La situación es que mi colega y yo, digamos 'Jak', le reportamos al mismo gerente, 'Dom', pero 'Jak' tiene el título de gerente de proyecto. Estoy más en el análisis de negocios. Él (Jak) no tiene ninguna idea propia, pero cuando la gente (incluyéndome a mí) le envía ideas para un mejor trabajo y colaboración, las rechaza, pero de una manera que la persona no se ofende.
Pero después de unos días, prueba las mismas ideas, las que antes fueron rechazadas, pero trata de plantear esas ideas usando otras palabras, y si funciona le dice a su gerente que todo fue idea suya, y dice que ha estado pensando. y trabajando duro para mejorar el lado del proyecto, incluso mientras otros están holgazaneando. Hay mucho de "yo" en este tipo.
Jak también tiene habilidades de gestión deficientes para una persona de su experiencia laboral y no sabe nada sobre desarrollo de software o gestión de personas, pero es el PM titulado para un proyecto intensivo de desarrollo. ¡Y hasta cierto punto, conoce su debilidad! Pero su único modus operandi es crear conflicto entre Desarrollo, QA, BA y dejar que la gente luche.
Por ejemplo, cuando los clientes encuentran un error en una función, el control de calidad dice que BA no lo indicó, le pide a QA que envíe un correo electrónico a mi gerente sin mi notificación, pero pide que lo coloquen en CC o BCC. Lo mismo me hizo cuando tuve ciertos problemas con QA o DEV. Ha llegado a un estado en el que el gerente 'Dom' ha formado una fuerte percepción o un prejuicio de que 'Jak' es la única persona que trabaja y todos los demás están holgazaneando y teniendo todo tipo de problemas. Dom mismo me ha dicho esto en algunas reuniones.
Es muy obvio que este tipo juega una política de oficina increíble y está muy por delante del juego. Cualquier correo electrónico enviado a Dom contra Jak ha fracasado en contra de la persona que lo informó, ya que el gerente, Dom, ha formado una fuerte percepción, y 1x1 con Dom fue inútil.
¿Cómo debemos manejar a 'Jak', que se atribuye el mérito del trabajo y las ideas de otros? ¿Cómo podemos transmitirle esto a Dom de manera diplomática y profesional?
La moral del equipo es extremadamente baja y no hay confianza dentro del equipo, lo que está funcionando positivamente para Jak, ya que ha logrado crear FUD (Miedo a quejarse con alguien más, Incertidumbre del proyecto, Duda sobre sí mismo)
Para aclarar aún más, Dom no está involucrado en el proyecto en el día a día, ya que es un gerente senior. Pero Dom recientemente despidió a un par de desarrolladores la semana pasada, pensando que lo que dice Jak es correcto, pero muy pocos conocen la política aquí de que el problema no es con el rendimiento de DEV, QA, BA sino con este PM Jak.
La forma de 'manejar' a Jak es:
1) Busque el currículum en su disco duro/correo electrónico/almacenamiento en línea/etc.
2) Arreglarlo para que esté al día.
3) Aplicar para algunos trabajos nuevos.
4) Olvídate de Jak y deja todo este lío atrás.
Parece que las cosas se han descarrilado demasiado y, como desarrollador, no podrá arreglar el entorno. De vez en cuando encontrarás lugares que están 'rotos'. No importa de quién sea la culpa (probablemente de Dom), pero a menos que seas un alto directivo dispuesto a jugar a la política también, o tengas uno como amigo, te resultará muy difícil derribar a este tipo.
Si te gusta tu jefe o no, debes ser amigo de tu jefe. Él tiene poder sobre ti y puede despedirte, frustrarte y hacerte la vida muy difícil. Pero también puede darte desafíos interesantes y eventualmente ascenderte.
Cometió un error muy costoso al escalar contra su jefe. Recuerde, él puede despedirlo y tiene contactos con la gerencia superior. No ganarás. Obviamente, esto se ha convertido en un lugar de trabajo tóxico donde la relación entre usted y su jefe está arruinada, hay emociones negativas y su jefe tiene una alta dirección de su lado.
Hay un par de cosas que puedes hacer:
Como se dijo, (1) eventualmente lo despedirán. No saldrá nada bueno (a menos que tenga amigos en una gerencia aún más alta). (2) permitirle sobrevivir dentro de la empresa, pero a costa de su avance profesional. (3) de hecho te ayudará. O resuelve las emociones y has aprendido algo sobre ti mismo o llegas a la conclusión de que tu jefe es un verdadero idiota. De cualquier manera, es una información muy importante, porque incluso si opta por (4), no querrá cometer el mismo error dos veces.
Por el momento pareces optar por (1) y (2). Puedes hacer eso por supuesto, pero no te quejes si las cosas empeoran y las emociones aumentan. Yo iría con (3) y (4).
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