¿Cómo puedo cerrar la brecha entre la productividad de mis empleados y las expectativas de mi jefe?

Soy un nuevo gerente a cargo de un equipo muy pequeño de ingenieros. Mis jefes no tienen experiencia en ingeniería, pero tienen expectativas sobre la productividad de mis ingenieros. Creo que mis jefes esperan una velocidad mayor de la que son capaces mis ingenieros. ¿Cuáles son algunas estrategias para manejar este déficit de expectativas frente a lo que siento que es realista esperar de mi equipo?

¿En qué basan sus jefes sus expectativas?
¿Ya trató de identificar la(s) razón(es) de la discrepancia? ¿Están los miembros de su equipo desmotivados/no suficientemente calificados/desorganizados/solo unos pocos...? ¿Las expectativas de sus jefes se basan en el desempeño de equipos comparables, conjeturas aleatorias o algo más?
Mis jefes basan sus expectativas en una fecha límite que realmente quieren cumplir. El motivo de la discrepancia es que mi nuevo ingeniero tiene que superar una curva de aprendizaje y, por ahora, su progreso es comprensiblemente lento. Es solo su segunda semana.
Sí, solo un nuevo ingeniero por ahora, pero intencionalmente hice la pregunta de manera más amplia para obtener una respuesta más universal.
Hola Joe. Para mí, estas son dos preguntas muy diferentes y quiero respuestas separadas.
@JoeStrazzere gracias por la sugerencia. Afortunadamente, se han proporcionado muchas buenas respuestas antes de que la pregunta pudiera cerrarse. Estoy contento con el resultado y me siento muy bien informado ahora con todas estas perspectivas compartidas. :)
¿Cómo saben que el plazo que quieren cumplir es de alguna manera realista?

Respuestas (1)

  1. Haz visible el progreso de tu equipo. Asegúrese de mantener actualizados a sus interesados.
  2. Proporcione estimaciones realistas basadas en su velocidad actual.
  3. Si ve algún conflicto entre los plazos y las estimaciones de sus (equipos), resuélvalo de inmediato.

Puede, dentro de los límites:

  • mejorar la velocidad
  • agregar recursos
  • mover los plazos
  • ahorrar en características

Hable con su jefe, lo que hizo, lo que puede necesitar y cómo va a ser con el curso de acción actual. Si a ninguno de los dos le quedan ideas sobre cómo mejorar estos factores, y todavía está atrasado en la fecha límite, ¡maneje mejor el daño ahora que más tarde!

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