Me temo que mi jefe directo me está engañando para que me despida. ¿Cómo guardar mi trabajo?

Esto suena como si alguien intentara activamente sabotear tu puesto en esta empresa. En una situación como esta, es simple intimidación. Es hora de terminar con las bromas y luchar con fuerza cada vez que ocurra algo como esto.

Entonces , tan pronto como algo como esto sucede:

Me dio una advertencia oficial por algo que no hice.

Luego responde, copiando a RR. HH. y al CEO (si eso fuera apropiado en su empresa), y declara algo en el sentido de:

He recibido este aviso con fecha (x), para (y). Esta es una completa invención, estos eventos nunca ocurrieron y, por lo tanto, impugno esta acusación de la manera más enérgica posible. Me gustaría solicitar una reunión formal para discutir este asunto.

Luego asiste a la reunión con Recursos Humanos, presenta su versión de los hechos con todas las pruebas que tiene, y la acusación debería desaparecer en ese momento.

Igualmente para este punto:

Me da tareas que tomo meses con un equipo para hacer solo y se queja cuando no las termino rápidamente.

Debe retroceder de inmediato cuando reciba una tarea de esta manera con un desglose de las horas hombre requeridas, preguntar cuándo debe completarse y luego preguntar específicamente cómo va a lidiar con la discrepancia entre las horas y el tiempo. (¿Le van a pagar horas extras? ¿Le van a asignar un equipo? ¿Va a eliminar algunas de las funciones requeridas?)

Una vez más, cuando le quitaron el aumento, retrocede, pregunta por qué, involucra a Recursos Humanos, recurre a los canales oficiales y lo soluciona.

Honestamente, si fuera yo, estaría buscando empleo en otro lugar en lugar de transferirme dentro de la misma empresa. De lo contrario, nunca se sabe qué influencia o amigos puede tener este gerente en otros lugares.

Sospecho que teme que pueda estar detrás de su trabajo.

Demuéstrale que tiene razón.

Además de seguir las sugerencias enumeradas por berry120; Hablaría con el jefe de departamento y le diría que ha introducido una serie de nuevas políticas, pero que a su gerente no le gustan, y que le gustaría liderar un equipo para demostrar su eficacia.

Si no quiere usar prácticas modernas, eso depende absolutamente de él; y tu esfuerzo será revertido. Sin embargo, también será su sentencia de muerte si retrocedes y resaltas que las prácticas que a ellos les gustan a él no. Usa el hecho de que les gusta lo que has presentado para demostrar que puedes seguir agregando valor...

Le pediría consejo a Recursos Humanos, ya que, según lo que ha escrito, parece que su gerente lo está intimidando.

• me dio una advertencia oficial por algo que no hice
• me retracté de mi aumento programado
• Me asigna tareas en solitario que le tomaría a un equipo meses hacer y se queja cuando no las termino rápidamente.
• le dice a la alta gerencia que lo estoy haciendo mal

... si tiene evidencia de sus comentarios negativos a la alta gerencia, eso ayudaría, aunque incluso si ha escuchado estos comentarios, aún los plantearía a Recursos Humanos. A pesar de que tiene su transferencia, será bueno para la empresa saber por qué y para ayudar a evitar que vuelva a suceder lo mismo con otra persona. Tendrán un proceso que podría ser mejor que ir directamente a la alta gerencia/CEO.

Déjame ver si puedo ir al centro de lo que dices porque todos los demás parecen malinterpretar lo que realmente has hecho: implementaste algunas características blandas como reuniones matutinas y software de chat. La alta gerencia escuchó que un nuevo desarrollador estaba implementando funciones blandas y, naturalmente, les encantó (porque todo lo que hacen es implementar funciones blandas y les encanta ver la iniciativa). Entonces, cuando se trata de implementar características duras (desarrollar software), eres incapaz.

Todos los demás están impresionados con tu iniciativa, pero voy a ser honesto, lo que veo es a alguien con más ganas que habilidades de programación. Muchos desarrolladores ingresan a la industria de esta manera, con mucho entusiasmo HN/SO/reddit sobre de qué se trata el desarrollo de software y habilidades mínimas.

La implementación de características blandas es fácil. Impresionar a los ejecutivos a corto plazo es fácil. Desarrollar software es difícil. Es una rutina diaria. El software toma mucho tiempo para implementarse, el desarrollo toma mucho tiempo para ser bueno.

