Actualmente tengo un equipo de 17 personas que trabajan en la entrega de un solo producto: interfaz de usuario de administrador. El problema con un equipo tan grande es la preparación, los standups, la división de trabajos, el escalado de nuevos miembros del equipo, el manejo de las renuncias, tengo que hacerlo todo.
Así que dividí el equipo en 5. Y asigné un conjunto de funciones a cada equipo. A cada equipo se le da 1 chico nuevo para aumentar durante un mes. (Excepto que, la preparación de requisitos les sucede a todos juntos). Así se resuelven los principales problemas. Incluso si las personas renuncian a otros en el equipo, asegúrese de que no nos detengamos en la entrega, lo que significa que ahora el equipo es escalable horizontalmente
El problema surge cuando llegan los requisitos. El fundador dice que el efectivo se agota en 1 mes. El cliente está en la puerta. Ahora, si divido el trabajo por responsabilidad, algunos recursos están en el punto de acceso, algunos son demasiado gratuitos (porque los requisitos del cliente se centran principalmente en mejorar solo ciertas funciones). se están convirtiendo en un equipo monolítico (y ya está sucediendo). Ahora, el equipo no se está apropiando de sus características (porque el otro tipo del otro equipo hizo parte de ellas)
Entonces la pregunta es: ¿Cómo manejo esta situación? ¿Hay una mejor manera de manejarlo?
Parece que está tratando de ejecutar esto como si fuera un proyecto continuo a largo plazo, en lugar de algo que debe entregarse en un mes.
Olvídese de tratar de atraer gente nueva durante un mes si el proyecto termina en un mes. Averigüe qué pueden hacer ahora, incluso si es algo simple como revisar documentos.
Olvídese de la propiedad a largo plazo de las funciones.
Dibuje una pizarra con todas las tareas restantes en ella. Prioriza las tareas. Asigne las tareas de mayor prioridad a cualquier persona o equipo que pueda realizarlas. Una vez realizada una tarea, táchela y asigne la siguiente. Sigue repitiendo eso. Si todas las tareas importantes se realizan antes de la fecha de entrega, ha ganado.
Si los fondos se agotarán en un mes y espera renuncias, entonces también debería buscar trabajo.
Los riesgos son demasiado altos e impactan directamente en su flujo de ingresos. Un mes a la vez no tiene estabilidad.
Kilisi
felipe kendall
chendu