Confrontar a mi gerente por su deshonestidad

En esta situación, hay dos objetivos claros en conflicto: usted desea hacer un cambio de carrera hacia algo que le resulte más intrigante y potencialmente gratificante, mientras que su gerente actual desea cumplir con sus responsabilidades en la empresa dirigiendo un departamento productivo.

Miremos la perspectiva del gerente, porque la suya es la más fácil de comprender en esta situación. Cuando se le acercó acerca de su deseo de cambiar de carrera, lo apoyó y lo animó a buscar lo que deseaba. No tengo ninguna duda en mi mente de que estaba siendo sincero y honesto. Cualquier buen gerente quiere que su gente tenga éxito y logre cualquier cosa que los haga felices. Dicho esto, su gerente también quiere tener éxito y lograr logros. Si eres un buen empleado, será difícil que te deje ir voluntariamente. A corto plazo, tendrá que decepcionar a algunas personas porque su equipo no será tan productivo con una persona fuera. A largo plazo, no hay garantía de que su reemplazo pueda alcanzar la velocidad lo suficientemente rápido para que él (y todos los que dependen de él) puedan cumplir con los plazos existentes. Entonces, el hecho de que rechazó la solicitud de transferencia simplemente significa que usted es lo suficientemente valioso profesionalmente para él como para no querer poner al departamento en un aprieto al permitir que lo transfieran.

Ahora, desde su perspectiva, debe decidir qué tan importante es para usted seguir la carrera que desea. Tiene que ser lo suficientemente importante para usted como para querer dejar su trabajo actual y su empresa para seguir adelante. Solo estoy especulando, pero dado su relato de las conversaciones que ha tenido con su gerente, parece que él apoya sus objetivos. Me imagino que si encontrara otro puesto que hiciera exactamente lo que quería hacer y le diera tiempo suficiente para una cantidad razonable de transferencia de información, él podría darle una recomendación, si eso no fuera en contra de la política de la empresa. Esta decisión tiene que ser tuya y solo tuya. Si lo quieres, tienes que ir tras él. Tal vez la carga de trabajo se aligere en seis meses a un año, y su gerente estaría dispuesto a permitirle hacer el cambio. Por otra parte, tal vez no. En cualquier caso,

Su gerente actual, aunque lo apoya verbalmente, claramente no tiene en mente sus objetivos profesionales (ya sea que sean lo mejor para usted o no). Idealmente, habría discutido la transferencia contigo antes de negarla, pero ciertamente debería haberte notificado inmediatamente después de hacerlo. Si tuvo tiempo de negarlo, tuvo tiempo de informarte al respecto. Incluso una breve nota.

En base a esto, si es sincero acerca de cambiar a la programación, su gerente debería esperar que busque otro trabajo en este momento. La razón es porque claramente quiere seguir contando con su apoyo y la mejor situación es una transferencia interna, en la que es probable que pueda seguir apoyando a su departamento incluso después de obtener "un nuevo trabajo". Negó esa opción, así que si quieres seguir adelante, tendrás que hacerlo de la manera más difícil. Ese es el mensaje que te están enviando. No más discusiones con este jefe sobre dónde quiere que vaya su carrera fuera de lo que quiere el jefe.

En el caso de que esto haya sido un problema a corto plazo en la mente de su gerente, podría pensar en esto: tal vez él piense que puede transferirlo en una fecha posterior, pero en este momento es un mal momento para su departamento . Es posible que se haya sentido mal o culpable por la negación debido a sus conversaciones, así que evitó decírtelo.

Si afirma esto, entonces es esencialmente una promesa de que la próxima vez que surja la oportunidad aprobará una transferencia independientemente del "buen momento". Asegúrese de señalarlo, porque como gerente, rara vez es un buen momento para perder a un empleado valioso. Y es probable que la próxima vez también sea un mal momento, ¿entonces qué? Podrías darle una oportunidad, si eres particularmente generoso o lo aprecias.

Hay una vieja expresión "la hierba siempre es más verde del otro lado". Esto juega aquí. Lo que quiero decir con eso es que si estás pensando en dejar la empresa, recuerda que no siempre va a ser mejor que el lugar del que te vas. Puede parecer una gran idea, pero puede llegar a arrepentirse de esa decisión.

Yo no usaría la palabra confrontar con esta situación. Trataría de conseguir algo de tiempo en su calendario para unos días de distancia. Envíe una invitación de calendario que indique claramente que el motivo por el que solicita la reunión es para analizar su solicitud de transferencia reciente. De esta manera no darás la apariencia de que estás tratando de saltar sobre él. Le da suficiente tiempo para prepararse para la discusión, pero al mismo tiempo le da tiempo a usted para ordenar sus pensamientos. De esta manera, los dos pueden hablar libremente sobre el razonamiento exacto detrás de la denegación de la transferencia.