Da un paso atrás como defensor del proceso, da un paso adelante como molinillo. Dale unos años para que se congele y cristalice.

En cuanto a su gerente, tiene un verdadero problema entre manos. Tiene un comodín sin habilidades reales. Parece justificado en su opinión.

Baja el tono de la división y solo programa.

Aquí están mis 3 mejores sugerencias:

1. Decide si quieres pelear, ir o pelear un poco y luego ir.
   • Si tuviera que introducir la revisión por pares, entonces el lugar no puede ser tan bueno
   • Si peleas, puede volverse intenso, pero puedes obtener una experiencia increíble de esto.
2. Documente los problemas y mantenga los registros. No olvides las copias privadas.
3. No espere, actúe ahora.

Primero, lo siento sinceramente por ti; Estuve en tu situación hace apenas unos meses.

Ya sea que planee irse o quedarse, ¡ENCUENTRE UN NUEVO TRABAJO AHORA! Esta es la forma más segura de CYA y una nueva oferta de trabajo es su capital para luchar contra el acosador sin restricciones y sin consecuencias devastadoras si pierde la pelea.

Mientras tanto, no le des la oportunidad de atacarte emocionalmente. Si nunca hace sus actos en presencia de ciertas personas (p. ej., el director ejecutivo), tome nota de eso para que cuando esas personas no estén y su gerente esté aquí, sepa que debe ir a cagar o unirse a un chat de agua fría en otro lugar. . Desea preservar su salud física y mental mientras lucha en esta larga y fea batalla.

Si viene a su cubículo porque acaba de ver el código que ha ensamblado en menos de 5 minutos para hacer una prueba única ad hoc que compartió con su equipo en Slack, y declara en voz lo suficientemente alta como para que toda la oficina lo escuche. : "escribiste esto mal, ¿incluso codificas?" Lo trabajas a través del código pésimo pero pragmático y le hablas en voz igualmente alta "... Entonces, en este caso específico, llegamos a 1 + 1 = 2. ¿1 + 1 no es igual a 2? ", Se suavizaría . su tono, sonreírte e intentar cambiar de tema o centrarte en otros aspectos irrelevantes del código porque acaba de hacer el ridículo.

Si su gerente también es técnico y escribe programas como parte de su trabajo, revise su código. Es posible que encuentre vulnerabilidades a las inyecciones de SQL en todas partes, basura amateur que se puede arreglar con solo dos líneas adicionales de código. Hágalo y pruébelo (elimine una tabla que haya creado específicamente para demostrar este agujero de seguridad). Espere la oportunidad adecuada para hacer una exhibición pública (o privada) de la misma.

Si su gerente alguna vez se refirió a sus subordinados como "mocosos" en IM, tome una captura de pantalla de eso y guarde copias. También puede grabar en secreto a su gerente abusando verbalmente de usted si quiere correr el riesgo. Sí, es ilegal grabar una conversación sin el conocimiento y consentimiento de los participantes, pero necesita toda la evidencia que pueda tener para exponer lo idiota que es realmente su "gerente" y cómo su toxicidad arruinará la empresa. . Sin embargo, solo considere hacer esto si está seguro de que el CEO no es estúpido, blando ni malvado, y tampoco si ese gerente mantiene a la empresa como rehén, ya que, junto con aliados si es posible, usted

Tu jefe no dejará de socavarte. Él le dará tareas con plazos ajustados o imposibles, o tareas que tienen poca o ninguna visibilidad si hace un gran trabajo pero alta visibilidad (negativa) si hace un mal trabajo, o ambas cosas. Por ejemplo, mantener bases de datos RDMS con volúmenes muy altos de lectura y escritura cuando ni siquiera es un aspirante a DBA novato.

Pude juzgar que el director ejecutivo en mi último trabajo fue estúpido en mi primera reunión con él, y su empresa fue rehén de un personal superior al que pronto se uniría un gerente matón, así que no seguí mi sugerencia. de llevar este asunto al CEO. Por lo tanto, no sé si lo que he dicho es sensato o incluso realista, ya que no estoy muy versado en política de oficina. Pero la suerte estuvo de mi lado y ahora estoy trabajando en el mejor trabajo que he tenido en mis últimos 4 en 3 años a pesar de que solo obtuve una oferta de trabajo verbal cuando di mi aviso porque no podía soportarlo más. Deseo que las cosas funcionen mejor para ti también. No mereces que te traten como una mierda; lo hace.

