¿Cómo puedo mantener el entusiasmo de mi equipo? [cerrado]

Soy un joven emprendedor con una nueva puesta en marcha. Todavía estoy en la escuela y mis desarrolladores también. La cuestión es que uno de mis desarrolladores abandonó el proyecto porque no pudo dedicar suficiente tiempo para trabajar en él de manera eficiente. Todos estamos trabajando a tiempo completo en un trabajo para el verano y a tiempo parcial en el proyecto. Pasamos la mayor parte de nuestro tiempo libre trabajando en la puesta en marcha para hacer todo lo posible antes del comienzo de la universidad. También queremos seguir trabajando medio tiempo en ello durante la escuela.

Editar : acordamos trabajar alrededor de 5 a 10 horas cada semana en el proyecto cada uno. Algunas semanas pueden ser menos de 5 y otras pueden ser más de 10 siempre que todos lleguen a tiempo a su fecha límite. Pensé que esta sería la manera más justa de hacerlo.

Mi pregunta es : ya que no tengo muchos conocimientos sobre gestión de equipos. Me gustaría saber cómo puedo mantener a todos entusiasmados con el proyecto y evitar que abandonen. Me temo que pensarán que no podrán administrar su tiempo para el proyecto y la escuela. Personalmente, estoy 100% seguro de que podrán hacerlo, ya que son estudiantes/programadores realmente talentosos. No será fácil, por supuesto, pero creo que es factible.

Nota: no hice esta pregunta en la sección de inicio porque creo que está más relacionada con el lugar de trabajo/gestión de equipos.

Disculpe mi falta de conocimiento sobre este tema y mi inglés.

¿Qué incentivo obtienen al trabajar para usted (o con usted)? ¿Tiene un buen plan de desarrollo e hitos medibles y tuvo en cuenta los horarios conflictivos de cada miembro de su equipo al planificar el desarrollo?
Bueno, ahora mismo obtienen la misma recompensa que obtengo yo, lo que significa: la satisfacción de ser parte de una nueva y prometedora startup y la posibilidad de ganar dinero con ella (ya hay interés de varios clientes). Tenemos un plan de desarrollo para el cual consideramos lo inesperado, como un proyecto escolar, una enfermedad, etc.
@MasterD.C ¿Ganar dinero con él a través de salarios o equidad?
Lo siento, debería haber especificado. Obtendrían acciones y dinero en relación con la cantidad de acciones que tienen. Dado que todos hacemos prácticamente el mismo trabajo, este parece ser el mejor camino a seguir por ahora.
¿Tiene tiempo de inactividad reservado para divertirse, relajarse, disfrutar de la experiencia universitaria, etc.?
Sí, cuento todos esos en lo inesperado. Dado que todos somos estudiantes universitarios y también grandes nerds, esperaba que a veces mi equipo y yo quisiéramos simplemente relajarnos y divertirnos. No soy un "Jefe" muy exigente, si es que se puede llamar así, pero me gusta empujar a mi equipo a trabajar más duro y perder el menor tiempo posible cuando es hora de trabajar. (Como todo buen líder de equipo debería hacer en mi opinión).
La diversión, la relajación y el disfrute de la experiencia universitaria no deben ser "inesperados". Si no planifica algunas vacaciones, puede verse tentado a saltárselas y terminar con un agotamiento masivo.
Quise decir inesperado en cuanto a algo que no está ya planeado. Por lo general, no sé qué haré el fin de semana antes del jueves por la noche o incluso el viernes. Eso es lo que quise decir con inesperado. Pero entiendo la idea de planear vacaciones. El único problema es que, como dije, tenemos horarios bastante alocados ya que somos estudiantes universitarios.
Voy a votar para cerrar esta pregunta como fuera de tema aquí. Podría funcionar en Productivity Stack Exchange

Respuestas (3)

Personalmente, estoy 100% seguro de que podrán hacerlo, ya que son estudiantes/programadores realmente talentosos.

¿Te das cuenta de lo despistado que suena esto?

Los proyectos de Informática en las escuelas suelen estar bien definidos. No tienen mucha interfaz de usuario. No son más que prototipos básicos. E incluso si el estudiante que realiza esos proyectos es súper talentoso, puede estar seguro de que dedica más de 10 horas de trabajo a la semana en ellos.

En cualquier caso, antes de que pueda responder a su pregunta sobre la motivación, deberá leer este libro llamado Mythical Man Month .

Para su pregunta sobre la asociación, usted y sus socios potenciales deberán leer este libro Carta de la Asociación escrito por un mediador que sabe cómo se separan las asociaciones por lo general, por lo que tiene algunos consejos pragmáticos bastante buenos sobre qué hacer antes de establecer una asociación.

Redactar una carta de asociación también ayudará con la parte de motivación. No todos tienen la misma intención/motivación para iniciar un negocio y deberá averiguar si esas motivaciones/objetivos son compatibles entre sí.

Como estudiante que ha trabajado con ellos en múltiples proyectos, puedo asegurarles que los UI son muy importantes en los proyectos escolares y están en todos los cursos que he tomado. Y sobre las 10 horas de trabajo, apruebo que dedican más de 10 horas, pero el tiempo que nos dieron es más o menos una forma de mantener un flujo de trabajo constante. Pero seguiré adelante y conseguiré esos libros, gracias señor.
No tenía claro el tipo de escuela a la que asistías. En cualquier caso, al leer sus otros comentarios, me alegro de que sepa que este tipo de trabajo de desarrollo probablemente llevará más de 5 a 10 horas a la semana.

Estas personas son básicamente voluntarios, esta no es una forma viable de hacer un proyecto que lleva mucho tiempo. 5 o 10 horas a la semana no muestra ningún compromiso. es un pasatiempo

La motivación es difícil de lograr sin disciplina. No obtendrá ese tipo de compromiso de los niños de la escuela a los que no se les paga.

