Un socio comercial y yo estamos creando un negocio de consultoría de software. Mi papel es el desarrollador principal de productos (¿err, CTO?) que maneja todos los aspectos técnicos y él es el visionario que interactúa con los clientes y los grupos comunitarios (¿err, CEO?). Nos llevamos bien y ahora tenemos el potencial de ganar algo de dinero con el producto, por lo que comenzó una LLC y quiere que me una como miembro igualitario. La alternativa para mí es trabajar con él como contratista, y tengo otros proyectos de software independientes para mantenerme. ¿Qué tipo de cosas debo considerar al decidir asociarme como miembro de una LLC? No tomamos dinero de los inversionistas ni vendemos acciones; estamos brindando un servicio de consultoría para un producto que desarrollamos.
Creo que mis opciones son asociarme como miembro de una LLC o que me pague como contratista. Creo que asociarme aseguraría que me acrediten por mi trabajo, pero no estoy seguro de las advertencias. ¿Qué criterios debo sopesar para tomar esta decisión? Si nos asociamos, ¿cómo puedo asegurarme de redactar un acuerdo de operaciones justo y eficaz?
Esto comenzó como un apasionado proyecto de voluntariado y he dedicado ~600 horas de tiempo libre, aunque desde entonces me ha pagado $2000 de su bolsillo. Estamos recibiendo dinero de la subvención y acabamos de obtener nuestro primer cliente que paga (contrato de ~ $ 3000). Quiere que me asocie para que podamos compartir la cuenta bancaria de la LLC y hacer sorteos en lugar de pagarme como contratista. Estamos de acuerdo en que probablemente merezco la mayor parte del dinero, ya que contribuyo con más tiempo y experiencia, y mi contribución es necesaria para hacer crecer y mantener el producto. Construí ~95% de la plataforma. Su aporte es la idea original y la gestión del marketing y networking.
Aquí hay algunos otros puntos destacados:
Ser socio con patrimonio vs. empleado tiene varias ventajas y desventajas.
La principal ventaja de ser empleado es la seguridad. Obtiene un cheque de pago fijo, sin importar qué tan bien le vaya a la compañía. ¿El cliente A desapareció sin pagar? ¿El proveedor B tomó nuestro dinero y no entrega? ¿El cliente C está demandando por un billón de dólares? Mala suerte, deja de lloriquear y págame. Claro, puede ser despedido, pero también puede renunciar en cualquier momento sin perder nada de su inversión. Según el país, ser empleado también puede tener varios beneficios de seguridad social que no tiene como propietario de un negocio.
Por otro lado, ser copropietario significa que no solo comparte los riesgos, sino también las recompensas. Si a la empresa le va excepcionalmente bien, usted tiene derecho a una parte de ella. Entonces, si su empresa realmente despega y gana un bajillon de dólares, como copropietario obtiene la mitad, mientras que como empleado solo recibe su cheque de pago. Sin embargo, no se haga la ilusión de que esto sucederá. La mayoría de las empresas emergentes fracasan, y las que no lo hacen a menudo terminan como pequeñas empresas que no generan más ganancias que un salario ligeramente superior al promedio para sus propietarios. La historia de éxito de la pequeña empresa de talleres que se convirtió en un jugador global en una década es la rara excepción, no la norma.
También es una cuestión de control. Como copropietario, usted tiene voz en el rumbo de la empresa, mientras que a un empleado se le paga para que se calle y haga lo que se le dice. Sin embargo, tenga en cuenta que dos personas que tienen que estar de acuerdo en todo pueden ser bastante paralizantes para la toma de decisiones en una empresa cuando hay un desacuerdo. Además, no tener que pensar en el panorama general estratégico y simplemente poder olvidarse de su trabajo en el momento en que marca su salida también puede significar una vida mucho más libre de estrés para usted. No todo el mundo está hecho para el nivel de estrés constante que tienes como propietario de una empresa.
Al final, esta es una decisión que tienes que tomar por ti mismo. Nadie puede ayudarte con eso. Sin embargo, no importa lo que haga, insista en que un abogado profesional redacte el contrato de trabajo / estatutos de la empresa. Las amistades pueden terminar bastante rápido cuando hay dinero de por medio. Tener un contrato adecuado puede ahorrar tanto su dinero como su amistad cuando las cosas se ponen feas.
¿Qué criterios debo sopesar para tomar esta decisión? Si nos asociamos, ¿cómo puedo asegurarme de redactar un acuerdo de operaciones justo y eficaz?
¡Felicidades por tu primera venta! Si bien puede no parecer mucho, muchos desarrolladores sueñan con algo como esto.
Centrándonos en su pregunta, hay múltiples problemas aquí. Primero está la propiedad del producto que estás vendiendo (código de propiedad intelectual) . Teniendo en cuenta que ambos han realizado aproximadamente el mismo esfuerzo, debería solicitar alrededor del 50% de la propiedad. Desde el punto de vista legal y financiero, la forma más común de hacerlo es ceder el código a una LLC (Sociedad de Responsabilidad Limitada) de la que ambos sean propietarios . La empresa vende el software (e incurre en gastos al hacerlo, como ventas y marketing) y los propietarios están empleados o obtienen ingresos de la empresa. Tiene mayores riesgos (usualmente toma sorteos en lugar de un salario regular) pero mayores recompensas.
Incluso si no forma una empresa, debe averiguar quién es el propietario de la propiedad intelectual. Si su socio comercial (solo) posee el código, el producto es exitoso y usted se registra como contratista, su socio comercial podría despedirlo y luego ganar mucho dinero. No estoy diciendo que no debas confiar en tu socio comercial. Estoy diciendo que creen estructuras legales y financieras para protegerlos a ambos. Sí, esto probablemente suene aterrador y lo saque de su zona de confort (como lo hace con muchos desarrolladores). Sin embargo, esto es más fácil de lo que piensas. Encuentre un contador o un amigo o pariente con conocimientos financieros para que lo ayude.
En segundo lugar, está la cuestión de la remuneración y la dirección. Si desea seguir siendo un desarrollador y dejar las decisiones más amplias a su socio comercial, puede ser propietario de la LLC pero solo asignar a su socio comercial como director (miembro de la junta). Todavía tiene derecho a las finanzas e información de la empresa y a votar de acuerdo con su asignación de acciones.
Sin embargo, les recomendaría que ambos sean directores y participen en decisiones más importantes . Ambos deben tener acceso a las cuentas y los registros financieros, pero las transacciones requieren la aprobación (por ejemplo, firmas) de ambos. Esto los protege a ambos en caso de que el otro intente joder al otro y, si uno de ustedes "cae debajo de un autobús", la empresa está protegida. También es una gran experiencia de aprendizaje para ambos. Su socio comercial aún puede manejar la dirección del producto y usted puede manejar el desarrollo, pero ambos deben administrar la empresa.
¿Qué criterios debo sopesar para tomar esta decisión?
Si nos asociamos, ¿cómo puedo asegurarme de redactar un acuerdo de operaciones justo y eficaz?
Si no está en posición de juzgar esto usted mismo, entonces debe encontrar un profesional o alguien en su red que pueda hacerlo. Los abogados son caros pero pueden ahorrar muchos problemas en el futuro.
neuromante