Todavía echo de menos una respuesta de una visión más típica de Europa occidental donde los empleados están mejor protegidos legalmente, lo que se aplica aquí ya que el operador etiquetó esto con los Países Bajos.

En primer lugar, en los Países Bajos existe algo llamado período de prueba ( proeftijd ), que puede ser de un máximo de dos meses, pero debe mencionarse en su contrato (por lo que puede ser cero). Durante este período, usted está en riesgo y puede ser rescindido más o menos a voluntad. Entonces, si esto está en su contrato, tenga cuidado durante ese período. También le aconsejo que si lo despiden dentro de este período, intente ir a la gerencia superior y explique la situación de todos modos, aún pueden revertirla por diferentes razones.

Si ha pasado ese período, en realidad está bien protegido y un empleador debe tener una buena causa para despedir a alguien. Necesitan algo así como un registro claro en papel de los problemas de rendimiento, el comportamiento inaceptable (p. ej., robar) o una reorganización de toda la empresa. Más aún, están legalmente obligados a ver si puedes funcionar en otro puesto/equipo. Si se encuentra en esa situación, olvídese de cubrirse el trasero y simplemente vaya a Recursos Humanos, a la alta gerencia y explique la situación con la mayor cantidad de pruebas posible y por qué desea mover equipos. Hay algunas cosas que podrían pasar:

1. La alta gerencia/RRHH se pone del lado del gerente y comienza el largo proceso de despedirlo. No estás peor que antes, tienes seguridad laboral por un tiempo y puedes buscar otro trabajo.
2. La alta dirección/RR. HH. se pone de tu lado, pero solo puede darte un nuevo puesto en 'N meses'. Molesto, todavía tienes que trabajar con ese gerente por un tiempo, pero después de que ese problema se resolvió. Tenga en cuenta que si dan un vago "consideraremos transferirlo a algún lugar en el futuro", lo consideraría más como ponerse del lado del gerente.
3. La alta dirección/RRHH se pone de tu lado y te mueve. Problema resuelto.

Más como una nota al margen, los Países Bajos también tienen leyes contra el acoso laboral . Esto incluye cosas como la intimidación. No estoy diciendo que puedas jugar esta carta con 100% de seguridad, pero es una copia de seguridad, ciertamente si te despiden durante tu período de prueba. Si le mencionas a Recursos Humanos o a la alta gerencia que te sientes intimidado por ese gerente y su comportamiento es conocido dentro de la empresa, es más probable que se cubran el trasero manteniéndolo en un equipo diferente. No es lo ideal y lo consideraría un último recurso, pero mejor que el desempleo. Todavía puede decidir buscar un trabajo en otro lugar si siente que eso arruinó su relación con el empleador, por supuesto.

Esto me sucedió recientemente, y me transfirieron dentro de la organización (compañía diferente, la misma corporación) a un puesto debajo de un CEO que vio mi potencial y el trabajo que había hecho y mostró su aprecio por ellos acercándose a mí con una oferta de trabajo. tan pronto como la fábrica de rumores le llegó.

Si la alta gerencia es consciente tanto del éxito de los cambios que introdujo como del hecho de que los introdujo, es probable que haya alguien allí que valore su contribución a la empresa. Construiste un cheque con tus éxitos, ahora es el momento de cobrarlo.

Acércate a esta persona directamente. Ya está en línea para una transferencia, por lo que su objetivo no es encontrar una solución o hacer que despidan a su gerente o lo que sea. Su objetivo es asegurar los éxitos que ha logrado para la empresa . Describa los cambios y sus beneficios para la empresa y exprese su preocupación de que puedan revertirse después de que deje el puesto. Hable con la alta gerencia que su preocupación es por sus compañeros de equipo y el éxito del equipo y quiere asegurarse de dejar el equipo de la mejor manera posible. Pregunte qué pasos debe tomar para asegurarse de que su legado perdure sin usted (quizás en palabras menos poéticas) y describa que su gerente es un obstáculo en este proceso y no una ayuda, razón por la cual lo pasó por alto.

