¿Cómo lidiar con un compañero de trabajo discapacitado que pierde el tiempo en la oficina? [duplicar]

Trabajo en los Estados Unidos. Tengo que desarrollar un software con un compañero de trabajo discapacitado (tiene tarjeta de estacionamiento para discapacitados). Estuvo trabajando solo en este proyecto durante unos meses y mi gerente me agregó al proyecto para que me hiciera cargo de él. Ha logrado muy poco hasta ahora.

Está absolutamente claro que usa medicamentos que lo hacen sentir aturdido, somnoliento o confuso en el trabajo la mayor parte del tiempo. Estos son los problemas con el compañero de trabajo discapacitado:

  • Se queda dormido durante las horas de trabajo o durante reuniones remotas.
  • Juega videojuegos y navega a menudo por sitios web no relacionados con el trabajo y los cierra rápidamente cuando alguien se acerca a su escritorio.
  • No sigue instrucciones simples de 2 o 3 líneas que son cruciales y aplicables a todos. Termina entrando en un problema que podría haberse evitado simplemente siguiendo las instrucciones.
  • Es un empleado senior, pero parece tener poco conocimiento sobre desarrollo de software (hace preguntas demasiado básicas).

Le pedí que trabajara en lo que la mayoría de los programadores principiantes considerarían un problema "pequeño" y "fácil". Pero vi que estuvo ocupado jugando durante varios minutos, mientras yo trabajaba en paralelo para resolver otro problema en nuestro proyecto. Regresó al trabajo cuando me acerqué a su escritorio. Después de una cantidad de tiempo más que suficiente, me dio una solución bastante tosca e incorrecta. Tuve que arreglar finalmente el problema que se le asignó. Esto ha sucedido algunas veces más.

Parece que nadie más en nuestro equipo de 4 ha denunciado esto. Desafortunadamente, mi gerente trabaja 100 % de forma remota, por lo que ni siquiera puede ver el comportamiento de este compañero de trabajo.

Podría hablar con mi gerente sobre esto porque confía en mi ética de trabajo y capacidades. Pero no estoy seguro de si debería porque no podría salir nada de eso. El gerente podría disciplinarlo, pero es posible que no pueda hacer mucho más porque el compañero de trabajo podría estar protegido por la ley de discapacidad y también porque podría haber sido contratado para mejorar la diversidad. Entonces, sería muy desagradable seguir trabajando con él. Además, no puede ser reemplazado por otros miembros del equipo para este proyecto porque los demás no tienen las habilidades.

Qué tengo que hacer ?

[EDITAR] PD : quiero ayudar a mi compañero de trabajo discapacitado tanto como sea posible, incluso si eso significa hacer parte de su trabajo de vez en cuando. Incluso podría solicitar que se contrate a una persona adicional para equilibrar la carga de trabajo. Si los videojuegos (o la guitarra, la meditación, la música, etc.) lo ayudan a relajarse, entonces podemos dejar que tenga eso. Pero, la forma en que ha estado jugando videojuegos es motivo de preocupación.

En cuanto a dormir en el trabajo, no sé si lo hace solo por medicación y/o por jugar videojuegos a altas horas de la noche. Esto último sería un problema mayor para nosotros.

