¿Cómo trabajar con un microgestor?

Respuesta corta: Salir

Respuesta larga:

Sucedió que trabajaba con un supervisor similar que me supervisa cada hora. Y me privó de mis horarios flexibles. Necesito estar en la oficina a las 9 am mientras el resto del equipo tenía horarios flexibles. Me acusó de ser lento y perezoso.

Siempre me mantuve alerta con las últimas actualizaciones tecnológicas y esto me ayudó a encontrar otro trabajo.

Así que mi humilde pedido es: encuentre un trabajo y renuncie y enséñeles una lección (los empleados calificados son los más difíciles de encontrar).

No:

• Explíquele a su gerente que están microgestionando. Esto desencadenará una microgestión más severa.
• Espere que las cosas cambien. Recuerda que los malos hábitos son difíciles de morir. Un microgerente nunca cambiará su hábito, pase lo que pase.

La justificación para microgestionar AFAIK:

• Esta tal vez sea la primera vez que están supervisando un equipo.
• Pueden (deben) carecer de habilidades (blandas o duras). En mi experiencia, los gerentes técnicamente sólidos rara vez son vistos microgestionando.

Pensamientos finales:

Supongo que nunca tendré la oportunidad de aprender cómo puedo trabajar con una personalidad así.

¿Estas loco? Yo digo que nunca tendrás la oportunidad de enseñarle una lección a este tipo (encontrando otro trabajo)

Sé que puedo renunciar y encontrar un mejor lugar para trabajar.

No pongas el carro delante del caballo. Encuentre un lugar mejor y luego renuncie.

Insisto: los empleados calificados son los más difíciles de encontrar . Por lo tanto, despídelo .

Por qué enfrentarse a un micromanager no funcionará

• Ignorancia : Los microgestores nunca saben (confiesa) que están microgestionando. Según ellos, son entusiastas y dedicados, y se sienten responsables del trabajo. Según ellos, este es su trabajo. Por ejemplo, si pides que no te interroguen cada minuto, su explicación será: Este es MI trabajo .
• Política : los microgestores siempre tienen una política de empresa o una justificación comercial que respalda cada acción de microgestión que emplean. En mi caso: Según las políticas, el horario de oficina es de 9 am a 5 pm , sin embargo, nadie lo sigue. Todos los demás miembros de mi equipo entran a las 11 a. m. y se van a las 7 p. m. o más tarde. Cuando le pedí que me diera un horario flexible, me dijo que "las 9 a. m. no es demasiado temprano y cumple con la política XXX. Si tiene alguna pregunta, comuníquese con Recursos Humanos". Puntualidad
• Inseguridad : generalmente, la principal razón de la microgestión es la inseguridad o la falta de habilidades (duras/blandas). Si este es el caso y lo confrontas, entonces se sentirán más inseguros. Como resultado, más resultados de microgestión severa.

sin dejar de fumar

1. Ignorar : si es posible sus quejas triviales. Por ejemplo, puede ignorar "Espero que pueda trabajar sin asistencia en línea".
2. Sé bueno-bueno : siempre publícale actualizaciones con prontitud. Póngalo en todas las conversaciones. Nunca dejes que se acerque a ti para pedirte actualizaciones. Construya una confianza. Sé el minion que está buscando.
3. Acostúmbrate : después de unos meses, estarás acostumbrado a este comportamiento y es posible que también veas algunos cambios por su parte. Pero no puedes esperar cambios dramáticos con seguridad.

^{PD: Los microgestores no cambian su comportamiento a menos que experimenten una gran pérdida como resultado de su comportamiento. La gran pérdida solo es posible a través de su renuncia.
Enfrentarse a un microgerente nunca funcionará a menos que el microgerente sea la persona más cuerda del mundo. Como lo describiste como grosero , no es posible.}

No entiendo por qué los expertos nos instan a enfrentarnos al micromanager.
Si organiza una reunión privada para confrontar cortésmente su comportamiento por adelantado, esto definitivamente le resultará contraproducente. Micromanager puede interpretar tu acción como incompetencia , insubordinación , etc. (lo sabías seguro).

No estoy convencido de que el comportamiento que describe sea una microgestión. Mi madre tenía un jefe en los días del correo en papel y los buzones de salida que solía hojear los buzones de salida de las personas mientras conversaban en sus escritorios, no solo confirmando que estaban escribiendo a las personas a las que deberían escribir, sino que en más de una ocasión discutiendo con si tenían el franqueo correcto en los sobres.

