Me reuniré pronto con mi congresista sobre una propuesta modesta que tengo que podría ser un gran problema. Mi congresista (Frank Wolf) ya es un gran defensor del teletrabajo y es muy consciente de todos los grandes beneficios que trae.
Quiero llamar su atención (o más bien la atención de su LA) una idea simple que tengo, modelada en la famosa historia de la depreciación del cubículo. Como probablemente sepa, el cubículo, ese destino dilbertesco del trabajador de cuello blanco, fue tremendamente ayudado en su adopción por una peculiaridad de la ley fiscal. Las renovaciones de oficinas se deprecian en un calendario de 30 años, los cubículos en un marco de tiempo mucho, mucho más corto. Debido a que los cubículos se pueden depreciar más rápido, existe un incentivo entre las corporaciones para usarlos: obtienen el mismo beneficio fiscal en un período de tiempo más corto. Dado que los "ingresos" se aceleran, estimula la adopción.
Mi idea es simple: cualquier activo utilizado principalmente por un trabajador de teletrabajo (definido como alguien que trabaja regularmente dentro de una milla de su residencia principal más de 3 días a la semana) se depreciaría durante un período de una clase más corto que su designación normal. (Según la Sección 147 del Código Tributario, los activos se pueden depreciar en períodos que van desde 18 meses hasta 30 años).
Sin embargo, al presentar esta propuesta al congresista, me gustaría poder decir que la idea en realidad es neutral en cuanto a los ingresos durante un período de 10 años, la medida más común para calificar el costo de un programa.
¿Sería esto exacto? En general, ¿existe algún costo de calificación presupuestaria para acelerar la depreciación?
Si bien estoy más interesado en los EE. UU. (y específicamente en la puntuación de CBO), también estoy preparado para un precedente extranjero.
No parece que pueda reclamar una puntuación neutral de ingresos para su propuesta aquí. Del Tax Policy Center (el ejemplo específico que se cita a continuación se relaciona con la depreciación adicional, pero los números son ilustrativos):
Acelerar las deducciones por depreciación no aumenta el monto total que una empresa puede amortizar para una inversión determinada. En cambio, permite a las empresas deducir más del costo ahora y menos en el futuro. Eso reduce sus impuestos actuales a costa de impuestos más altos después. La Administración estima que su propuesta reducirá los ingresos en aproximadamente $200 mil millones en los años fiscales 2011 y 2012, pero “solo” $30 mil millones en diez años.
El verdadero quid del cálculo será la proyección de la CBO de los cambios probables en el código fiscal en el transcurso del período de 10 años que sean relevantes para su cálculo de depreciación. Si la tasa cambia durante el mismo período de tiempo en que el activo tiene valor restante para ser gravado, entonces mejorará o perjudicará su puntaje y dará como resultado un puntaje que no es neutral para los ingresos.
Gerrit
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