@DavidK no es lo mismo, esto podría entrar en conflicto con la ley de estadounidenses con discapacidades si no maneja esto correctamente.
@HighFlyer, ¿qué quieres hacer? ¿Estás de acuerdo con eso? ¿Quieres que deje de perder el tiempo? ¿Estás dispuesto a escalar esto?
La respuesta a esta pregunta, en cuanto al duplicado, es "vaya y pregúntele a su gerente qué debe hacer si alguien necesita mucha más ayuda de la que espera que necesite".
¿Qué tiene que ver cualquiera de los comportamientos que describe con el hecho de que este empleado está discapacitado? Si su compañero de trabajo vio esta pregunta y termina siendo despedido, se ha expuesto a usted y a la empresa a un caso de despido ilegal. Si el empleado no cumple con las expectativas que tiene su gerente, entonces el gerente debe documentar que ese es el caso y tomar medidas para despedir al empleado.
@Ramhound: O juega demasiado por la noche o su discapacidad directa o indirectamente hace que se duerma durante el trabajo y las reuniones remotas. No hay aportes ni preguntas de él en tales reuniones. Todo depende de mí. Me gustaría saber si las leyes de discapacidad esencialmente requieren que pasemos por alto los problemas con tales compañeros de trabajo. Eso es lo que parece sugerir la respuesta de RichardU. Aparte, no hay nada que el compañero de trabajo pueda probar simplemente mirando esta pregunta. No se proporcionan detalles. No hay sesgo aquí. Solo estoy tratando de hacer mi vida mejor, sin hacerle daño.
@HighFlyer: sugirió que su compañero de trabajo podría no estar deshabilitado. ¿No ves cómo eso podría ser visto como hostil hacia las personas con discapacidades?
@Ramhound: ¿dónde he sugerido que mi compañero de trabajo podría no estar discapacitado (tiene un cartel de discapacidad)? ¿Cómo estoy siendo hostil cuando menciono claramente que quiero ayudar y acomodar (lea la parte de PS al final de mi respuesta)? Le sugiero que lea mi respuesta seleccionada. Probablemente aclarará sus dudas: Workplace.stackexchange.com/a/115703/89172
@HighFlyer: en una revisión anterior, indicó que "tengo que desarrollar un software con un compañero de trabajo discapacitado (autodeclarado, tiene tarjeta de estacionamiento para discapacitados, etc.)". desde entonces ha cambiado su pregunta, pero leí la declaración original.
Hazlo medible. "¿Cumple con las metas establecidas? Sí/no".
No existen las preguntas demasiado básicas. Este compañero de trabajo podría estar acostumbrado a usar programación funcional o simplemente podría tener muchos problemas para recordar cosas.

Respuestas (5)

Hay 2 causas para este comportamiento de los empleados:

  1. Medicamento
  2. Motivación

Una vez trabajé con alguien con medicamentos para la esquizofrenia. La persona nos explicó (a todo el equipo) que los medicamentos los adormecen, les cuesta concentrarse más de 20 minutos y que tienen que dormir en horas de trabajo. No puedes hacer nada contra eso. Nunca sugieras que no tomen medicamentos o que tomen una dosis más baja.

La navegación / juego frecuente puede ser una breve relajación cuando su concentración está "agotada", pero también puede ser una falta de motivación. Parece sentirse algo culpable por ello.

El problema de la motivación es comparable a cualquier adolescente desmotivado o alguien justo antes de la jubilación. Debe considerar la posibilidad de que esta persona nunca haya logrado nada notable en toda su vida laboral debido a la medicación. ¿Por qué debería estar motivado en absoluto? Sobre todo si necesita tu ayuda para tareas muy sencillas. Seguramente es consciente de la carga que es y puede que no quiera molestarte con demasiada frecuencia.

Para abordar el problema, debe:

  • Primero piensa cuidadosamente en cuánto esperas de él. Nunca será un "buen" programador, pero ¿cuál es la mínima contribución que debe hacer para que lo respetes?
  • Piensa en cuánto estás dispuesto a ayudarlo. Si es "mucho", considere preguntarle a su gerente cuánto tiempo puede invertir en él. Si es "nada", continúe dándole tareas de bebé y haga todo el trabajo real por su cuenta.
  • Solo después de que tengas claros los primeros 2 puntos, habla con él. Explíquele que comprende un poco acerca de su comportamiento (el sueño), pero pregúntele cómo se las arregla personalmente con la medicación. Puede que le diga que puede concentrarse mejor en un momento determinado y que no puede concentrarse en un momento diferente. Ajusta tu horario de acuerdo con esta información, especialmente si planeas darle una nueva tarea o enseñarle algo.
  • Puede establecer algunas reglas, como dormir está bien, navegar o mirar por la ventana es aceptable durante 10 minutos, pero jugar juegos no es aceptable. Ambos deben estar de acuerdo con esas reglas. Si los rompe, imprímelos para recordárselo. Si no puede cumplir, cambie las reglas nuevamente.
  • Escriba instrucciones en notas adhesivas (o imprímalas) para que pueda tenerlas siempre a la vista. Esto reduce su necesidad de concentrarse y recordar varias cosas al mismo tiempo. No le dé más de 3 o 4 billetes a la vez y elimine los billetes obsoletos si es necesario.
  • Intenta motivarlo. Para ser honesto, no soy un experto en eso. Pero luchar constantemente con tu trabajo y luego ver a la siguiente mejor persona reelaborando / arreglando todo lo que hiciste debe ser desmotivador. Tal vez traten de lograr algo juntos como un logro compartido.
  • No creo que informar a su gerente logre nada. Probablemente sea muy consciente de las deficiencias de su colega y las acepte o no pueda hacer nada contra ellas.
YElm - Tu respuesta fue muy útil para mí. Tuve el coraje de hablar con mi gerente al respecto y me dijo que cada vez que veo que mi compañero de trabajo no puede trabajar, debería tomar su trabajo y terminarlo como si fuera el único que trabaja en el proyecto. En cuanto a los videojuegos, mi manager solo me agradeció por mencionarlo. Mi compañero de trabajo sigue disfrutando de los videojuegos en el trabajo. Si es su estilo de tomar un descanso, entonces podemos dejarlo jugar abiertamente. Si no, entonces tal vez muestre evidencia de que es un problema. Si todo falla, puedo unirme a él en el modo multijugador. Le preguntaré a mi gerente qué hacer.
Equivocado. Sus 2 problemas son: Ética y Ética. Se le paga por el tiempo; si no tiene motivación, no debería reclamar un cheque de pago. Tan simple como eso. Lo mismo con la discapacidad: las personas discapacitadas están protegidas, en la mayoría de los países, el empleador recibe parte de su salario pagado (lo que significa: sí, eres la mitad de productivo, solo cuestas el 60% más o menos). Pero si no puede cumplir con su trabajo, no hay protección.
@TomTom ¿ Quiere ser tratado como una máquina con el resultado esperado y ser declarado "defectuoso" cuando su propio resultado no es igual al esperado? ¿O quieres ser tratado como un ser humano con días buenos y malos, fortalezas y fallas, ambiciones y decepciones? Trata a los demás como quieres que te traten a ti. Es cierto que los privilegios de los empleados discapacitados nos parecen injustos a nosotros "gente trabajadora", pero esa es la única forma en que pueden contribuir a la sociedad a su manera.
Ah, pero no hablamos de DÍAS buenos o malos, hablamos de entrega insuficiente permanente. Y en serio, estoy pisoteado así. Al igual que muchas personas en equipos de nivel alfa. Como todo atleta en un equipo. Quiere un buen equipo productivo entonces sí, debe exigir entregas. Y sí, me gusta que me traten como el valioso recurso de entrega que soy. Si no puedes hacer un trabajo, no hay excusa para tirar abajo un equipo, discapacitado o no. La discapacidad puede hacerlo más lento (lo que a menudo se compensa con los beneficios de pago para el empleador), pero si lee el OP, ese no es el problema. El problema es una persona vaga e incompetente.
@TomTom: ¿Cómo le gustaría que lo trataran si estuviera en el lugar de mi compañero de trabajo?
@HighFlyer Mala pregunta porque nunca lo haría. Realmente no hago cosas que no puedo manejar así. Saldría yo mismo lo antes posible. O me sentaba por las tardes y me arreglaba. Además, tu actitud es incorrecta: no importa cómo se sienta ÉL, si no puede contribuir al equipo, no tiene derecho a estar allí. Quieres un buen equipo, deja de preocuparte por las personas que no pueden hacerlo. Crees que los NAVY seals preguntarían "bien, no puede seguir el ritmo, ¿cómo se siente si lo eliminamos?". NO. Me quitan. Quiere un equipo alfa, consiga gente alfa.
@TomTom: estoy seguro de que el gobierno ofrece a las focas discapacitadas trabajo en roles que no son de combate en las fuerzas armadas o en otros lugares, donde pueden trabajar lo mejor que puedan . Digamos, como un "trabajo de escritorio". Quizás podríamos buscar un rol que se adapte mejor a las habilidades del compañero de trabajo, en lugar del actual.
Sí, pero adivine qué: usted no es ni RR. HH. ni gerente general. Eres responsable de un equipo y él no tiene cabida en él. Encontrar un trabajo más adecuado es el trabajo de otras personas. Él está arrastrando a SU equipo hacia abajo. Mantén tu alcance: tu carrera y bonificación dependen de tus resultados. Recursos humanos puede ocuparse de colocaciones alternativas, ese es SU trabajo.

Trabajo en los Estados Unidos. Tengo que desarrollar un software con un compañero de trabajo discapacitado (autodeclarado, tiene tarjeta de estacionamiento para discapacitados, etc.).

Si su compañero de trabajo tiene un cartel, no se autodeclara.

Está absolutamente claro que usa medicamentos que lo hacen sentir aturdido, somnoliento o confuso en el trabajo la mayor parte del tiempo.

