Hace aproximadamente un año, me mudé a los EE. UU. con mi cónyuge y ambos comenzamos a trabajar en empresas tecnológicas aquí. Viniendo de un país muy diferente, al principio nos sorprendieron algunos comportamientos que encontramos que nos hicieron sentir incómodos.
Después de discutir esto con algunos amigos en situaciones similares, nos dimos cuenta de que probablemente no era un problema personal, sino una diferencia cultural a la que también teníamos que acostumbrarnos.
Específicamente, el problema que más nos llamó la atención es que los empleados tienden a "mantenerse solos", por ejemplo:
Si otros compañeros de equipo necesitan ayuda u orientación, no se ofrecen voluntariamente, e incluso cuando se les pide, parece que la gente deja su propia tarea a regañadientes.
Las consultas sobre el progreso de los demás no se realizan realmente, incluso cuando ese conocimiento ayudaría al equipo en su conjunto a progresar.
Hay relativamente poco espacio para el pensamiento "fuera de la caja": se espera que las personas se concentren solo en la tarea asignada, y parece que las sugerencias educadas de cambios no se aceptan tan bien aquí.
Comer el almuerzo solo es común. Estaba acostumbrado a que el almuerzo fuera una oportunidad para unir al equipo, y saltarse el almuerzo (incluso si no tenía hambre) se consideraba muy antisocial.
Entonces, aunque nos estamos acostumbrando a la diferencia cultural, tiene un costo, y me preguntaba si alguien aquí se ha encontrado con algo similar. En tu experiencia:
¿Son los comportamientos anteriores parte de la cultura laboral estándar en los EE. UU.?
No en mi experiencia, no.
Si bien he trabajado con algunas empresas que tienen algunos de esos atributos, a lo largo de los años he llegado a la conclusión de que no existe una cultura laboral estándar en los EE . UU .
He trabajado en muchas empresas emergentes y grandes corporaciones multinacionales. He trabajado en los sectores minorista, de software y financiero. He trabajado en empresas más nuevas y en empresas que han existido durante muchos años. No hay dos de ellos iguales.
Creo que lo que está viendo se puede atribuir a la cultura de la empresa más que a la cultura general del lugar de trabajo de EE. UU. Si examina algunas de las preguntas sobre empresas estadounidenses aquí en Workplace.stackexchange, creo que verá rápidamente que hay una amplia gama de experiencias representadas. Lo sé por mí, he trabajado en empresas estadounidenses con una amplia variedad de culturas.
He trabajado en empresas donde todos sentían que estaban en la misma página todos los días. La asistencia fue brindada con mucho gusto como algo natural.
He trabajado en empresas donde todos tenían un fuerte sentido de lo que estaban haciendo los demás, cómo estaban progresando y dónde se estaban estancando.
He trabajado en una empresa en la que se esperaba (casi se exigía) de todos "pensar fuera de la caja", de forma regular.
He trabajado en algunas empresas en las que la gente comía junta prácticamente todos los días, y en una en la que todos en la empresa comían juntos en un restaurante en particular todos los viernes.
Le sugiero que considere la posibilidad de que su empresa en particular no represente la gran totalidad del lugar de trabajo de EE. UU. Y le sugiero que intente ayudar lentamente a que la cultura de su empresa cambie a algo que le guste más. Es bastante difícil promulgar el cambio como un solo individuo en una gran corporación (ya que la cultura de esa empresa generalmente nace desde arriba), pero si suficientes individuos trabajan juntos, el cambio puede ocurrir.
Tal vez pueda comenzar invitando a algunos de sus colegas a almorzar. Allí puede hablar sobre la empresa: lo que le gusta y lo que no le gusta. Y tal vez almorzar juntos pueda convertirse en algo habitual entre un grupo creciente de amigos. Es un comienzo.
Esto es cierto algunas veces, pero no siempre.
Trabajé con un contratista del gobierno en un proyecto militar donde el almuerzo a menudo implicaba llenar dos o tres autos con compañeros de trabajo y aterrorizar a un restaurante con agujeros en la pared. Este era un grupo muy social y la asistencia fluyó libremente entre todas las partes.
