¿Cómo señalar una falta de estrategia de desarrollo de software sin sonar como un escéptico?

Aprovecha la oportunidad de construirlo tú mismo

Dependiendo de su empresa/situación real, esto podría no funcionar. Puede que ni siquiera funcione en la mayoría de las situaciones. Pero lo hizo en la mía, con resultados espectaculares para mi carrera, así que lo considero como una opción.

Situación:

Le han entregado un departamento completamente nuevo sin sistemas, procesos, documentación, empleados existentes o cualquier otro tipo de infraestructura. Debe ponerlo en funcionamiento de inmediato porque hay trabajo en curso que no se puede retrasar.

Y ahí está la oportunidad.

Este departamento necesita ser construido. En la mayoría de las empresas, eso lo harían personas con experiencia y experiencia que hayan realizado un trabajo similar con anterioridad. En cambio, te tienen a ti.

Si algún día quiere convertirse en ese ingeniero senior, esta es su oportunidad de obtener una experiencia invaluable y lograr resultados que acelerarán su carrera cinco años.

En mi caso, el empleado anterior se fue. Me entregaron una hoja de cálculo, una bandeja de entrada, documentación en gran parte inútil y me pidieron que me hiciera cargo de todo. Así que lo hice.

¿No tienes un proceso? Inventa uno.

¿Sin control de calidad? Cree su propia lista de verificación de control de calidad. ¿No tienes idea de cómo hacer eso? Googlea un poco. Copia el de alguien más y ponte en marcha. Actualízalo a medida que avanzas.

¿Sin herramientas? Construye tu propio. ¿Necesita pagar por una herramienta de terceros? Encuentre una versión gratuita que haga el 90% de lo que necesita y trabaje con eso. O preséntale un caso a tu jefe. Si retroceden, compare con otros departamentos de su empresa y lo que normalmente tienen que gastar en herramientas para justificar por qué es estándar y necesario.

Si es barato, considere pagarlo usted mismo. Sí, es un mal precedente para sentar. Sí, no es algo a lo que debas recurrir en una empresa funcional. Pero si £ 50 al mes es lo que se interpone entre usted y el avance profesional, simplemente pague las £ 50, produzca resultados increíbles y trabaje para persuadir a su empresa de que pague por ello más adelante.

Configure su propio entorno de desarrollo. Su empresa tiene un sistema estándar que utilizan para ello, en cuyo caso solicite a las personas/departamentos pertinentes que lo configuren/obtengan una licencia. O no lo hace, en el que elija una versión barata y / o gratuita de Internet que parezca que podría funcionar y vaya con eso.

¿Necesita la perspectiva de un ingeniero/arquitecto senior? Vaya a buscar algunos en Internet y compre sus libros / lea sus blogs / hágales preguntas sobre el intercambio de pila / invítelos a chatear.

Pruebe las cosas. Iterar sobre la marcha. Haz lo que tengas que hacer para obtener resultados. No se preocupe por construir a largo plazo todavía. Tu trabajo es construir algo que funcione primero. Rápido, sucio, pirateado, lo que sea. Una vez que tenga algo que funcione, trabaje para mejorarlo gradualmente.

No tiene idea de lo que está haciendo, así que no dedique tiempo a nada que no vaya a producir beneficios útiles e inmediatos. Si la refactorización que desea hacer no se paga sola hasta 3 meses después, olvídese. Su comprensión de los requisitos, las opciones y lo que no sabe que no sabe habrá cambiado tanto para entonces que querrá arrancarlo todo y empezar de nuevo. Lo cual tendrás que hacer al menos un par de veces.

Esta es su oportunidad de aprender y avanzar sin restricciones, limitado solo por lo duro que trabaja y lo rápido que puede aprender lo que necesita saber para producir resultados útiles. Sin nadie allí para guiarte, sí. Pero tampoco nadie allí para detenerte.

