¿Cuáles son las probabilidades de que las empresas de software contacten referencias en el momento de la oferta de trabajo?

Estoy entrevistando en algunas de las principales empresas de software para puestos de ingeniero/científico senior. Mi jefe actual es un tipo muy práctico, y no está muy familiarizado con mis roles y contribuciones precisas a varios proyectos, y de hecho puede tener una visión ligeramente negativa de mí. Soy muy cauteloso a la hora de incluirlo como árbitro para mis próximas entrevistas de trabajo. Pero, por otro lado, podría parecer extraño si no lo menciono como referencia.

¿Con qué frecuencia las empresas de software en general, y las grandes en particular (por ejemplo, Microsoft o Amazon), contactan referencias para una carta de referencia? ¿Qué información suelen pedir?

Si no cree que sería una buena referencia, no lo mencione como tal. Además, es muy común no incluir ninguna referencia de su empresa actual, ya que muchas veces la búsqueda de trabajo debe mantenerse en secreto.
No usaría a mi jefe actual como mi referencia. Encuentre un desarrollador senior, un colega o alguna otra persona que pueda hacerlo lucir bien.
@David K ​​¿Qué sucede si no tiene (m) ninguna otra referencia?
Esto depende de la empresa. En UK lo habitual es que te ofrezcan un trabajo sujeto a referencias. La mayoría de las referencias en estos días son de recursos humanos y solo enumeran el tiempo que pasó allí y su función. También si eres disciplinado (despedido/despedido). Muy a menudo, si este es el caso, se dejará en blanco.
Etiquetado a EE. UU. según el perfil de OP y las preguntas anteriores.

Respuestas (4)

Si se trata de una gran empresa, existe una alta probabilidad de que las referencias sean llamadas por alguien de Recursos Humanos. En muchos casos, la persona de recursos humanos tendrá una larga lista de preguntas estándar para hacer la referencia. Cosas como: ¿Por qué el candidato dejó su empresa? ¿Volverías a contratar a esta persona? ¿Trabajaron bien con los demás? Ese tipo de cosas.

Una empresa más pequeña es más un tiro de dados, pero probablemente haya al menos una probabilidad de 50-50.

Mmm, eso es interesante. ¿Se basa esto en conocimiento de primera mano, si puedo preguntar?
@andy Sí, en parte. He estado en la fuerza laboral en diferentes niveles de gestión durante casi 30 años, por lo que tengo mucha experiencia. Las referencias que he dado generalmente informan que fueron llamados y se les hizo un montón de preguntas genéricas como las que enumeré.
En los EE. UU., muchas referencias no dirán nada excepto que usted trabajó allí, por razones legales. Probablemente en otros lugares también.

¿Con qué frecuencia las empresas de software en general, y las grandes en particular (por ejemplo, Microsoft o Amazon), contactan referencias para una carta de referencia? ¿Qué información suelen pedir?

Muy a menudo.

Verifiqué las referencias cuando era el gerente de contratación y me llamaron para obtener una referencia para otros cuando trabajaron para mí anteriormente.

Cosas que me preguntan a menudo:

  • ¿Cuándo trabajó [candidato] para usted?
  • ¿Cuál fue su papel con respecto a [candidato]?
  • ¿Cuáles diría que son los puntos fuertes de [candidato]?
  • ¿Cuáles diría que son las debilidades de [candidato]?
  • Estoy considerando a [candidato] para un puesto como [título]. ¿Crees que [él/ella] encajaría en ese papel?
  • ¿Por qué se fue [candidato]?
  • ¿Contrataría a [candidato] de nuevo?
  • Como nuevo gerente de [candidato], ¿hay algo que deba saber sobre [él/ella] para administrarlo de manera efectiva?

Si Recursos Humanos verifica las referencias, a menudo hacen preguntas diferentes. A menudo preguntan:

  • Fechas específicas de empleo
  • Título específico
  • Salario específico al salir
  • Razón específica para irse

Ocasionalmente, recibo preguntas sobre algo que se dijo durante la entrevista, que el gerente de contratación quería que se aclarara.

  • [candidato] dijo que [él/ella] no se sentía desafiado en el trabajo. ¿Cómo te sientes sobre eso?
  • [candidato] dijo que nadie estaba siendo promovido desde dentro. ¿Estás de acuerdo en que eso estaba pasando?
  • y otros detalles

Nunca uso a una persona como referencia que no me daría una reseña estelar. Y siempre hablo con mis referencias potenciales con anticipación, les digo lo que estoy haciendo, dónde me han entrevistado y les pregunto si serían una referencia para mí. Y si hay alguna pregunta en mi mente, siempre pregunto "¿Dirías cosas buenas de mí?" Rara vez tengo que hacer esa pregunta, pero nunca querría perder un gran trabajo debido a una referencia débil. Y nunca quiero poner en aprietos a las personas si prefieren no ser una referencia para mí.

Casi nunca usaría a mi jefe actual como referencia, ya que rara vez querría que mi empresa actual supiera que estaba planeando irme. La mayoría de los empleadores potenciales le permitirán arreglárselas sin una referencia actual, si tiene suficientes referencias previas. Si es absolutamente necesario, utilizo a un colega de confianza además del jefe de la empresa actual.

