A un amigo mío se le asignó la tarea de explorar posibilidades comerciales en un mercado completamente nuevo para la empresa. No había experiencia interna real en este mercado y él era el único tipo que tenía una masa crítica de conocimiento para seguir adelante en ese momento. Estuvo de acuerdo con la dirección en que, si se encuentra una justificación de los casos de negocio, las actividades del mercado se separarán en una oficina de proyectos.
Me propuso unirme a él, ya que soy un poco experto en este mercado. De hecho, fui yo quien influyó en él para que ganara experiencia en ese campo en primer lugar, así que supongo que se sintió obligado de alguna manera. Estuve de acuerdo con esta propuesta, por lo que le pasó mi CV a Recursos Humanos y pude convencerla de que soy la persona que la empresa necesita para avanzar en este nuevo mercado.
Mi tarea era "proporcionar experiencia", sea lo que sea que eso signifique, y fue mi error aceptar términos tan vagos.
Me di cuenta de que se le considera (aunque extraoficialmente) como jefe en esta nueva oficina de proyectos no creada porque él trabaja allí más tiempo que yo y fue él quien fue asignado a la tarea en primer lugar.
Sin embargo, para un amigo mío, este proyecto es solo una actividad secundaria con una alta relación riesgo/recompensa, y tiene un refugio seguro serio en otros proyectos de misión crítica en la empresa. Si nuestras actividades fracasan, él siempre tiene respaldo, si tenemos éxito, se creará una oficina y se le asignará como director de proyectos. Sin embargo, no está comprometido en absoluto con este proyecto, y le dedica tal vez 1/4 de su tiempo, ya que es básicamente una apuesta.
Y estoy atrapado allí, comprometido a tiempo completo, "brindando experiencia" en un proyecto de alto riesgo. E incluso si tiene éxito, básicamente todos los laureles van para mi amigo de todos modos. Soy demasiado blando para dar un paso al frente y empezar a confrontar a mi amigo: él es mi amigo al final, y básicamente me ofreció unirme a él. Sin embargo, comencé a ver que no rehuye consolidar su supremacía como director de proyectos en caso de que se presente la oportunidad.
Se está volviendo realmente incómodo psicológicamente para mí, y nuestras relaciones comienzan a resquebrajarse.
¿Dejar de fumar es mi única opción o hay algo más que pueda hacer?
Lo primero: si trabajas con él o para él, entonces ya no es tu amigo, es un colega o un jefe. La gente sigue cometiendo este error y es crucial que reconozcas la distinción. Es un negocio y, al final del día, todos estamos compitiendo entre nosotros por el reconocimiento y la recompensa. Puede ser amistoso, pero no debes tomarlo como algo personal.
Él no pagará tu hipoteca ni cuidará de ti cuando estés enfermo, y tú tampoco lo harás por él.
Para su preocupación inmediata, ¿ha hablado con su colega sobre sus reservas? Pregúntale cuáles deberían ser tus prioridades y las de él.
Si es un problema serio para ti, pide que te transfieran a un proyecto diferente. No renuncie hasta que tenga una nueva oferta de trabajo en la mano y contratos firmados.
Entonces, ¿quién es responsable si este proyecto falla? No a quién culpar, sino quién, en última instancia, tiene su nombre en juego.
parece que tu amigo lo es.
¿Crees que si este proyecto falla tu amigo simplemente cortará lazos, se reirá de ti y te dirá que metas el dolor donde no da el sol? Entonces él no es tu amigo en absoluto.
En cualquier caso, él no es solo tu amigo, también es tu gerente y debes hablar con él como si fuera tu gerente. Usted dice que es demasiado blando para esto, pero luego la pregunta se convierte en "Tengo miedo de hablar con mi gerente", que es un juego de pelota completamente diferente.
Tal vez alguien más, más arriba en la empresa, sea el responsable. Averigüe quién dio luz verde al proyecto en primer lugar y hable con ellos sobre este caso. Si se trata de una persona senior, debería poder brindarle algún tipo de escenario de salida que le permita salir del proyecto si resulta que no es factible.
las cargas de trabajo en los proyectos rara vez son uniformes y no es inusual que la distribución entre la gloria y el trabajo se sesgue aún más, así son algunas cosas. Mientras crea que su amigo lo tratará de manera justa y tenga un escenario de salida a mano, simplemente mantenga la nariz en la piedra de afilar y asegúrese de que las personas adecuadas, las personas que pueden reconocer su contribución, sepan lo duro que trabaja. Tu amigo puede recibir el champán y el apretón de manos del CEO, pero con suerte te irás con los asentimientos de aprobación de algunas personas experimentadas, lo que creo que es igual de importante.
Me parece que el problema aquí es el hecho de que tu amigo parece estar tomando el crédito por tu trabajo. Y esto es cierto en cierto sentido, sin embargo, estás ignorando los muchos riesgos que ha tomado para traerte a bordo, así como el hecho de que no tendrías este trabajo si no fuera por él.
Este trabajo representa una oportunidad. Una oportunidad que no tendrías sin la ayuda de tu amigo. Él está a cargo de esta iniciativa y también asumirá la culpa si falla (incluso si no lo despiden).
Como su gerente, es natural que coseche las recompensas del éxito de su departamento. Si es justo y honesto, admitirá que usted jugó un papel importante y reconocerá el arduo trabajo de su equipo, pero al final seguirá siendo él quien reciba los elogios, que es más o menos lo que sucede en cualquier organización.
En lugar de estar molesto por eso, considere que si esta iniciativa tiene éxito, es probable que se le ofrezca más empleo en esa empresa, e incluso puede solicitar un aumento de sueldo o un puesto de alto nivel si se contratan más empleados. O tal vez esto simplemente sirva como una gran experiencia para su currículum.
Cuanto mejor te desempeñes, más ganarás también.
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