Su jefe no está discutiendo la sintaxis con usted, o la ubicación de las llaves, pero está intentando de manera bastante grosera "aumentar su productividad" a pesar de que no está por debajo del nivel esperado. Creo que manejaría esto con preguntas. Después de que haya despedido al compañero de trabajo "cómo estuvo tu fin de semana" (no frente a ese compañero de trabajo) le preguntaría

¿Te preocupa que el equipo no alcance la meta hoy? Desde donde me siento todo está justo a tiempo.

Puede aprender lo que tiene en mente o puede deslizar un hilo de pensamiento en su cabeza que no necesitaba para protegerlo de la relajación de este momento.

Después de "atraparte" buscando cosas y decir que no deberías necesitarlo, puedes reírte y preguntar

¿No debería simplemente escribir las partes que usan una esquina de la biblioteca con la que estoy menos familiarizado? Por supuesto que conozco Java, pero tuve que buscar en WhichInjectorFactoryAdapter para ese nuevo trabajo en foozle-ator. [Cambio de tono] ¿De verdad crees que necesito la documentación con demasiada frecuencia?

Una vez más, aquí puede compartir sus verdaderos miedos (tal vez no quiera que alguien más vea que usted necesita investigar las cosas) o puede comenzar a superarlos.

Es posible que empieces todas las mañanas con 30 minutos o más de charla, nunca parezcas saber cómo hacer nada sin buscarlo y estés irritando a este jefe en la medida en que está tratando de "hacer algo por ti". Es más probable que sea una persona normal y corriente que les da los buenos días a sus compañeros de trabajo, cómo les fue en el fin de semana, que de vez en cuando busca funcionalidades oscuras de la biblioteca para asegurarse de que las está usando correctamente, cumple con todos los plazos y debería dejado solo por este entrometido parker. No solo no podemos decirlo a partir de su pregunta, probablemente usted mismo no pueda estar seguro. Podría mirar a los demás en su equipo para ver si está en línea con las normas del equipo. Y podría hacerle preguntas a su jefe que revelen si estos comportamientos son solo "tics nerviosos" que apuntan a todos,

En mi experiencia, solo hay una forma de tratar con este tipo de gerente y es confrontarlos por su comportamiento. Pídale a su gerente una reunión en un entorno más privado (supongo que aquí tiene salas de reuniones) y luego explíquele sus preocupaciones de manera cortés pero firme.

En primer lugar, vaya con el fácil, no se puede esperar que ningún programador trabaje sin recursos en línea. Simplemente no es posible tener todo el conocimiento de un idioma en tu cabeza. Sin mencionar que siempre hay alguien por ahí que tendrá una solución para algo con lo que está atascado, razón por la cual tenemos recursos como SO. ¿Preferiría que luches para resolverlo fuera de línea por tu cuenta y te tomes mucho tiempo para hacerlo, o pasar 10 minutos investigando la respuesta en línea?

Si realmente responde que le gustaría que lo averigües, haz que te explique sus razones, y luego, si no son racionales como espero que no lo sean, contrarréstalas.

Para el segundo punto sobre que te interrumpe hablando con colegas, pregúntale por qué no quiere que tu equipo se integre con el resto de la empresa. Cuando responde que sí, le pregunta por qué te impide ponerte al día con otros colegas. El chat general y las bromas entre colegas mejoran las relaciones y la integración entre equipos.

Mientras siga alcanzando sus objetivos, pídale que le dé un poco más de flexibilidad para hacer su trabajo. Explique cómo siente que alguien está constantemente mirando por encima de su hombro y que trabaja mejor cuando se le da un poco de libertad para hacer lo que mejor sabe hacer. Trate de transmitirle su punto de vista, pero al mismo tiempo asegúrese de escucharlo.

Desafortunadamente, yo también he estado en esta situación muchas veces.

No sé de dónde viene la 'microgestión', pero en mi experiencia suele prevalecer en personas que tienen un buen historial en la gestión de procesos o trabajo técnico, pero que carecen de la empatía y las habilidades de liderazgo para trabajar bien con los demás.

Aquí están los tipos de cosas que hice:

1. Obtén algo de perspectiva; llegar a otras personas. Use su gente y sus habilidades de influencia para, en primer lugar, aprender más sobre su jefe, cómo lo perciben los demás y qué piensan sobre su microgestión. Lo más probable es que si tiene este rasgo, no eres el único que lo ha notado. También puede adquirir conocimientos sobre cómo trabajaron para superar estos problemas. Haga todo lo posible para construir aliados que puedan ayudar a influir en su gerente o darle la retroalimentación que necesita.

