Acerca de mí : Me acabo de graduar y comencé a trabajar en una nueva empresa en su fase de desarrollo de productos. El equipo es de unas 6-7 personas. Soy introvertida por naturaleza, una persona muy tranquila, no suelo iniciar las conversaciones con los demás.
Lo que sucedió : Como no me comunico mucho con los demás, durante mucho tiempo he sentido que los miembros senior de nuestra startup, no los ingenieros, sino el director ejecutivo y el gerente, sienten que no trabajo mucho y no lo hago. 't contribuir lo suficiente en términos de valores. Pero en realidad me importa mi trabajo y el producto que estamos creando, de hecho, he tomado el estándar autoproclamado que define la responsabilidad de todo el equipo, porque cuando comenzaron, el estándar de codificación era muy pobre, un día me senté con todos ellos enseñarles la tecnología en la que estamos trabajando. Puede que no contribuya en términos de escribir código, pero me aseguro de que el producto no se convierta en una basura, lo cual es muy importante para un nuevo producto que se está desarrollando.
Mi error es que no comunico esto con el CEO y otros jugadores importantes, pero mi gerente también lo sabe. Pero aún así, el último día, el CEO me llamó y me interrogó por mi desempeño y me dijo que a los otros muchachos les estaba yendo mucho mejor que a mí.
Mi problema : ahora siento que realmente no sé cómo comportarme en el entorno de la oficina, una cosa que he descubierto es que todas las personas mayores tienen la cultura corporativa harta en su mente, no les importan las nuevas culturas de inicio. Entonces, como principiante, estoy pidiendo una lista de cosas que debo tener en cuenta en un entorno de oficina en términos de comunicar el problema a las personas mayores, en términos de comunicarme con ellos como una conversación diaria habitual porque no he hablado mucho con personas mayores desde entonces Me he unido solo a los ingenieros porque somos geeks por naturaleza. También todas las cosas que como empleado debo tener en cuenta al trabajar en un proyecto, lo que importa más la cantidad entregable frente a la calidad del producto y todas las demás cosas que ustedes creen que debo saber y seguir siempre. Ayúdame a hacer una hoja de trucos para la oficina.
Estás haciendo la pregunta equivocada aquí. No es la etiqueta lo que te atrapó, te dijeron que no estabas rindiendo porque no estabas haciendo lo que tu jefe esperaba que hicieras.
Entonces, ¿cómo resuelves esto?
Asegúrese de confirmar con su gerente lo que se supone que debe hacer
Si bien es posible que esté haciendo algo para mejorar la calidad del producto, esa es en realidad la preocupación de su gerente y del propietario del negocio. Si no te han dicho que hagas esto, entonces no lo hagas. Pídale a su gerente que le dé tareas y plazos.
Asegúrate de que tu jefe esté al tanto de tu progreso
Dijiste que te metiste en problemas por no ser tan productivo como tus colegas. Debe comunicar a través de su gerente que está cumpliendo con los objetivos que se ha fijado.
Administrar hacia arriba
Si está siendo bloqueado o no está seguro de qué hacer, hable con su gerente . Ese es su propósito. El hecho de que te hayan dado una charla por no hacer lo que se supone que debes hacer significa que o estás inventando tus propias tareas o no te estás comunicando con lo que debes hacer.
Conclusión
Si bien siente que el problema que tiene es de etiqueta, en realidad se trata de no comunicarse con su gerente sobre sus tareas y los plazos esperados. Si solucionas esto, solucionas el problema de "etiqueta".
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