¿Cuál es una forma efectiva de manejarlo con un jefe que parece sentir que le debes algo?

Tengo un jefe que me recuerda de vez en cuando que me contrató y suena a que le debo algo.

Una vez me dijo que debería entender a quién complazco en esta empresa después de que le informé al director general que mi gerencia iba a retrasar un gran proyecto y que no tenía ninguna opción.

¿Cuál es una forma efectiva de lidiar con esta actitud? No quiero seguir escuchando estos recordatorios.

es la pregunta sobre "cómo lidiar con el jefe diciendo que le debo" o "cómo decir que mi gerencia va a retrasar un gran proyecto"?
Esta pregunta se trata realmente de lidiar con las consecuencias de pasar por encima de la cabeza de su jefe, no sobre el comentario que su jefe sigue haciendo.
¿Cuál es el objetivo aquí? Quiero decir, mi respuesta instintiva sería algo así como "recuerde, estoy en TI, así que puedo conseguir que alguien más me contrate mañana", pero supongo que no está buscando formas de decirle a la chico fuera o dejar de fumar. (Aunque, si es así, tengo muchas sugerencias divertidas). Entonces, ¿cuál es su objetivo real aquí? ¿Qué quiere decir exactamente con "manejar" esto?
Creo que se necesitan muchos más detalles para responder a esta pregunta. ¿Qué tan grande es la empresa? ¿Cuál es la estructura organizativa? ¿Tu jefe también es dueño, etc.? ¿Qué lo impulsa a hacer estos comentarios? ¿Qué experiencia tienes en tu campo? Es decir, ¿se arriesgó contigo o tienes un currículum increíble? Hay un contexto en estos comentarios que no nos ha proporcionado y que determinaría la mejor manera de abordar la situación.
@JoeStrazzere Habría votado para cerrar no por la opinión, sino porque no estaba claro lo que estaba preguntando. El cuerpo de la pregunta parece que está tratando de lidiar con las consecuencias de pasar por alto a su gerente, lo que no coincide con el título. Si eso se aclara, estaría dispuesto a votar para reabrir.

Respuestas (4)

Si está en una posición en la que puede encontrar fácilmente un nuevo trabajo, siempre puede responder diciendo algo como:

"Sí, me contrataste y elegí trabajar contigo ".

Esta es una respuesta audaz, pero tal vez su jefe necesite un recordatorio de que el empleo es un contrato acordado por ambas partes.

Al final, la empresa lo contrató y la empresa está pagando su salario. Ahora bien, si el "jefe" está pagando su salario de su propio bolsillo, eso es diferente.
Estoy de acuerdo con el espíritu de esta respuesta, pero creo que sería mucho mejor validar al jefe y afirmar la naturaleza bidireccional de la relación. Algo así como: " Sí, me contrataste y elegí trabajar contigo ". Ambas partes tomaron una decisión.
@ToddWilcox De hecho, esta es una mejor redacción. El mío es un poco demasiado negativo tal vez. ¿Tiene sentido editar mi respuesta con la tuya?
"Si está en una posición en la que puede encontrar fácilmente un nuevo trabajo" , se debe aplicar esta condición. E incluso entonces, la confrontación probablemente no valga la pena. OP parece haber cometido un error y debería tratar de reparar la grieta en lugar de atacar.
"Es probable que la confrontación no valga la pena". O lo hará. Sin embargo, no veo el sitio positivo aquí (mantener el trabajo no es suficiente), pero eso es "malas tácticas", no "mala estrategia". Esto es algo que preferiría decirle al jefe del jefe, para conseguir el puesto de jefe.
En mi opinión, esto es demasiado en tu cara en una situación ya tensa.
El jefe ya está molesto porque OP pasó por encima de su cabeza. Hacer comentarios aún más conflictivos agriará aún más su relación e incluso podría despedir al OP. Un mejor enfoque sería aconsejar cómo calmar la situación.
@ gnasher729 Eh... la compañía contrató al OP, está pagando al OP, cierto, pero también contrataron y le están pagando al jefe de OP para que esté a cargo de OP, así que creo que es un poco discutible.

Su gerente puede sentir que lo tiró debajo del autobús.

Hay momentos en los que es apropiado escalar una inquietud a la gerencia superior, pero si se siente obligado a hacerlo, prepárese para consecuencias como esta.