2. Dale retroalimentación. Vaya a hablar en privado con su gerente y explíquele cómo se siente y cómo le gustaría que lo trataran. Incluso si él no toma bien la retroalimentación o no responde a ella, cuando otros gerentes/RR. HH. le pregunten, puede decir que ha pasado por el proceso de retroalimentación.

3. Lleva un diario de cómo te maneja. Anote y marque con fecha y hora cada incidente importante y cómo se siente. No tiene que compartir esto con nadie, pero más adelante, si se lo mostrara al gerente de su gerente, estoy seguro de que agregaría mucha influencia a su caso.

4. Muevete. Pide cambiar de departamento o postula a otros trabajos en tu empresa. Sin embargo, asegúrese de haber hecho su tarea en su próximo equipo / gerente, ya que no tiene mucho sentido saltar de la sartén al fuego. Al hablar con otras personas como en 1, puede obtener pistas sobre dónde están los buenos equipos.

5. En el peor de los casos, dejar la empresa. La vida es demasiado corta para trabajar para un jefe/empresa terrible. Si hay una entrevista de salida, este sería un buen momento para publicar su diario.

Las ocasiones en las que me ha pasado esta situación, he hecho una combinación de todos estos puntos. En última instancia, hice un fuerte aliado con alguien más alto en la cadena. Vio mi valor y, después de un poco de paciencia, me trasladó a un equipo y un entrenador mucho mejores. No siempre espere que la organización lo apoye: su gerente también puede ser poderoso y estar bien conectado. La opción menos dolorosa para todos sería profundizar en tu trabajo lo mejor que puedas y seguir adelante.

Suerte y espero que tu situación mejore pronto.

Personalmente, recomiendo buscar otro empleo, pero si realmente desea permanecer con su empleador actual, estas son mis recomendaciones personales basadas en mi experiencia y observaciones. Recuerde que esto es un negocio, lo que es correcto a menudo es secundario a lo que es rentable.

1. ¡NO PROGRAME UNA REUNIÓN PRIVADA! Otros ya han cubierto esto, pero si te quejas de cómo te manejan, terminará mal. Está obteniendo resultados, siempre que esto sea cierto, entonces el jefe de su jefe está feliz. Si el jefe de tu jefe está feliz, entonces tu jefe está feliz. ¿Por qué demonios cambiaría eso?
2. No puede cambiar a un micro gerente directamente, solo su jefe puede exigir que, incluso con eso, NO PROGRAME UNA REUNIÓN PRIVADA con el jefe de su jefe o HR , nuevamente el mismo trato. El trabajo se está haciendo y él no está poniendo a la empresa en peligro legal, entonces, ¿por qué cambiarían?
3. Puedes aprender a tolerarlo, al menos en parte. No es ideal, pero si paga las facturas y puede evitar que le moleste, ¡no hay problema! Es cierto que es una sugerencia débil, pero vale la pena tener en cuenta
4. PUEDES cambiar la microgestión de tu jefe . Si su jefe revisa constantemente lo que está haciendo, cree un tablero con las tareas que se le han asignado, mueva esas tareas entre "Por hacer", "En curso", "Listo". Cuando su jefe le pregunte, simplemente señale el tablero. (con el tiempo dejará de preguntar y solo consultará a la pizarra)
5. Con el tiempo, puede ayudar a su jefe a sentirse más cómodo con el uso de herramientas en línea. Sin embargo, explique que SÍ conoce bien el idioma; las personas siempre están descubriendo nuevas formas de hacer las cosas más rápidas, más eficientes y más fáciles de mantener. Muestre ejemplos de lugares en su código que podrían mejorarse y un recurso en línea que ofrece mejoras. También explique que a veces es bueno tomarse un momento para recordar algo que no hace con frecuencia para evitar perder el tiempo tratando de recordar cada pequeño matiz.
6. La cuestión de los compañeros es ciertamente un verdadero desafío. Los estudios han demostrado una y otra vez que estas pequeñas distracciones, siempre que no interfieran con el trabajo, son realmente beneficiosas para la productividad, pero los estudios que muestran rara vez convencen a las personas de cambiar el comportamiento. Todo lo que puedo decir es que con el tiempo, si entregas regularmente (o entregas en exceso), tendrás más capacidad para elegir tus batallas. (No digas "dame esto o renuncio", pero a medida que te estableces como un activo, las empresas tienden a ser más laxas en cuanto a políticas para retener a sus empleados, no esperes mucho margen de maniobra hasta al menos seis meses o más. año, y aun así es poco a poco)

Resumen Creo que el esfuerzo de "arreglar" su problema no vale la pena. Si te quedas trata de ignorarlo/tolerarlo. Es posible que pueda instigar el cambio en una capacidad limitada, pero esta es una de esas cosas que requiere sutileza y maniobra. Abordar esto de frente en reuniones privadas simplemente no funciona aquí.