Nuevamente, si está tomando medicamentos, no se declara a sí mismo.

El gerente podría disciplinarlo, pero es posible que no pueda hacer mucho más porque el compañero de trabajo podría estar protegido por la ley de discapacidad y también porque podría haber sido contratado para mejorar la diversidad.

Le advierto acerca de expresar opiniones como esta. Su compañero de trabajo está ABSOLUTAMENTE protegido por la Ley de Estadounidenses con Discapacidades cuando se trata de un entorno de trabajo hostil, y expresar opiniones como esta, menospreciar los posibles efectos secundarios de su condición o medicamento, etcétera, probablemente lo lleve al lado equivocado. de una acción de la ADA, y perderá.

Si menciona las dificultades que esta persona puede estar teniendo debido a las reacciones a los medicamentos o problemas con su discapacidad, es posible que se encuentre en el lado equivocado de una acción de la ADA y podría encontrarse trabajando en otro lugar como el mejor de los casos.

Esta persona puede estar ajustándose a sus medicamentos y tener dificultades. Eso es entre su gerente, el compañero de trabajo y Recursos Humanos, si no puede realizar sus deberes laborales debido a sus discapacidades, es posible que tenga que salir por discapacidad temporal o permanente. De nuevo, esto es asunto de RR. HH., no suyo.

El único problema legítimo que tiene son los videojuegos, eso puede ser algo para llamar la atención de la gerencia, pero si ha estado expresando sus opiniones sobre sus discapacidades, aún puede verse que lo persigue por sus discapacidades y usa el videojuegos como excusa.

Ahora, quiero abordar algo específicamente.

podría haber sido contratado para mejorar la diversidad.

Si ALGUNA VEZ escuché a alguien decir esto en mi empresa, esa persona saldría por la puerta tan rápido que su cabeza daría vueltas. Eso está creando un ambiente de trabajo hostil, además de hacer una declaración muy negativa sobre su empleador. En muchos lugares, eso sería motivo para una acción disciplinaria que puede incluir el despido. NUNCA se refiera a un compañero de trabajo como un empleado de diversidad, es más que poco profesional.

Qué tengo que hacer ?

TLDR

Haz tu trabajo, no te preocupes por los demás. Mantén los ojos abiertos, la boca cerrada y la nariz limpia. Cualquier otra cosa y podría terminar despedido, o algo peor.

¿Peor?

Sí, en este día en que las redes sociales y las publicaciones se vuelven virales, decir algo como esto podría explotar a lo grande si la multitud indignada no tiene nada mejor que hacer.

Le convendría dejar este asunto a un lado si ha dicho una palabra sobre sus discapacidades ya que ya ha envenenado el pozo.

