Soy un subgerente que reporta al jefe de departamento, así como a algunos funcionarios ejecutivos en algunos proyectos, y administro en términos generales toda la ejecución y las operaciones, así como también tomo algunas decisiones de nivel estratégico. Soy responsable de consolidar el producto y las ideas del equipo que nos reporta y actúo como intermediario entre la gerencia y ellos.
Tengo un problema persistente: uno de nuestros mejores empleados hace mucho para competir conmigo, por ejemplo, menospreciándome abiertamente en los asuntos más insignificantes, contándole ideas directamente al jefe en lugar de discutir conmigo, mostrando su valía a todos en la empresa pero pasándome por alto. No puedo evitar sentir que él está tratando de competir contra mí en lugar de respetar mi autoridad.
Y como él es bueno técnicamente, me siento mal y, a veces, incluso amenazado. A veces me gustaría irme.
¿Cómo puedo tomar el terreno más alto en este tipo de escenarios?
Lo primero que puede hacer por sí mismo es tener confianza en sus capacidades: sus superiores lo colocan en su posición de autoridad porque creen que puede hacer el trabajo, y mi primera impresión de usted es que su clara descripción de sus responsabilidades habla bien por ti. También me gusta el hecho de que, si bien no está satisfecho con el comportamiento de su subordinado, también se inclina hacia atrás para describirlo como "uno de nuestros mejores empleados". Te gustaría "simplemente irte", pero lamentaría que te vayas por su cuenta: si te trata de esta manera como gerente, no es una gran extrapolación pensar simplemente en lo que podría hacerles a tus otros subordinados. él en tu posición.
Le sugiero que programe una cita confidencial con Recursos Humanos para analizar la situación y explorar las opciones que tiene abiertas para tratar con él. También necesita hablar con su jefe y decirle que el comportamiento de su subordinado lo hace difícil de manejar. Su subordinado parece ser lo suficientemente inteligente como para jugar. Por el contrario, espero que deje de jugar una vez que esté expuesto a jugar.
Creo que debe abordar esto desde la perspectiva de la empresa y el equipo y no hacerlo sobre usted.
¿Existe una política de que todas estas cosas tienen que pasar por usted? La mayoría de los jefes no quieren que un montón de personas diferentes les presenten sugerencias, por lo que tienen a alguien como usted para administrar y organizar todo esto. Parece que su jefe está alentando a esta persona a que se acerque directamente a él. Tal vez el jefe es un buen tipo y tiene una política de puertas abiertas y no dice que no. Habla con él al respecto. Podrías estar haciéndole un favor al hacer que esta persona se detenga.
Pregúntale a esta persona por qué no acude a ti. ¿Lo ven como ineficiente? ¿Hay un historial en el que no acepta las sugerencias de esta persona? ¿Quizás no le gustas? Esté dispuesto a trabajar con la persona, pero hágale saber que todo debe pasar por usted; deja al jefe en paz. Usted es responsable de rastrear todo esto y hacerlo a sus espaldas hace que su trabajo sea más difícil.
Muchas veces, cuando las personas son muy buenas técnicamente, se salen con la suya al no seguir los procedimientos. Si no puede obtener la aceptación de la alta gerencia, al menos les ha hecho saber cómo esto afecta negativamente su desempeño laboral.
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