Mi objetivo profesional siempre ha sido ocupar un puesto de responsabilidad, ya sea en el ámbito de la gestión de proyectos o de equipos. Terminé una maestría en ingeniería comercial recientemente y ya tengo casi cinco años de experiencia trabajando en tecnologías de la información, pero sin responsabilidad de liderar un proyecto o un equipo. He estado buscando un puesto en el que pueda asumir al menos un poco de responsabilidad para adquirir más experiencia y, con ella, mejores oportunidades de asumir aún más responsabilidades en el futuro.
Desafortunadamente, todos los puestos vacantes en mi país para gerente de proyecto o equipo requieren tener ya alguna experiencia en gestión de proyectos o equipos. ¡Incluso los Junior! Quiero decir, ¿no es ese tipo de punto muerto? ¿Cómo se supone que alguien obtenga la primera experiencia de gestión si ya se requiere que tenga esta experiencia?
Estoy un poco frustrado en este momento por esta situación, y he estado buscando esos puestos durante casi un año. Mi empleador actual ya me dio algunos trabajadores temporales no calificados para asignarles tareas durante algunos meses debido a la gran carga de trabajo. Mi jefe y yo estamos de acuerdo en que su trabajo se hizo bien y también dije que disfruté mucho el tiempo que pude delegarles mis tareas y lograr la meta. Además, escuché que capacitar personas sería una buena habilidad para una futura posición de líder. Es por eso que inmediatamente asumí todas las responsabilidades de capacitación en mis empresas anteriores y actuales y las sigo haciendo hasta el día de hoy como parte de mi trabajo. Desafortunadamente, ninguna de estas actividades son puestos de "liderazgo" con responsabilidad oficialmente, por lo que no me ayudan en nada al postularme para un puesto gerencial.
Para que quede claro, no estoy hablando de cómo hacerlo con poca experiencia en la fuerza laboral en general. Estoy hablando de ninguna experiencia en la gestión de equipos, presupuestos, proyectos y riesgos. Además, estoy feliz con mi empleador actual y mi puesto por ahora, pero como todas las personas en este mundo, solo estoy tratando de alcanzar mis objetivos personales, y este objetivo, por supuesto, me obliga a renunciar a mi puesto actual.
La forma más fácil de calificar para un puesto es comenzar a realizar las tareas requeridas para desempeñar ese puesto. Comienza a buscar cómo puedes:
También debo agregar que mucho liderazgo no es forzado. Algunos de los mejores líderes que he conocido no han tenido el título correspondiente. Pero tenían la influencia de un líder por ser un líder.
Dependiendo de qué tan serio sea, las organizaciones sin fines de lucro y voluntarias casi siempre necesitan personas que hagan la lista anterior. Si te resulta difícil en el mundo laboral busca el voluntariado.
Es muy poco probable que las empresas lo contraten para un trabajo de administración cuando no pueden ver si está calificado o no para hacer el trabajo. No tienes experiencia y es poco probable que quieran darte un trabajo solo para ver si puedes hacerlo. Recuerde que, como gerente, tiene la oportunidad/riesgo de sufrir mucho más daño si hace algo mal que como colaborador individual.
Deberá tratar de adquirir algo de experiencia con su empleador actual. Habla con tu jefe sobre la ejecución del próximo proyecto que se le presente a tu equipo. Verifique las ofertas de trabajo internas de su empresa (si las tienen) para ver si hay oportunidades con otros equipos. Es más probable que una empresa que ya conoce su trabajo le dé una oportunidad.
Por mucho que quiera creer que una maestría y 5 años de experiencia son suficientes para comenzar en un puesto gerencial de bajo nivel, créame, no lo es. Los gerentes primerizos nunca son contratados, son criados desde dentro. Como indican algunas de las respuestas, debe hacer algo para catapultarse a un puesto gerencial en el que está trabajando actualmente. Si está trabajando para una corporación gigante con personas pegadas a sus sillas de administración y que nunca quieren darse por vencidos jubilándose o asumiendo nuevas responsabilidades, es posible que desee considerar una empresa menos madura como su próximo empleador.