+1. Obs:. 2 causas para usar drogas fuertes: 1. Ese tipo está sufriendo mucho dolor, en este caso solo alégrate de que no seas tú. 2. Ese tipo está usando un medicamento psicotrópico fuerte, en este caso, asegúrese de que lo siga usando y que no le desagrade.
¡gracias! Me encanta esta respuesta. Yo mismo no sería tan educado.
En Corea del Sur tienen habitaciones para que sus empleados duerman la siesta de vez en cuando. Si este empleado tiene tanto sueño, tal vez una siesta rápida en un cuarto oscuro agradable podría ayudar a revitalizarlo. Dicho esto, lo de los videojuegos es completamente inaceptable (a menos que lo esté haciendo durante la hora del almuerzo o los descansos). Poner fin a eso inmediatamente.
Para el autor de la respuesta: su respuesta no me dice cómo puedo lidiar con esta situación. Simplemente me pide que siga trabajando como si nada hubiera pasado. Usted cree que solo el punto sobre los videojuegos está bien y, sin embargo, no sugirió cómo tratarlo. Me pregunto por qué esta respuesta obtuvo tantos votos a favor.
Además, nunca le he dicho ni le diré a nadie que una persona podría haber sido contratada por diversidad. Pero, las empresas a veces contratan personas simplemente por el bien de la diversidad, por eso mencioné esa posibilidad.
@cgTag: no es realmente una respuesta si lo miras desapasionadamente. Dice que los videojuegos son una preocupación válida, pero no sugiere nada para solucionarlo. Además, esencialmente me está pidiendo que lo soporte, sin ofrecer soluciones para manejar la situación. Le recomiendo encarecidamente que consulte esta respuesta: Workplace.stackexchange.com/a/115703/89172 .
Esta respuesta sugiere que el OP simplemente ignore el problema de un compañero de trabajo no productivo. Sin embargo, está trabajando en un proyecto con este compañero de trabajo. ¿Cómo puede el OP simplemente "dejar pasar el asunto" o "mantener la nariz limpia" cuando su trabajo requiere que su compañero de trabajo se desempeñe?
Esta respuesta sugiere que el comportamiento de los empleados protegidos discapacitados es responsabilidad de los gerentes, no del autor (que parece estar muy descontento y contribuye a la posibilidad de un entorno de trabajo hostil)
@Ramhound: ¿ha leído mi pregunta detenidamente, especialmente la parte de PS? Verás que no estoy descontento y solo trato de ayudar a mi compañero de trabajo, siempre y cuando no nos dé por sentado. ¿Qué te lleva a creer que "posiblemente" estoy contribuyendo a un ambiente de trabajo hostil? Esto es solo una conjetura. ¿Qué tal una respuesta en su lugar?
@HighFlyer: leí sus palabras, pero la forma en que describe a su compañero de trabajo (como alguien que se ha declarado discapacitado), indica algo completamente diferente. Cuando insististe en esa declaración en particular, realmente no podías justificarla, pero tampoco la eliminaste.
@RichardU - Me disculpo, creo que podría haber olvidado un signo de interrogación. De hecho, pensé que esta respuesta era realmente útil.
@Ramhound: quise decir que ha mencionado (más bien insinuado) que está discapacitado. Usé "auto declarado" en lugar de decir todo eso. Entonces, eliminé esas palabras ahora. Pero, lo sabemos con certeza por la tarjeta de estacionamiento y también por algunas "cosas" no relacionadas con el trabajo que no especificaré aquí.
@Ramhound: Richard y usted solo están tratando de criticar pequeñas cosas en mi pregunta y comentarios, sin abordar los problemas reales. Estoy seguro de que si no hubiera mencionado las cosas que encuentras ofensivas, todavía encontrarías un error de ortografía o alguna tontería para distraer a todos de los asuntos principales.
No; si fuera un error de ortografía, lo habría corregido;
@HighFlyer Lo siento, esta no es la respuesta que quería, pero es la respuesta que necesitaba.

Estoy de acuerdo con mucho de lo que dice Richard U en su respuesta ; sin embargo, para mí esa respuesta da la impresión de que los empleados discapacitados son de alguna manera 'intocables' y más allá de la responsabilidad, lo cual no es cierto.

En primer lugar, debo admitir que yo mismo no estoy discapacitado; sin embargo, en mi opinión, ser discapacitado significa que está protegido contra un trato injusto o discriminación debido a su discapacidad. No es una licencia para rendir por debajo de lo esperado o ser perezoso. Un empleado discapacitado aún necesita realizar y hacer su trabajo de manera efectiva.

Entonces, realmente el hecho de que estén deshabilitados es completamente irrelevante para su pregunta (y, francamente, no es asunto suyo). Su pregunta podría (debería) haber sido escrita sin siquiera mencionarla, para preguntar qué hacer con un compañero de trabajo que es perezoso y no hace su trabajo correctamente. En cuyo caso, probablemente sería un duplicado, como se menciona en los comentarios.

En la situación que describe, si su compañero de trabajo está holgazaneando y no está haciendo su trabajo de manera efectiva, creo que sería razonable que discuta sus inquietudes con su Gerente y luego deje que él se encargue. Sin embargo, tenga mucho cuidado de no mencionar o criticar el hecho de que están deshabilitados, ya que realmente no es relevante.

"Estoy de acuerdo con gran parte de lo que dice Don Thermidor_Lobster Mobster en su respuesta": ¿se eliminó esta respuesta? no lo veo
@mcknz parece que ese usuario ha cambiado su nombre de usuario a 'Richard U'. Editaré mi respuesta en consecuencia. ¡Gracias!
También puede enlazar a la respuesta directamente: Workplace.stackexchange.com/a/115719/4781
@ Time4Tea: una mejor respuesta: Workplace.stackexchange.com/a/115703/89172 . La discapacidad importa, pero no la criticaría. Es importante porque a menudo se queda dormido en el trabajo/reuniones en línea, y podría deberse a la medicación (o demasiados videojuegos por la noche). Necesitamos abordar el sueño y los videojuegos. Tal vez, la gerencia podría permitirle tomar descansos para dormir siempre que haga su trabajo correctamente antes de una fecha límite realista y justa . La gerencia podría dejarlo jugar si eso lo refresca. Pero no quiero que se aprovechen de mí y termine haciendo la mayor parte del trabajo.
Así que informe el comportamiento al gerente. Podría haber descrito fácilmente al empleado sin indicar que estaba discapacitado.
@Ramhound - Sí, eso es exactamente lo que hice. Ya no tengo que trabajar mucho con el compañero discapacitado. Ha sido asignado a un proyecto de baja prioridad donde puede causar menos daño.
@RichardU editado. Cuando publiqué originalmente esta respuesta, creo que tenía un nombre de usuario diferente y no era tan evidente cuál era su género.

