¿Cuál es la mejor manera de presentarle a un jefe una idea de un grupo de nosotros que se va a una startup?

Lo mejor es tener claro lo que estás haciendo antes de anunciarlo.

1. Estás tomando algunas personas clave de la empresa actual.
2. Está solicitando que su puesta en marcha se financie en parte mediante el trabajo por contrato de la empresa actual.

Es posible que esté planeando competir con su empresa actual; no mencionaste eso.

Presumiblemente, ha decidido con buenas razones no intentar llevar a este jefe con usted a la nueva empresa.

Tiene razón en que su jefe puede no estar satisfecho con este plan.

he hecho esto Algunos colegas y yo dejamos la empresa de hardware "p" para iniciar la empresa de software "v". La intención era crear software para competir con su hardware. Era vitalmente necesario retirarse, porque la infraestructura y la estructura de poder de la empresa de hardware hacían extremadamente difícil vender software en lugar de su hardware.

Así que hicimos nuestros planes, elaboramos nuestro discurso a nuestros antiguos jefes y anunciamos nuestra partida de manera disciplinada. Cumplimos nuestros períodos de aviso (como se nos pidió que hiciéramos) y nos fuimos. La parte de la consultoría no funcionó por circunstancias del momento.

Teníamos un discurso de ascensor directo y bien ensayado (declaración de misión de 15 palabras) para la nueva empresa, que se lo dimos a todos, incluido nuestro antiguo jefe. La clave estaba en presentar todo el trato como ya resuelto. Tuvimos mucho cuidado de evitar decir algo que sonara como "si no nos dejas hacer este proyecto, renunciaremos y lo haremos por nuestra cuenta".

Nuestros acuerdos de empleados con nuestra nueva empresa nos prohibían explícitamente utilizar cualquier propiedad intelectual de la antigua empresa, incluida la tecnología, así como las listas de clientes y distribuidores. Nos apegamos a eso.

También nos prohibió contratar gente de la antigua empresa. Un par de colegas renunciaron y luego nos pidieron trabajo. Cuando la antigua empresa nos persiguió, acordamos con ellos que no contrataríamos a nadie más.

Personalmente, solo daría aviso como lo haría normalmente. Dile que estás formando tu propia empresa si lo deseas. Deje que plantee la idea de brindarle apoyo hasta que pueda conseguirle un nuevo personal en lugar de proponerlo. Realmente no depende de usted asegurarse de que el trabajo del empleador anterior se haga cada vez que se vaya. Es de ellos.

Si cuenta con este negocio para ayudar a lanzar su nueva empresa, reconsideraría esa idea.

Esto es complicado... El mayor problema que veo es este... y ser capaz de tomar a nuestros clientes de muchas maneras, esto ES robarle a la empresa y probablemente vaya en contra de la política de la empresa que acordó cuando comenzó.

Lo mejor que puedo recomendar es poner en su período de preaviso, pero tal vez ofrecer extenderlo sobre la base de un contrato para cubrir sus necesidades.

Sin embargo, lo más importante es lo que hace por su antigua empresa frente a la nueva que necesita para no calificar como un conflicto de intereses (que, por lo que parece, lo hace) y no puede atacar / robar clientes a menos que su antigua empresa se ofrece a dárselos. (Lo que podría considerar es ofrecerles una "tarifa de búsqueda" para comprar efectivamente a los clientes, esencialmente a cualquier cliente que le proporcionen a su negocio, les ofrece una parte de las ganancias)

Considerándolo todo, pondría mi aviso y LUEGO negociaría. Pero tenga mucho cuidado de no caer en una situación de conflicto de intereses. En muchos lugares, eso podría potencialmente exponerlo a consecuencias legales.