Acabo de empezar un nuevo trabajo con un contrato de tres meses la semana pasada. Después de completar una maqueta que mi jefe tenía que presentar, envió este correo electrónico.
Para el contexto, "Bob" es el desarrollador que ha estado trabajando durante los últimos cuatro años en este proyecto y ha escrito el 90% del código, y la empresa recién ahora está comenzando a contratar nuevos empleados. Este correo electrónico se envió a los cinco desarrolladores (todos menos Bob son nuevos).
Chicos, ¡felicidades! Buen trabajo. Fuimos extraordinariamente bien recibidos y acabamos de recibir un cumplido por nuestra presentación.
Siento que Bob cargó con la mayor parte del peso y estoy molesto de ver que ustedes no se están rompiendo la espalda para que esto suceda. Vives la vida solo una vez y solo obtienes lo que pones en ella. Sobre todo porque eres nuevo en la empresa y sin experiencia.
Estoy esperando extrema dedicación y largas horas.
Estamos sentados en una gran oportunidad y ahora solo rascamos la superficie. Se nos pidió que desarrolláramos la función de listados juntos y ahora tenemos una oportunidad aún mayor de hacer de nuestra empresa el sitio de bienes raíces número 1 en la ciudad (para empezar).
Quiero escribir un correo electrónico como "No quiero romperme la espalda por nadie que no muestre respeto a sus empleados", pero actualmente me he decidido por algo más parecido a esto.
Me alegro de que la presentación haya ido bien. Teniendo en cuenta que sí, me sorprende que estuviera molesto con nuestra actuación. Si usted o Bob tienen algún comentario específico para mi mejora, siempre estoy abierto a escucharlo. Bob hizo un excelente trabajo y sé que todo el equipo trabajó duro para ayudarlo a entregar esta maqueta en tan poco tiempo.
Todavía me estoy acostumbrando al código base y la tecnología, y mi estación de trabajo no es la ideal, pero les aseguro que estoy haciendo mi mejor esfuerzo.
Si desea que trabaje horas extra para trabajar en un problema específico, estaría dispuesto a hacerlo si tengo tiempo y usted registra las horas extra.
Estoy emocionado de seguir trabajando con Bob en el proyecto TRD.
El problema que tengo con esta respuesta es que no transmito que su correo electrónico podría crear una atmósfera negativa, y no estoy seguro de cómo mantener un tono profesional al hacerlo. Además, ¿esta respuesta debe dirigirse personalmente a mi jefe oa los cinco miembros?
Editar: Para aquellos que sugieren que encuentre un nuevo trabajo. Recientemente me mudé a una nueva ciudad, pasé mucho tiempo buscando trabajo y aún no está claro si mi empleador espera horas extras no pagadas. Disfruto trabajando y no estoy listo para abandonar en la primera semana.
Absolutamente no incluya a otros en su respuesta. De hecho, probablemente sea mejor no responder en absoluto. Los asuntos de desempeño y expectativas son entre usted y su gerente, incluso si él tiene comentarios similares para otros miembros de su equipo. También se discuten mejor en persona que por correo electrónico.
Si siente que debe responder, sea breve e indique que desea discutirlo en persona. Algo como (tomando prestado de su primer párrafo): "Me sorprende escuchar que está molesto con nuestro desempeño. Si tiene comentarios sobre cómo puedo mejorar, me complacería discutirlo en nuestro próximo uno-a-uno ." Continúe y organice la reunión.
Parece que las expectativas de tu jefe pueden ser diferentes de las que te inscribiste. Si ese es el caso, necesita aclarar eso ahora mismo, o tendrá un tiempo miserable en esta compañía (y es posible que todavía lo haga de todos modos).
¿Existe la posibilidad de que su jefe estuviera tratando de motivarlos? :)
En mi opinión, es mejor discutir esto en persona e informarle que esto crea una atmósfera negativa y que ustedes están tratando de acelerar.
Considera dejar tus sentimientos fuera de esto. Simplemente elija las piezas objetivas y procesables y suelte el resto. Realmente no vale la pena centrarse en su carácter y defectos de personalidad. Aférrate a tu pasión por el trabajo, producto, etc. Di lo mínimo que hay que decir con 0 sentimientos. Exprese su punto de vista sobre el trabajo. No seas personal. Realmente no es tu lugar manejarlo y defender su crecimiento.
Por lo tanto, guarde sus comentarios para un momento en que se soliciten... tal vez durante una revisión de desempeño o una encuesta de empleados si todos los tienen. O tal vez pueda preguntarle a Recursos Humanos cómo proporcionar comentarios anónimos para un colega.
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Pablo Tymoteusz
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Jonathan Cowley-Thom
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