentaje específico? Creo que ambos deberíamos estar ganando entre un 20% y un 30% más de lo que ganamos actualmente.
Nuestro jefe no es de los que dan aumentos. No hay bonificaciones, ventajas, PTO ni nada por el estilo. He estado aquí por 5 años y el otro empleado ha estado aquí por 9 años. El propietario, sin embargo, es increíble. Mi “empleado integral” y yo hemos creído en esta empresa desde sus inicios. A ambos nos encantaría trabajar junto con el propietario para construir algo de lo que no solo estemos orgullosos, sino que tenga mucho éxito. Nuestra intención era trabajar aquí hasta la jubilación, pero durante el último año, ambos nos sentimos menospreciados y comenzamos a buscar otras opciones. Sin embargo, ninguno de nosotros realmente quiere ir. ¡Por favor ayuda!
Primera Pregunta: ¿Pido un aumento para mí y mi "empleado integral"?
Cuando se sienta mal pagado, debe buscar un aumento. No tiene nada de malo informarle a tu jefe que crees que vales mucho más y que no estás satisfecho con la forma en que te pagan. Puede informar al propietario que buscará en otra parte si no obtiene un aumento adecuado siempre que pueda comunicarlo de una manera que no sea una amenaza o un ultimátum (según mi experiencia, si tiene que dar un ultimátum, probablemente solo quiere irse porque suele dañar las relaciones).
Como jefe, especialmente si sabe que uno de sus informes está buscando en otra parte, debe informar al propietario que la persona está mal pagada y que cree que es hora de remediarlo. Con su informe directo, definitivamente debe hacerle saber al jefe que le preocupa que la persona se vaya si no se le recompensa de manera más adecuada.
Segunda Pregunta: ¿Pido un porcentaje específico?
No hay nada de malo en pedir un porcentaje específico. No sé si alguna vez he visto a alguien obtener un aumento del 20% sin pedirlo específicamente y sin presentar un caso convincente de por qué se lo merece. Dicho esto, asumir las responsabilidades de alguien a quien se le pagó significativamente más que a ti es absolutamente una razón por la que buscaría un aumento.
dwizum