¿Cómo se puede renunciar a un nuevo trabajo con gracia?

El nivel de diligencia en la extracción se complica cuanto más tiene un empleado:

• Desarrolló estrechos lazos de trabajo con otros: miembros del equipo, clientes, gerentes, etc.
• contribuido a la visión a largo plazo y al progreso de la empresa
• apoyo corporativo requerido para aprender a hacer el trabajo

El punto es que desea ser mucho más sensible a las necesidades del gerente y de la empresa cuando han depositado mucha confianza en usted, lo han conocido intensamente y han gastado mucho dinero/tiempo de empleados en su capacitación. Cuanta más inversión en estas áreas, más larga y cuidadosa será la transferencia.

Me parece que la persona en cuestión está en el extremo menos conectado de las cosas: sin salario/tarifa por hora me dice que su curva de aprendizaje solo le costó el tiempo de otro empleado para capacitarlo. La empresa podría permitirse muchos empleados no productivos a comisión, ya que no pierden nada cuando el empleado no hace nada. Ese es un papel bastante ligeramente conectado.

En ese caso, cuando se pierda toda esperanza, estos serían mis pasos:

1. Reserve una hora con el gerente directo: privado, 1 hora y en un momento apropiado (no mate la hora del almuerzo del tipo, no lo haga el día antes de Navidad, si es posible omita un caso en el que tiene el día tan lleno de reuniones que no tendrá tiempo para respirar antes o después).
2. Honestidad completa: "esto no funciona para mí, este es el motivo: no soy bueno en las formas XYZ, no lo disfruto por esta razón principal, sospecho que sientes lo mismo. Así que he decidido que sería Lo mejor para todos nosotros si no trabajo aquí".
3. Comentarios finales - "¿estás de acuerdo?" - en serio. Sé que mencionó que el empleado habría hecho todo el trabajo previo a la renuncia de obtener comentarios, solicitar recursos, etc. Pero a menudo hay una desconexión con la gerencia de la diferencia de "Necesito X" y "Renuncio ahora, No tengo X".
4. Resumen/cierre: es muy probable que no puedan mejorar el trabajo. Pero siempre hay una última esperanza. Lo trataría con la mayor duda: si se pierde toda esperanza, se pierde por una razón... es poco probable que unas pocas palabras lo cambien... pero nunca se sabe del todo. De cualquier manera, asegúrese de terminar con "así que aquí está mi aviso: X es mi último día" para dejar absolutamente claro que el trabajo ha terminado.
5. Preguntas de traspaso: después de dejarlo en claro, verifique qué se debe hacer para finalizar el empleo. Consulte el sitio de recursos humanos y tenga una lista lista para parecer informado y reflexivo, pero prepárese para agregar más.
6. Gracias - gracias a su jefe por la oportunidad. Se arriesgó contigo. No funcionó. Pero eso no significa que no te haya dado una oportunidad.

Esté preparado con:

• un mecanismo para tomar notas. Para anotar cualquier otra última tarea.
• una carta de renuncia formal. Suelen ser cortos y dulces. Ni siquiera necesariamente tienen una razón. La parte más importante es su nombre, su información de contacto y su último día.
• (depende) - cosas preempaquetadas - diferentes lugares de trabajo tienen diferentes políticas, pero prepárate con cualquiera que sea la norma. Por lo menos, tenga la mayoría de sus cosas organizadas y todo lo que sea profundamente sentimental ya se haya ido.

Evitar:

• Acusaciones: es raro que la insatisfacción laboral masiva sea 100% culpa de la otra parte. Para mantener la impresión positiva, evite las palabras acusatorias: "me mintió" frente a "el trabajo no era como se describió originalmente". Puede significar lo mismo, pero tiene efectos muy diferentes.
• disculpas, tampoco es 100% tu culpa, así que no te disculpes por algo que no sabías o por ser un tipo de persona diferente al tipo de persona que está feliz con este trabajo.
• falta de claridad: si realmente cree que ser sincero causará un daño masivo a las relaciones, tal vez simplemente pueda decir "No estoy seguro de poder ser claro", pero a menudo ser vago puede parecer incierto o confuso. Si puede encontrar una forma no acusatoria de plantear un problema específico, puede ayudar con los esfuerzos de la empresa para contratar a su reemplazo.
• promesas que no puede cumplir: esto incluye la fecha de su último día y cualquier trabajo que termine antes de irse. No digas que harás algo y no lo hagas, deja una muy mala impresión.