Como hoja de ruta, intente encontrar un proyecto que otros se resistan debido a las escasas posibilidades de éxito, a la mala gestión o a alguna otra razón. Y mejorar la situación. Da la vuelta a la situación y haz que el proyecto sea algo de lo que todos quieran formar parte. Además, siento algo en su pregunta de que desea administrar personas más que administrar un proyecto. Hay una caída en esa idea. Especialmente en TI, donde la fuerza de trabajo es extremadamente inteligente y/o bien educada, es imposible administrarlos como se administra a los trabajadores de la línea de montaje. Alguien, en algún lugar, dijo: "Administrar personal de TI es como pastorear gatos".. son independientes Tienen un plan en mente. Y bien o mal, digas lo que digas, difícilmente hará una diferencia. Harán lo que están pensando hasta que fracasen miserablemente, si es que fallan, eso es. Y si juegas la carta "Soy el gerente. Haz lo que te digo que hagas", te encontrarás en un mundo de dolor.
Por lo tanto, deje de lado sus sueños de gestión de personas durante unos años o tal vez mucho más. Concéntrese en llevar pocos proyectos al éxito desde su estado fallido o estancado para demostrar su valía ante su gerencia y luego puede obtener una posición de gerente formal. En ese momento, la condición de "nadie contrata a un gerente sin experiencia en administración" desaparece. No existe una varita mágica para convertirte en gerente de la noche a la mañana o en el transcurso de unos pocos meses. Es un proceso por el que tienes que pagar tus cuotas.
Realice un trabajo voluntario adicional y obtenga un papel de liderazgo o gestión en esa capacidad. Esto impulsará su currículum dos veces. A los empleadores les encanta ver trabajo voluntario, y también te brindará la experiencia gerencial que necesitas para avanzar en tu carrera.
Busque especialmente organizaciones benéficas locales, ya que siempre necesitan personas, y comience desde allí. Hice trabajo voluntario para volver a la industria de TI después de estar fuera de ella durante cinco años. Funciona. ¡Buena suerte!
Estas son las estrategias que no estoy seguro de que hayas probado...
Es, con mucho, más fácil ser promovido en una empresa en la que ya eres conocido y de confianza. Por lo general, esto comienza con el trabajo que ya ha realizado: supervisar el trabajo de los empleados de nivel inferior de manera temporal o ser responsable de la finalización de áreas clave de trabajo, incluso si no está a cargo de nadie. Por lo general, debe demostrar la finalización del trabajo a tiempo y de alta calidad, así como la habilidad para trabajar con personas y tener relaciones colaborativas y positivas. Además, mostrar buen juicio sobre cuándo y dónde pedir ayuda.
Si no ha recibido comentarios sobre su trabajo en esta área y, en particular, sobre lo que su jefe cree que puede hacer mejor, consígalo. Comprender sus puntos débiles (¡todos tienen algunos!) es clave para trabajar hacia esta meta.
Además, tenga una discusión franca con su gerencia sobre si ven que este rol estará disponible para usted en el corto plazo. Si su empresa no está creciendo, es posible que la ruta interna no sea posible. Si no obtiene una respuesta directa, eche un vistazo a la empresa. Si no crece el número de empleados y todos los gerentes tienen mucha experiencia y no están cerca de jubilarse, es posible que no haya ninguna oportunidad aquí.
En muchos casos, un puesto gerencial por primera vez puede describirse como "líder" en lugar de "gerente": un líder suele ser alguien que tiene autoridad sobre la finalización del trabajo, pero es solo un asesor sobre el desempeño del personal (como en la contratación, el despido, el desarrollo profesional y las revisiones de desempeño de los informes directos). Es un poco más fácil convertirse en gerente cuando comienza como líder.