Me gusta la respuesta de @Jane y solo agregaría un par de puntos.

Desde mi experiencia, la regla de oro con los micromanagers es que necesitas ayudarlos a lograr sus objetivos . Si no sabe cuáles son los objetivos de su gerente, búsquelos. Si conoce sus problemas, cuellos de botella o puntos de estrés, resuélvalos o ayúdelos a resolverlos (tanto como sea posible). A veces se preocupan por las cosas más tontas. Una vez que lo vean como un recurso confiable, no querrán molestarlo. En serio.

Por supuesto, cuando llegas a esa etapa y te piden comentarios sobre cómo van las cosas, puedes dar abiertamente uno o dos ejemplos de cómo las cosas podrían mejorar, por ejemplo, preferirías que no se detuviera para interrumpirte dos veces. revisando o haciendo referencia a los documentos de Java para no matar su impulso. Porque así es como haces las cosas. Para el equipo. Para él.

Espero que esto ayude.

(Por cierto, su gerente se ve simplemente grosero en lugar de un microgerente).

Dirijo una comunidad en línea de líderes llamada Resolve, y la pregunta sobre los microgestores ha surgido antes. Quería compartir una respuesta de uno de los miembros de nuestra comunidad.

Aclare las expectativas y solicite apoyo para crecer La mayoría de nosotros hemos experimentado un líder de microgestión en algún momento de nuestra carrera y pocos de nosotros lo disfrutamos. Esta es una situación complicada y puedo empatizar con su frustración y preocupaciones sobre cómo responder de manera efectiva a su gerente.

Por lo general, cuando las personas están en "modo de microgestión", están dirigiendo a otros como una forma de lidiar con su propio estrés y ansiedad. Bajo todo el comportamiento que puede parecer y sentirse como eludir su rol, su jefe puede tener cierta ansiedad por el desempeño con la que no sabe qué hacer, por lo que se enfoca en los lugares en los que siente que tiene el control. Lo que podría ayudarlos a ambos es que él exprese cuáles son sus preocupaciones reales con respecto a las metas o los resultados. No desea desempeñar el papel de entrenador de su jefe, pero puede hacer algunas preguntas que ayuden a aclarar las expectativas de ambos.

Puede comenzar expresando sus propias preocupaciones y ofreciendo una plataforma para una conversación auténtica y transparente. Puede ofrecer: "Cumplir con nuestros plazos a tiempo y con nuestros estándares acordados es muy importante para mí. ¿Tiene alguna pregunta al respecto porque tengo la impresión de que está preocupado por mi capacidad para administrar mi equipo y si tiene inquietudes, me gustaría discutirlas". Sí, esto lo abre absolutamente a comentarios potencialmente negativos, lo que puede ser aterrador. Sin embargo, la alternativa es seguir operando en este patrón con su jefe. Lo más probable es que su jefe tenga algunas ideas para usted, pero lo más probable es que solo necesite una oportunidad para ver qué es lo que realmente le está causando ansiedad. En la conversación, puede darse cuenta de dónde puede aparecer como un líder más fuerte para ti.

Puede preguntar, "¿Cómo nos ve maximizando la productividad mientras mantenemos nuestros estándares?" Una vez que supere las preocupaciones específicas sobre los entregables, los plazos y los estándares, puede comenzar a hacer solicitudes sobre el apoyo que necesita de él como líder. "Bien, ahora que estamos alineados con las expectativas, mi solicitud es tener la oportunidad de demostrar mi capacidad de gestión. Lo que me ayudaría con eso es que vengas a mí directamente con tus inquietudes o comentarios sobre mi equipo. Realmente quiero desarrollar mi capacidad de liderazgo y si vienes a mí directamente con tus pensamientos, en lugar de a mi equipo, realmente me ayudaría a crecer".

PD: Aquí está la publicación original

Respondo aquí ya que ningún otro ha hablado sobre la existencia de personal de recursos humanos. Pregúntese por qué las empresas emplean personal de recursos humanos.

Debe establecer inmediatamente una conversación privada con su representante de recursos humanos, si tiene uno. Explíqueles cómo esto reduce la productividad.

Si esto no funciona, puede recurrir a lo siguiente:

Siga adelante.

Este es el momento para que pruebes tus habilidades. Mejores habilidades = mejor paquete.

A estas alturas ya debería saber si debe confrontar al jefe. Ser sensible.