La mayoría de las veces, si una posición no funciona, hay estrés en ambos lados. Una discusión abierta y honesta puede ser muy útil aquí. A veces encontrará que, si bien la cultura quiere desafiarlo y empujarlo al extremo (o se siente desafiado más allá de su capacidad debido al trabajo y a las personas que lo rodean), hablar con su supervisor a veces puede revelar que las personas piensan que usted es haciendo mucho mejor que usted. Muchos lugares no son tan buenos en la tutoría y las personas pueden salir sintiendo que están haciendo un mal trabajo cuando en realidad lo están haciendo mucho mejor que la otra persona nueva a su lado.

Esto me sucedió una vez cuando, después de estar en un nuevo puesto durante aproximadamente 5 meses, básicamente entré en la oficina del propietario de la empresa y estaba listo para ofrecer mi trabajo. Me aseguró que me estaba yendo mucho mejor de lo que la empresa dejó entrever, pero que la empresa tiene expectativas extremadamente altas, por lo que no hubo muchos elogios por un buen trabajo.

Otra cosa para recordar es que se dedica mucho tiempo y esfuerzo a la capacitación y la contratación tanto del lado del empleado como del empleador. Sin embargo, si alguien realmente no está funcionando, a menudo es un alivio para ambas partes si el empleado ve esto, se lo comunica a su supervisor y elabora un plan antes de esperar lo que podría convertirse en una renuncia o un despido inevitables. Lo importante es no tener miedo de renunciar o despedirte, sino discutir abiertamente lo que realmente está pasando y confiar en que puedes resolverlo.

He estado en situaciones laborales estresantes/de alta velocidad varias veces. Una vez no estaba rindiendo a la altura de las expectativas y lo sabía. No estaba contento y buscaba cambiar de puesto dentro de la empresa en lugar de renunciar. También estaba haciendo esto dentro de una cultura empresarial en la que las personas no simpatizaban tanto con las dificultades o los desafíos: era un tipo de lugar de "hundirse o nadar".

Entonces, decidí hablar honestamente con mi supervisor, aunque sentí (en ese momento) que podría estar arriesgando mi trabajo al hacerlo. La conversación fue algo así:

El nombre de mi supervisor era John:

Yo: "Hola, John. Realmente estoy luchando aquí y, para ser honesto, no estoy seguro de ser muy bueno como líder de equipo. Me parece que, si bien podría aprender a ser un gerente bastante decente , ciertamente he descubierto que no me apasiona y creo que está afectando mi trabajo".

Juan: "Estoy de acuerdo".

Yo: "También creo que tengo talentos que podrían aprovecharse mejor en otros lugares de la empresa. De hecho, me gustaría mucho tratar de ocupar un puesto en [otro departamento]".

John: "Bueno, Jeff. Realmente aprecio que hayas venido a mí. Veo que no te está yendo muy bien y, sin embargo, en términos de tiempo en el puesto, eres uno de los líderes de equipo más importantes que tenemos en este momento. Estoy de acuerdo en que tienes habilidades definidas, pero esta es la cuestión: no puedo sacarte de tu puesto (incluso si ambos pensamos que estarías mejor allí) sin que realmente me des algo. porque es básicamente un ascenso. No puedo moverte a un nuevo rol hasta que vea que tu equipo está en forma. Mira los números de rendimiento de tu equipo. Esto es basura, y creo que ambos lo sabemos".

Yo: "Sí, no es bueno. ¿Qué se necesita para arreglar esto?"

John: "Te diré algo. Obtienes [números de rendimiento 'x' e 'y'] en [esta métrica], y hablaremos seriamente sobre esto".

Lo que esta conversación hizo por mí fue un par de cosas.

En primer lugar , redujo mi miedo de simplemente hablar honestamente sobre un problema simplemente señalando el elefante en la habitación. John, ciertamente, estaba sintiendo que estaba teniendo problemas para lograr que alcanzara mis números de rendimiento, y sentí el estrés de intentarlo mientras sentía que mis habilidades probablemente se usarían mejor en un rol técnico, a pesar de que fueron mis propias acciones en años anteriores. eso me llevó a un puesto de gestión en primer lugar.