Tienes demasiada gente involucrada. Estarías mejor con una persona haciendo 20 horas, que 4 haciendo 5 horas. Así que redúzcalo a las personas realmente motivadas con un interés personal en la puesta en marcha.

Mantenga la jerarquía lo más pequeña y simple posible. He visto muchas empresas emergentes fracasar solo porque había demasiados dedos en el pastel y no había un liderazgo claro.

Sin un acuerdo escrito en vigor, reducir el tamaño del equipo tiene el potencial de explotar en la cara de los OP a menos que puedan acordar términos de compra con las partes salientes.
@Myles 10% de cero es cero, ahí está la recompensa, no llegas a ninguna parte en una startup si no eres lo suficientemente despiadado. Sé que vas a hablar de acciones legales... pero cruzas ese puente cuando lo necesitas, la principal preocupación es ponerte en marcha y ganar dinero. Luego pisotear a cualquiera que intente quitártelo.
No pensar legalmente. Estoy pensando que tratar de dejar a la mitad del grupo puede hacer que pierdas a todo el grupo. Anunciar que el 10% de cero es cero no hará nada bueno para la retención de los que desea conservar y alterar drásticamente la dinámica del grupo puede tener el mismo efecto. Estos son universitarios, no profesionales experimentados.
si pierdes a todo el grupo, entonces no tienen ningún compromiso con el proyecto, es mejor que lo averigües ahora... pero en realidad normalmente pierdes a la mayoría de ellos antes de que comience, dejando solo a un par. La mayoría de las startups exitosas con demasiada gente pasan por esto. El desgaste es alto hasta que las cosas se asientan en la eficiencia.
¿3 personas son demasiadas? Creo que Myles tiene razón. Reducir el tamaño del equipo no es la mejor solución, pero ayudar a entender claramente lo que todos obtendrán al final. Como le dije a @Stephan Branczyk, el tiempo que nos dedicamos por semana es más o menos una forma de mantener un flujo de trabajo constante. Ya sé que harán mucho más que eso. Poner un mínimo y un máximo de horas es para que la persona que no puede dar más del límite que le dimos no se sienta mal por no trabajar tanto como la otra que hace 20 horas. Si hacen más, es su problema.
Entonces, ¿por qué haces la pregunta? He estado en más de una startup, nunca he visto funcionar lo que describes. De hecho, la mayoría de las empresas emergentes que conozco han fracasado por la sencilla razón de que había demasiada gente. Todos haciendo lo que tenían ganas de hacer porque, por qué no, no es como si su cheque de pago dependiera de eso. Las responsabilidades tienen que ser definidas, la disciplina tiene que ser aplicada.
@Kilisi Mi pregunta es sobre qué puedo hacer para mantener el espíritu de mi equipo y qué hacer para asegurarme de que no sientan que no pueden hacer el trabajo que les pido que hagan (para que no se sientan sobrecargados de trabajo) ). Realmente no veo cómo despedir gente del equipo es una buena manera de MANTENERLOS DENTRO del equipo. Creo que te estás perdiendo el punto de mi pregunta por mucho aquí.

Obtendrían acciones y dinero en relación con la cantidad de acciones que tienen. Dado que todos hacemos prácticamente el mismo trabajo, este parece ser el mejor camino a seguir por ahora.

Al pagar por el trabajo de hoy con promesas de mañana, hay un par de cosas que debe recordar:

  • Documente y comparta el progreso concreto: Siendo realistas, están trabajando en algo que es potencialmente inútil. Si esto se desmorona, no pueden ir tras de ti por el pago atrasado como lo harían con un empleador. Necesita mantener alta su confianza en que van a ver el fruto de sus labores.
  • Asegúrese de que "el mismo trabajo por la misma cantidad de equidad" se perciba de hecho como el mismo trabajo: un miembro del equipo que contribuye poco puede matar la moral. Si pongo 100 horas productivas a sus 50 horas productivas y 50 haciendo el tonto y obtenemos la misma equidad, estaría molesto. La percepción de una carga de trabajo desigual es mala para su equipo, por lo tanto, compruebe periódicamente cómo ve el equipo las contribuciones de los demás. Esto puede ser difícil porque no todas las funciones son factibles, por lo que alguien que llega a un par de callejones sin salida puede verse como que no contribuye tanto.
  • Manténganse como amigos: asegúrese de pasar el rato fuera del trabajo y de que esos lugares de reunión no se conviertan en trabajo. Esto fortalece la dinámica del grupo.
Todavía no hemos firmado ningún contrato sobre qué porcentaje de acciones debería tener cada uno. Acordamos verbalmente que deberíamos esperar un poco y compartir por separado dependiendo de la cantidad de trabajo que cada uno haya realizado ("control de contribuciones" como usted sugirió). ¿Es una buena idea? ¿Debo definir acciones y especificar que el porcentaje podría cambiar según su trabajo ("verificación de contribuciones" como ha sugerido)? Creo que esto podría ser más deprimente ver que tu parte se reduce así para la persona que trabaja menos.
@MasterD.C Estas cosas deben decidirse por escrito antes de que las personas comiencen a invertir un tiempo significativo en ellas. Los cheques de contribución pueden formalizarse como una parte regular del proceso o pueden ser una cláusula "según sea necesario", pero definitivamente deben definirse por escrito lo antes posible. Recomiendo encarecidamente migrar esta pregunta a Startups SE. Dado que está pagando en equidad, los desafíos para mantener este equipo en funcionamiento son bastante diferentes a los de un lugar de trabajo normal.
¿Cómo puedo mantener el entusiasmo de mi equipo? [cerrado]
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