Saliste de la cadena de mando y te quejaste de las decisiones de gestión al CEO. Este tipo de comportamiento no te ganará el cariño de tu jefe. Si su objetivo principal es una relación más armoniosa con su supervisor, trate de evitar quejarse con el director ejecutivo y, en su lugar, utilice la cadena de mando.

Por supuesto, si sus quejas están bien fundadas y el jefe no ha estado escuchando, escalar sus preocupaciones es la única respuesta profesional.

Para ampliar un poco, mi definición de profesionalismo requiere que el individuo anteponga las preocupaciones de la empresa para la que trabaja a las preocupaciones sobre las relaciones individuales con los compañeros de trabajo. Si descubre que tiene una inquietud válida que su supervisor directo está descartando, tiene la responsabilidad ante la organización de escalar dentro de la cadena de mando. Eso sí, esto es cierto para un subconjunto muy pequeño de casos. EG Denuncias de acoso sexual, denuncias de ética, etc.
Le insto a que incluya eso en su respuesta. Bien puede ser una perogrullada, pero eso no significa que la explicación no sea necesaria aquí.
También puede pensar que estás haciendo una jugada en su trabajo. Las personas incompetentes suelen ser inseguras en su puesto y ven todo como una amenaza.
También puede ver eso como una jugada válida para su trabajo. La competencia no puede entrar. Este es el juego de la carrera: incluso las personas competentes se asegurarán de mantener su posición segura.

Un contrato es siempre un acuerdo de dos vías:

  • Tú eliges trabajar con ellos, tanto como él elige contratarte.
  • Gana dinero, gracias a ti, tanto como tú ganas dinero, gracias a él.

Es una situación en la que todos ganan, de lo contrario, no lo firmarías.

En realidad no. Si bien esto puede ser cierto para usted y para mí, puedo decirle que "elegir trabajar para él" para muchas personas la mayor parte del tiempo es la elección de trabajar o no trabajar. Y las redes sociales muchas veces no valen la pena. Entonces, en serio, este no es un consejo general decente.

Comenzaría por no volver a pasar por encima de su cabeza, NUNCA.

Acabas de quemar un puente gravemente y estás preguntando dónde encontrar más líquido para encendedores.

La forma en que debe manejarlo es disculparse con su jefe por pasarse por encima de él, decirle que no volverá a suceder y luego tratar de reconstruir la confianza que perdió al pasar por encima de él.

Con suerte, se lo dijiste antes de ir al CEO y no lo tomaste desprevenido, o será aún más difícil reconstruir la confianza que tenía en ti.

Las declaraciones generales NUNCA son sabias ;) Hablando en serio, aunque estoy de acuerdo en que generalmente no es prudente pasar por encima de la cabeza de su gerente, hay momentos en que es lo correcto y ético para la empresa. La distinción mejoraría esta respuesta, en mi humilde opinión. El tamaño de la empresa también es importante. Reporto directamente a uno de los propietarios, pero el director ejecutivo a veces me pide mi opinión. Es mucho menos formal que una gran empresa.
+1 RichardU, +1 @CramerTV. Prácticamente nunca... Al OP no le tiene que gustar o estar de acuerdo con lo que dijo el jefe, pero es vital que aprenda algo positivo de los comentarios del jefe. El jefe tiene más experiencia, especialmente. política, y está enviando un fuerte mensaje de que no apreció las acciones del OP (y que controla su remuneración). Hay pepitas de oro para extraer.
Siga la cadena de mando primero a menos que se muestre negligencia grave.
Tengo que rechazar esto, y rara vez lo hago por las respuestas de Richard U. Esto se basa en la premisa de la desigualdad entre el gerente y el empleado. Ese no es el caso. Un gerente no es una "forma de vida superior". Si no transmitieron adecuadamente el caso comercial de sus acciones, fracasaron como gerentes. Un empleado que siente que es necesario escalar una situación puede no estar en lo correcto, pero dejarlo sintiéndose así significa que ha sido ignorado o despedido. A veces, el plan del empleado no funciona, pero si no puede explicar eso con respeto, no debe ser gerente.
¿Cuál es una forma efectiva de manejarlo con un jefe que parece sentir que le debes algo?
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