Empecé a trabajar para otra empresa un tiempo después en el que se necesitaron dos semanas para que alguien se 'descongelara'. Me di cuenta de que era exagerado para lo que hacía la mayoría de las personas en el grupo. Si bien los informes de progreso dentro del proyecto se actualizaban semanalmente, las personas que trabajaban en proyectos no relacionados tenían poco de qué hablar.
No he visto muchas objeciones al 'pensamiento fuera de caja', pero tampoco hay poco interés en ello. He tendido a volver loca a la gente 'pensando fuera de la caja', la evidencia en este foro es difícil de pasar por alto.
Esto probablemente se deba al sitio en particular en el que se encuentra: diferentes tipos de organizaciones tienen diferentes hábitos.
This is probably due to the particular site you're at - different kinds of organizations have different habits.<-- absolutamente. Mi equipo de aproximadamente 8 a 10 ingenieros toma un descanso para tomar café por la mañana y almuerzan juntos casi todos los días y todos estamos más que dispuestos a dedicar tiempo a ayudar a los demás.Diría que tiene razón en no tomarlo como algo personal, pero no existe una regla general sobre la cultura corporativa en tecnología. Cada empresa, e incluso cada grupo dentro de una empresa tiene un carácter diferente, y es útil mantener los ojos y la mente abiertos para ver cuál es la cultura de su empresa/grupo en lugar de tratar de encontrar una generalización que se aplique a todos los demás. A NOSOTROS.
Voy a ofrecer las siguientes reglas generales:
A lo largo de los años, he visto más y más sensibilidad a las limitaciones alimentarias, por lo que los lazos comunitarios en torno a la comida están en transición. He formado muchos grupos de trabajo social en torno a un amor común por la comida, pero no necesariamente algo casi obligatorio para todo el equipo.
Además, dependiendo del lugar, los patrones de los viajeros tienen una fuerte influencia en comer y beber juntos. En algunas áreas, muchas personas irán a almorzar muy poco y se saltearán las bebidas después del trabajo para evitar el viaje diario. Particularmente en situaciones de alto nivel de cuidado diurno, las reglas rigurosas del cuidado después de la escuela y la recogida de los padres no dejan mucho margen.
Definitivamente hay vacilación en algunas oficinas con respecto al alcohol y al uso indebido del alcohol. Los patrones estadounidenses de consumo de alcohol pueden convertirlo en un tabú laboral. Siendo una dama a la que le gusta su copa de vino en el almuerzo, aprendí en una empresa que siempre debo llevar a mi amigo alemán conmigo. Pidía una cerveza, todos los que decían "oh, él es alemán, está bien" y yo tomaba mi copa de vino. :)
A veces, la vinculación del equipo ocurre durante los deportes: muchas personas caminan o corren en el desayuno o el almuerzo y se acumulan grupos informales en torno a esto. Estar en la búsqueda. Además, busque grupos deportivos como baloncesto, fútbol (del tipo que lanza), fútbol (también conocido como fútbol) y béisbol.
El kilometraje varía, pero en algunos estilos de la cultura estadounidense, las personas pueden ser muy privadas sobre su estado. Lo que sería "compartir" en una cultura es visto como "cargar a otros" en otra. Esta no es de ninguna manera una regla universal y, de hecho, algunos estilos de intercambio corporativo buscan deliberadamente romper esta idea, como Scrums, que se centran en "¿qué estás haciendo? ¿Qué está bloqueando tu progreso?" en un esfuerzo por lograr que los equipos compartan más.
Una cosa a tener en cuenta es qué papel juega el jefe en la jerarquía: ¿es esta una cultura de "todos comparten con el jefe" o una cultura de "ayudarse unos a otros primero"? No hay una regla única, por lo que es útil tener una idea de cómo se comparte el estado. Del mismo modo, diría que todas las empresas se esfuerzan por ser innovadoras, pero los patrones de cómo ocurre la innovación y cómo se actúa en consecuencia no son universales.
La toma de decisiones y el intercambio de información a menudo se desarrollan con la historia de la empresa: cada empresa se modela a sí misma en un patrón construido en torno a su negocio principal y lo que se necesita para tener éxito. Cambiar la cultura no es fácil, por lo que una empresa puede tener patrones de toma de decisiones muy tradicionales que no parecen fáciles ni obvios en un mundo moderno...
Bjarke Freund-Hansen
usuario8365