Necesitas hacer esto más temprano que tarde. No querrás que esto se encone, ya que disminuirá tu productividad. Como gerente, me gustaría pensar que realmente te apoya en tu deseo de cambiar de carrera.

Sin embargo, definitivamente debe alejarse de los aspectos personales de esta decisión y observar el razonamiento general detrás de ella. Su gerente, sin importar cuánto se preocupe por usted y cuánto quiera verlo tener éxito en sus metas, todavía tiene que colocar las necesidades del negocio en primer lugar. Si esas necesidades requieren que niegue su solicitud para cumplir con las obligaciones, entonces eso es lo que tiene que hacer. ¿Con cuánto tiempo de aviso le diste que estabas solicitando esta transferencia? Cuando dices que le notificaste, ¿lo discutiste con él primero para ver cuáles eran sus pensamientos? ¿O simplemente dijiste "estoy haciendo esto"? A pesar de que permanecerá dentro de la empresa, aún desea avisarles con suficiente anticipación para poder evaluar el impacto comercial, publicar para un puesto, contratar a una nueva persona y ponerlos al día.

¡Pero no lo sabrás si no hablas con él! Antes de intentar tomar una decisión sobre quedarse o irse, vea cuál es su versión de la historia. Tal vez dentro de un mes haya una disponibilidad pronosticada y él podrá dejarlo ir, conseguir que otra persona ocupe su lugar y aún irá a la nueva sección en un período de tiempo razonable.

Una vez que tenga todos los datos, puede tomar la decisión de buscar empleo en otro lugar o quedarse donde está. Pero, no puedo enfatizar esto lo suficiente, debes hablar con él al respecto. La comunicación es una de las cosas más importantes en el lugar de trabajo.

En primer lugar, me centraría en la posibilidad de contratar a su reemplazo. Si usted, Recursos Humanos y los gerentes nuevos y antiguos están de acuerdo en que contratar a su reemplazo hace felices a todos, el nuevo gerente puede dejar de buscar a otra persona para ocupar el puesto que desea y puede hacer el cambio que ya se había propuesto.

1 - Habla con tu jefe actual

Entonces, escuchó la información del gerente de contratación y no ha escuchado nada de su gerente actual. No estoy seguro de estar listo para llamar a eso "deshonestidad" todavía, aunque ciertamente no es un apoyo.

Comenzaría con la reserva de un 1 a 1 con su gerente, durante al menos 30, si no 60 minutos. Pregúntale sobre el estado de la oportunidad en el otro equipo. Mira cuál es su respuesta. Si no le da la misma respuesta que el gerente de contratación, entonces es perfectamente aceptable decir "cuando me registré con el nombre del gerente de contratación, me pareció que le preocupaba tener suficiente personal para cubrir nuestra carga de trabajo del equipo. ¿Es eso cierto?

En ese momento, si él lo niega rotundamente, proceda a Recursos Humanos.

2 - Trate de ayudar a crear un plan para capacitar a su sucesor

Es razonable que los puestos críticos deban tener un sucesor disponible para el estado del negocio, y no es descabellado esperar que un empleado saliente capacite a sus reemplazos antes de irse. Sin embargo, si la situación es tan crítica, también es razonable pedir que el puesto de contratación permanezca disponible mientras ayuda con esta necesidad comercial crítica.

Una forma positiva de hacer esto es ofrecer ayuda para capacitar y asesorar a su sucesor, y elaborar un plan con su gerente sobre cómo sería eso. Si recibe rechazo, es razonable señalar con calma que ha tenido la ambición profesional de trabajar en desarrollo durante bastante tiempo, y si esta empresa no puede ayudarlo a tener éxito, se verá obligado a mantener los ojos abiertos. la empresa... así que o retienen a un buen empleado y te ayudan a mudarte, o te pierden. Sería amable con esta amenaza, a menos que supiera que soy una estrella de rock sin la cual la compañía no podría vivir.

3 - En su defecto, hable con RRHH

Si falla una conversación real con su gerente, hable con Recursos Humanos. En este punto, es un pasivo de retención, porque si en realidad está bloqueando las transferencias, probablemente esté actuando en contra de las reglas de la empresa sobre el crecimiento de los empleados, y también está creando el riesgo de que la empresa pierda buenos empleados.

Ese es un punto en el que se puede llamar a Recursos Humanos para administrar las reglas entre departamentos.