En términos generales, mientras trabajo en una empresa pequeña (30 a 40 empleados) que no tiene una política de aumentos, ¿con qué frecuencia debo negociar una?
Si esto es relevante, soy un desarrollador de software en Europa.
Más específicamente, esta es mi situación: conseguí un nuevo trabajo hace 22 meses y no era bueno negociando mi salario (en parte porque comencé a trabajar en otro país donde el mercado era diferente, pero sobre todo porque soy malo negociando un sueldo).
9 meses después de eso, pedí un auto de la empresa y una compensación por el combustible. Tuve un aumento de ~ 18% (que no es tan malo, creo).
Sin embargo, después de algunas conversaciones con colegas y otras personas que trabajan en el mismo campo que yo, y después de ver ofertas de trabajo, me doy cuenta de que todavía estoy mal pagado. Creo que si tuviera otro aumento del 15 al 20%, me pagarían de manera justa (no demasiado mal, pero tampoco en exceso) de acuerdo con el mercado.
Lo que pasa es que creo que podría trabajar en otro lugar y obtener un aumento del 20% fácilmente. Sin embargo, aparte de mi salario, todo en mi trabajo es excelente y si cambio, estoy 90% seguro de que obtendré algo que no es tan bueno. Por lo tanto, me gustaría negociar un aumento con mi empleador actual, pero ¿es demasiado pronto teniendo en cuenta que no he estado aquí durante 2 años y ya tuve un buen aumento una vez?
¿Qué podría perder preguntando demasiado pronto?
Gracias.
Tu pregunta fue,
¿Con qué frecuencia debo negociar un aumento?
Eso tiene una respuesta simple: tan a menudo como realmente te lo mereces.
Por supuesto, hay algunas advertencias:
Para lograr el segundo punto, prepárate para hablar sobre tus éxitos en la empresa y para mostrar tu crecimiento y mayor contribución en comparación con cuando obtuviste tu aumento anterior.
Estoy editando para hacer una distinción, como una especie de nota al pie de mi respuesta. Generalmente, su salario puede aumentar por una (o ambas) de dos razones. Uno, un "aumento" basado en su aumento de valor para la empresa, porque ha aprendido más, adquirido habilidades o "madurado" y se vuelve más valioso. Dos, el costo de vida aumenta para igualar su salario con la inflación. Generalmente, en la mayoría de los casos, esta es una expectativa básica que no requiere "justificación" en el sentido de mostrar su aumento de valor a su empleador. Asumo que estás hablando de lo primero: un aumento real. Si está hablando de aumentos en el costo de vida, entonces tiene sentido pedir/esperar que eso se produzca regularmente para igualar los aumentos reales en el costo de vida. Por ejemplo, en los EE.UU.,
Trabajé en un banco joven durante varios años y, como usted, negocié un salario más bajo que muchos de mis compañeros. Obtuve incrementos anuales, pero una 'corrección' real llegó solo después de 4 años, momento en el cual me di cuenta de que todavía estaba atrasado. Más tarde me enteré por colegas senior (durante un evento informal) que mis jefes (a pesar de tener ESOP fantásticos) negociaban al menos tres veces cada dos años. Este comportamiento agresivo fue visto como positivo por el equipo de recursos humanos y más acorde con la cultura de la empresa. Por supuesto, necesitaban tener una actuación a la altura de sus demandas, pero ceteris paribus, la regla no dicha era "solo obtienes lo que pides".
Advertencia: Esto fue en un país en rápido desarrollo y los márgenes del banco estaban creciendo a un 25 % intertrimestral.
En suma, el ADN de la organización determina qué frecuencia es la correcta. Una buena manera de abordar esto sería plantear este tema en entornos informales y hacerle saber a su jefe lo que está pensando. Hice eso varias veces durante los almuerzos de equipo y decía algo como: "Mi compañero de lote ya está en el nivel AVP y tengo que ponerme al día" - a mi jefe/colegas sénior.
En una pequeña empresa sin una política formal, debe asegurarse de hablar de una rasa:
Una vez al año. Esto es para asegurarse de que su salario se mantenga dentro de los límites con los que usted y la empresa están satisfechos sin tener que hacer grandes ajustes.
Cuando su salario es incorrecto, es decir, no representa lo que vale para la empresa en relación con otras personas con habilidades y experiencia similares.
Por lo tanto, pregunte ahora. Asegúrese de explicar por qué vale la pena el nuevo salario para la empresa. Si la empresa cree que no vales para ellos lo que crees que podrías obtener en otro lugar, entonces sabes cuál es tu posición.
Bernardo Barker