En mi caso, trabajé casi hasta el punto de agotarse, lo cual no recomiendo, pero también construí todo ese departamento comenzando desde cero con cero experiencia relevante en el espacio de un solo año. En ese momento contratamos a un analista para que se hiciera cargo de todo el trabajo que me quitaba el tiempo, porque era necesario hacer el mismo trabajo en otras partes más importantes de la empresa.

Incluso si su jefe u otras personas donde trabaja no lo aprecian, será una experiencia atractiva para cualquier otra persona que quiera contratarlo. Y esa actitud de hacer lo que hay que hacer y avanzar tan lejos y tan rápido como seas capaz te llevará a donde quieras ir en tu carrera.

He estado en situaciones similares antes, y no es fácil. El trabajo se vuelve exponencialmente más engorroso e ineficiente sin los procesos y las herramientas adecuadas para hacer bien el trabajo. En las pocas ocasiones en las que asumí un rol en un nuevo departamento, o en las que cubrí un rol de nueva creación, siempre hubo deficiencias en los procesos, herramientas, sistemas y recursos financieros o humanos.

Dado que usted trabaja para una pequeña empresa, no es de extrañar que falten en varias de estas áreas. Después de todo, es probable que tengan menos capital, flujo de efectivo e instrumentos de deuda que las empresas más grandes, y eso limita su capacidad de reinversión en todas las facetas del negocio. Dicho esto, es posible que su lista de deseos caiga en oídos sordos si simplemente no hay dinero en el presupuesto, pero si puede demostrar de manera efectiva qué medidas de ahorro de costos o eficiencias se pueden obtener al implementar las diversas soluciones, entonces su jefe puede ser capaz de transmitir esos puntos a la(s) persona(s) a cargo de las finanzas (CEO, CFO, Controller, etc.). Nota: aquellos que tienen el control del presupuesto casi siempre buscarán compensar los costos de implementación con ahorros de costos en otras áreas, así que transmita de dónde cree que podrían provenir esas eficiencias.

Sería beneficioso para usted aprender a "administrar" de manera efectiva. Dirigir hacia arriba es cuando un subordinado maneja a su jefe usando varias tácticas y estrategias. Se puede encontrar buena literatura sobre el tema en Harvard Business Review y la Association for Talent Development . Uno de los principios clave en la gestión es buscar desarrollar una relación simbiótica con su jefe ayudándolo a lograr los objetivos departamentales de una manera positiva y productiva.

Recomendaría una breve reunión entre usted y su jefe. Si tiene reuniones individuales programadas regularmente con él/ella, considere usar ese intervalo de tiempo como una oportunidad para comunicar su caso de negocios para los procesos y sistemas que cree que son necesarios para un desempeño óptimo en el trabajo. Si no tiene reuniones regulares, solicite una breve reunión de 30 minutos para revisar sus áreas de preocupación. El tono de la reunión debe ser positivo y debe llevarse a cabo de manera que su jefe se ofrezca a ayudarlo a resolver los problemas. También recomiendo proporcionarle a su jefe una presentación de PowerPoint sucinta y concisa en formato de viñetas que aborde los problemas clave que ha identificado. Como me había aconsejado uno de mis mentores de nivel SVP cuando era más joven en mi carrera,"Si me plantea una inquietud a mí o a cualquiera de sus otros jefes en el futuro, siempre esté preparado para presentar opciones para resolver el problema, los pros y los contras de cada una de esas opciones, así como su recomendación" . Esa retroalimentación me ha servido bien desde entonces. Si puede aprender a administrar con éxito, será más probable que obtenga un resultado exitoso para su objetivo, por lo que le recomiendo leer los artículos citados anteriormente.

Tenga en cuenta que la gestión puede salir terriblemente mal si se aborda de la manera incorrecta, así que mantenga el tono de la discusión positivo y trate de abstenerse de decir algo como "No puedo hacer mi trabajo sin XYZ", o pueden considerar buscar alguien que pueda

Toda la suerte. Te deseo lo mejor en tus esfuerzos.