En segundo lugar , puso a John en condiciones de establecer un objetivo muy claro para mí: obtener 'x' en la métrica dada; eso es todo lo que tenía que hacer. Como no estaba contento con mi papel y, de mutuo acuerdo, no estaba a la altura de las expectativas, los dos teníamos un lugar claro al que ir y una forma sencilla de medir mi progreso.

Dado que ambos estábamos de acuerdo en el problema y el objetivo estaba claramente establecido, dependía de mí salir del problema. Mi miedo se calmó cuando me di cuenta de que rara vez (a menos que una empresa esté reduciendo su personal) un empleador simplemente quiere deshacerse de alguien. Al abrir una conversación, realmente puede ayudarse a sí mismo a salir de las cosas. Esta simple conversación, sin embargo, me llevó a salir de esa posición ya una mejor en menos de 8 semanas.

Eventualmente dejé esa compañía un año más tarde, después de darme cuenta de que la cultura adecuada simplemente no estaba allí. Sin embargo, me fui en excelentes términos, sabiendo exactamente qué era lo que quería en mi próximo rol y en una buena relación con mi antiguo empleador con una recomendación para empezar. La buena despedida ocurrió en gran parte porque fui honesto conmigo mismo y llevé a mi jefe a un lugar donde podíamos hablarlo.

La gente puede ser mucho más razonable de lo que tememos a veces.

Si se ha tomado la decisión de renunciar, hay dos partes para hacerlo.

Uno es el acto de renunciar: lo hace como lo haría en cualquier otro trabajo escribiendo una carta de renuncia, agradeciendo a todos por la oportunidad de trabajar con ellos, comentando lo excelente que es el equipo y deseándoles a todos lo mejor en todo. mientras que lamentablemente tienes que buscar otras oportunidades.

Lo segundo que tienes que hacer es asegurarte de que te vayas en buenos términos. En mi humilde opinión, la mejor manera de hacerlo es tener una conversación informal con su gerente y sus colegas más cercanos explicando las razones por las que se va, siempre de manera positiva. Presumiblemente, podrá alcanzar un mayor grado de comprensión mientras puede decir ciertas cosas que de otro modo no querría declarar 'en registro' en una carta.

Desafortunadamente, no todas las contrataciones de trabajo funcionan. A veces, esto es culpa del empleado por no cumplir las promesas, otras veces es culpa de los gerentes de contratación por no contratar a la persona adecuada y, a veces, es solo un entorno comercial cambiante. Así es la vida.

Como empleador, realmente no me importa si renuncias o incluso si das un aviso. No estoy seguro de por qué tanta gente piensa demasiado en este escenario. Recibimos cientos de solicitudes para cada trabajo y entrevistamos a casi una docena de esas personas. Si renuncia, a menudo tenemos una lista completa de otras personas para hacerle una oferta de trabajo. Si les dices cortésmente que no está funcionando para ti, es posible que ni siquiera les importe si te vas.

Todo lo que tiene que hacer es escribir una breve nota a su gerente. "Gracias por la oportunidad, pero he decidido buscar otra oportunidad antes de que el mundo se acabe el viernes 21 de diciembre".

Realmente, tiene que decir muy poco. La empresa no le paga nada hasta que vende, por lo que casi no tienen inversión. Espero que la rotación sea bastante alta.

Dejar de fumar puede ser el camino a seguir, o puede que no. A veces, las personas asumen nuevos roles para desafiarse a sí mismas, y eso puede ser difícil. Pueden cometer errores al principio y les resulta muy incómodo, sin embargo, a menudo pueden aprender y mejorar rápidamente. Si esta posición es algo que tu amigo quiere hacer, entonces debería quedarse con ella. Si no es lo que quiere hacer, debe hablar con su gerente y explicarle la situación. Tal vez se puedan hacer cambios para mejorar la situación, como un rol ligeramente diferente o más apoyo administrativo. Si no, al menos hay una buena posibilidad de una salida elegante que les daría tiempo a ambos lados para preparar la transición.

No solo entregaría mi aviso o me marcharía sin haber hablado primero con la empresa, no es profesional, y también puede haber oportunidades perdidas como resultado.