Las preguntas sobre las debilidades del candidato y si hay algo que la nueva empresa "debería saber" sobre el candidato son extremadamente subjetivas. ¿Por qué es legal hacer y responder esas preguntas? Creo que una mala referencia basada en una de esas preguntas expone a los empleadores anteriores y potenciales a acciones legales por difamación o discriminación.
¿Las referencias realmente dicen su salario final (suponiendo que EE. UU. y ellos estuvieran en condiciones de saberlo)? Tenía la impresión de que, por lo general, no se proporcionaba información, e incluso escuché consejos para exagerar su salario como punto de partida para las negociaciones.

En casi todos los casos en mi carrera (que es larga), las referencias se verifican después de que se hace la oferta y la oferta se hace "pendiente de verificación de antecedentes", que incluye las referencias.

En mi puesto actual, tardaron cerca de un mes en hacer todo eso porque retrocedieron 10 años. En casos raros, las referencias en realidad no se verificaron. Por lo general, se hace para asegurarse de que usted es quien dice ser y que no es un mentiroso patológico en su entrevista y en su currículum.

Mi experiencia ha sido más o menos la misma en todas las industrias. Sin embargo, lo que las empresas (software y otras) piden en mi experiencia es lo básico de "¿cuánto tiempo sabías?" y "¿funcionaron para ti?" y otras preguntas relacionadas con "¿fue una experiencia positiva, volverías a contratar?".

Por último, nunca he tenido una verificación de la empresa con mi empleador actual porque se entiende que no desea que su empleador actual sepa que está buscando trabajo en otro lugar. Algunos me han pedido que proporcione algún tipo de prueba de que realmente trabajo allí y una copia parcial de mi carta de oferta y (si tengo una) una foto de la identificación de mi empresa (o un correo electrónico de mi dirección de correo electrónico interna) es suficiente. .

¿Retrocedieron 10 años para una simple verificación de antecedentes (por ejemplo, para verificar las fechas de empleo), o realmente se comunicaron con las referencias?
Ambos. Era ridículo, en mi humilde opinión, pero son una de las compañías más grandes del mundo, por lo que no es como si mis objeciones fueran a ninguna parte. De hecho, tuve que localizar a un antiguo jefe de 2007.
Eso es espeluznante, está bien. ¿Qué sucede cuando hay una discrepancia entre las responsabilidades laborales que figuran en el currículum y lo que la referencia realmente le dice al departamento de recursos humanos? Esta es una posibilidad real en mi caso.
@andy, cuando se realiza la verificación de antecedentes, rara vez le preguntan a las empresas para las que trabajó algo más que confirmar que trabajó para ellos en el puesto que dice que ocupó, por lo que mentir sobre su título o los períodos de tiempo que trabajó allí es uno de las cosas más fáciles de atrapar. Las referencias personales se pueden hacer otras preguntas y solo deben ser personas que crea que dirán cosas buenas sobre usted. Sin embargo, mentir en un currículum es un gran problema, por lo que si lo atrapan, perderá la oferta o perderá el trabajo si ya trabaja allí incluso años después.
Ella está en lo correcto. Si estás mintiendo descaradamente, necesitas arreglar eso. Pero no van a hacer ese tipo de verificación donde comparan en detalle. En mi caso, el verdadero detalle estaba en la línea de "cuándo trabajó para ti" seguido de "qué hizo para ti" y/o "qué puedes decirme sobre él" y eso es todo. Para el de 2007, la respuesta "¿qué hizo él por ti?" fue similar a "Él era un desarrollador" y eso fue todo.
La verdad es que estoy en una situación complicada. He trabajado con este jefe durante mucho tiempo y, en teoría, debería conocer la amplitud y profundidad de mis habilidades. Pero ha estado tan mínimamente involucrado con mi equipo (tenía muchas otras responsabilidades) que realmente no sabe muy bien quién hace qué. Entonces, si bien puede decir que como equipo logramos tales y tales objetivos, probablemente no podrá hablar en profundidad sobre el papel y la contribución de un individuo. Los compañeros de trabajo han ido y venido, así que lo pensaré dos veces antes de mencionar a uno de ellos como referencia.
En realidad, no es raro que algunos jefes no conozcan los detalles de tus talentos y habilidades. He tenido varios. En esos casos, diría con orgullo que mi gerente no tenía un conocimiento profundo de mis habilidades y tareas diarias porque yo era autodirigido y confiaba en que alcanzaría las metas más amplias que me había fijado.

La mayoría de las veces, cuando los reclutadores solicitan referencias, llamarán a los contactos de la lista para tener una visión general de cómo lo verían los gerentes/colegas anteriores y cómo considerarían su trabajo.

No parecerá extraño no incluir a su jefe actual en la lista de referencias que enviará, ya que los reclutadores saben muy bien que cuando los candidatos buscan pasivamente un nuevo puesto de trabajo, es posible que su empresa actual no se dé cuenta de que desea irse.

De lo contrario, si esta experiencia actual realmente puede estar a su favor y como explicó que su jefe ni siquiera entendía lo que está haciendo, podría enviar el contacto de otro gerente/colega que conoce bien su valor en este trabajo.