Solución central

Documento, documento , documento .

Y después de eso seguir trabajando con normalidad.

Desglose

El primer punto podría ser un problema legítimo sobre el que no tiene control, porque como mencionaste, toma medicamentos que lo adormecen. Si bien es un problema, realmente no hay nada que pueda hacer para solucionarlo. Los gerentes probablemente ya saben sobre esto (ya que supongo que estuvieron en al menos una llamada en la que se quedó dormido) y están tomando medidas para resolverlo si lo consideran necesario.

Los otros tres puntos, sin embargo, no son algo que pueda atribuir al uso de medicamentos.

Juega videojuegos y navega a menudo por sitios web no relacionados con el trabajo y los cierra rápidamente cuando alguien se acerca a su escritorio.

No hay mucho que puedas probar aquí, a menos que puedas tomar una foto de él en el acto. Si termina quejándose con la gerencia, hay formas de revisar de forma remota el historial de navegación de alguien. Ya sea que se lo recuerde explícitamente o no, se lo dejo a usted, pero si informa numerosos casos en los que esto ocurre, es probable que la idea se les pase por la cabeza en algún momento.

No sigue instrucciones simples de 2 o 3 líneas que son cruciales y aplicables a todos. Termina entrando en un problema que podría haberse evitado simplemente siguiendo las instrucciones.

Obtenga documentación escrita, como un correo electrónico para él explicando los pasos, y compílelos cada vez que no lo haga. Hacer esto deja un rastro de papel al que se puede hacer referencia cuando se le pregunta sobre la falta de trabajo que está haciendo su compañero de trabajo. CYA (Cúbrete el culo**) con efecto inmediato.

Es un empleado senior, pero parece tener poco conocimiento sobre desarrollo de software (hace preguntas demasiado básicas).

Nuevamente, intente obtener documentación escrita sobre este hecho, como correos electrónicos. Puede anotar todas las instancias que le pregunta sobre un concepto básico, pero no es una prueba tan sustancial como lo es un correo electrónico (los correos electrónicos tienen una marca de fecha y hora, mientras que puede escribir instancias falsas en un cuaderno y darles horas aleatorias, etc. .)

Resumen

Puede que tenga razón en el hecho de que esto podría no resultar en nada debido a la ley de discapacidad, pero la documentación escrita sobre los problemas que está causando le quitará cierta responsabilidad si los problemas tienen un impacto drástico. Si puede demostrar que su compañero de trabajo no está a la altura de su potencial (los juegos en el trabajo nunca son útiles), la puerta podría abrirse permitiendo el eventual despido de este empleado si no mejora.

Gracias por tu respuesta. Prefiero que intentemos corregir cualquier problema, como que la gente juegue videojuegos en el trabajo, sin que nos proporcionen una justificación sólida para hacerlo. Además, me gustaría acomodarlo dentro de límites "razonables", es decir, completar su trabajo ocasionalmente (no siempre, no en su mayoría, pero ocasionalmente). En resumen, dele algunas oportunidades y vea si trata de trabajar lo mejor que pueda. Si todavía trata de ser astuto con los videojuegos y si hay demasiado trabajo para mí, entonces supongo que tendré que renunciar a mi trabajo si no podemos contratar a otra persona para que nos ayude.

En mi humilde opinión, puede expresar sus preocupaciones, indicando ejemplos de su incompetencia/problemas. Porque su mal desempeño también está afectando el tuyo.

En otras palabras, que te hace quedar mal profesionalmente. Al separar su desempeño de su condición, evitará cualquier acusación relacionada con la corrección hacia usted mismo.

A menos que seas su superior inmediato.

¿Cómo lidiar con un compañero de trabajo discapacitado que pierde el tiempo en la oficina? [duplicar]
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