También describa los esfuerzos de intimidación que ha llevado a cabo y diga que teme que esté tratando de tenderle una trampa incluso ahora, posiblemente como un medio para socavar los cambios realizados y sabotear su transferencia . ¡Éste es un punto importante! Encontró una solución a la situación, que francamente hablando es una responsabilidad de la gerencia, y actuó en consecuencia y él está tratando de socavarla. ¡Esto es malo para la empresa! Se resolvió un conflicto y ahora se está recalentando sin motivo alguno. Esto no es de interés de la empresa. Este es el punto que debes enfatizar.

Si la mierda llega al ventilador, estarás en una posición 100% mejor si lo dijiste antes. Cometí este error y esperé hasta que la situación ya no pudiera resolverse. Llegó al punto en que uno de nosotros tuvo que irse. No quería su trabajo (demasiado trabajo administrativo) así que con mucho gusto fui a nuestra compañía hermana en lugar de tratar de despedirlo. Veo que tomaste la misma decisión, así que deja de competir con él. Trate de reducir el conflicto al mínimo pero mantenga CYA.

Tenemos poca información sobre los detalles de su situación. Debe evaluarlos cuidadosamente, en el mejor de los casos con una persona de confianza y que sepa al menos algo de eso. Cónyuge, mejor amigo, etc. - ¡no un compañero de trabajo! La política de la oficina puede ser complicada y seguramente hay detalles que no mencionaste.

No subestimes el impacto que puedes tener. En mi caso, el gerente problemático no sobrevivió a que me fuera. Poco tiempo después de que cambié de puesto, los rumores me dijeron que se iba de la empresa "por su propia elección".

Una perspectiva alternativa:

Eres un nuevo desarrollador en la empresa, pero las cosas que has introducido (scrum, Slack, revisión por pares) son cosas de gestión. Está socavando la autoridad de su gerente, especialmente al mencionar estas cosas en las reuniones del equipo donde el gerente no ha tenido tiempo para pensar en ellas. Tal vez al gerente no le guste el estilo scrum, piense que Slack distrae y que la revisión por pares no es un buen uso del tiempo para los proyectos actuales. Tal vez nunca antes habían oído hablar de ellos y les molesta que los obliguen a implementarlos... Y lo que es peor, ahora está fomentando el descontento entre el equipo al sondear sus opiniones sobre el gerente.

Si desea introducir nuevos procesos, discútalo primero con el gerente, inclúyalos con sus ideas. Dales tiempo para pensarlo y adaptarlo como mejor les parezca.

Deja de dar vueltas, insinuando ideas sobre el gerente con tus colegas.

Piense si algunas de las críticas de codificación son válidas: ¿las tareas son realmente tan difíciles? Haz un buen esfuerzo para hacerlos.

Puede ser difícil, pero tal vez podría tener una conversación individual con el gerente para ver qué podría estar haciendo mejor y tal vez aclarar un poco el aire.

Probablemente dejaría de agitar el barco. Cuando empiezas a trabajar en un nuevo lugar necesitas adaptarte a sus formas de trabajar, no parecer un fanático del control tratando de cambiar demasiadas cosas. Seguro que tal vez podrías mejorar las cosas o lo que sea, pero a veces es mejor aceptar las cosas e intentar trabajar con los sistemas actuales. Tratar de cambiar las cosas desde el principio es una excelente manera de molestar a las personas.

Si desea implementar el cambio, hágalo lentamente y asegúrese de contar con las personas adecuadas a bordo, de lo contrario, este tipo de política puede entrar en juego.

En cuanto al proyecto que está por encima de su cabeza, si un proyecto está por encima de su cabeza, entonces necesita decírselo a alguien. Cuanto más tiempo lo dejes, más grave se volverá. Siempre informe a las personas qué recursos necesitará para un trabajo (incluido el apoyo de otro personal). Es importante establecer roles en cada proyecto.

Eres demasiado bueno para tu puesto.

Por supuesto, nadie te lo dirá nunca, ya que probablemente te daría arrogancia.

En cambio, intentarán que sea tan incómodo para usted que comenzará a buscar una posición más adecuada. De esa manera, tendrán su propia imagen bajo controles mucho más estrictos. Tanto el empleador actual como el futuro empleador no quieren a un tipo con una arrogancia incontrolable.