Hay una trampa 22 difícil en el rango de tener la responsabilidad de supervisar el desempeño de otros empleados. Al menos en Estados Unidos, ahí empiezan los pleitos. Si el gerente no es ético, responsable y respetuoso, puede abrir la empresa a juicios. Si el gerente no puede comprender y trabajar dentro de la cultura de la empresa, es posible que sus subordinados directos no prosperen. Si es simplemente un idiota, la empresa corre el riesgo de perder buenos empleados. Es mucha confianza poner en un extraño.
Una posición de liderazgo suele ser más fácil de adquirir porque el ámbito de la demanda/fideicomiso/riesgo recae en el gerente. Es muy posible que pueda negociar una posición de liderazgo en la que usted y su nuevo empleador reconozcan el objetivo de que se convierta en gerente y, si lo aman lo suficiente, pueden estar dispuestos a hacer una oferta con un plan de promoción establecido para lograrlo. una posición de gerente siempre que pueda cumplir con sus expectativas definidas.
Debido a que los puestos gerenciales dependen tanto de las habilidades blandas y la confianza, a menudo también son una cuestión tanto de trabajo en red como de destreza para entrevistar. Hay un punto en las carreras de liderazgo en el que te contratan más por lo que eres que por lo que puedes hacer. Si ha tenido una experiencia profunda de liderazgo que no es experiencia de supervisión, entonces debería estar en una posición en la que tenga una red personal bastante amplia de personas que han tenido mucha experiencia positiva siendo dirigida por usted. Suponiendo que no todos estén trabajando con usted ahora, comuníquese con colegas de otras empresas que lo recomendarían como líder y vea para qué oportunidades lo recomendarían y lo apoyarían.
Como prueba de fuego, si está leyendo esto y pensando "No puedo hacer esto, mi red profesional está completamente dentro de mi empresa actual", entonces diría que no tiene suficiente experiencia de liderazgo para un puesto de gestión. Construya esa experiencia asumiendo roles de liderazgo que le brinden oportunidades para colaborar con personas diferentes a usted, incluso en otras partes de la empresa y en otras empresas (ya sea como proveedores, socios o clientes de su empresa).
Los grupos de voluntarios de todo tipo siempre están buscando buenos líderes. Y con toda honestidad, encuentro que el liderazgo voluntario es más difícil que el liderazgo profesional pagado, porque las motivaciones de sus informes serán mucho más diversas y sus conjuntos de habilidades pueden estar en todo el mapa. Si puede administrar un equipo de voluntarios que hacen algo importante, tiene una GRAN experiencia en administración que puede incluir en su currículum.
Yo mismo me he postulado para numerosos puestos gerenciales de primer nivel y también entrevisté a candidatos para dichos niveles. Tengo que decir - ¡guau, hay mucha competencia! En los roles que he entrevistado, generalmente ha habido una cantidad abrumadora de buenos candidatos para un solo puesto, y la mayoría, si no todos, tienen experiencia previa en administración. También he hablado con varias personas en la industria de la tecnología que han tenido todo tipo de descensos de nivel para continuar sus carreras gerenciales en las empresas (por ejemplo, un director que se convierte en gerente o un vicepresidente que se convierte en director). Parte de esto es que diferentes compañías calificarán las mismas funciones básicas de trabajo de manera diferente: un vicepresidente de una pequeña empresa puede administrar 25 informes directos con un presupuesto pequeño, mientras que un gerente senior de una gran empresa hace lo mismo. Pero en otros casos es
Entonces... ¿por qué una empresa debería contratar a alguien sin experiencia en gestión cuando puede contratar a un gran candidato con demasiada experiencia? Las empresas seleccionarán a la mejor persona que creen que es probable que consigan... y en este caso, muchos saben que pueden conseguir a alguien con mucha experiencia con bastante rapidez.
Cuando una empresa contrata a alguien que no conoce, se está arriesgando bastante. Intentan mitigarlo tanto como sea posible a través de entrevistas y demás, pero nunca se puede saber realmente hasta que la persona está trabajando para usted.
Cuando una empresa promueve a alguien de "trabajador" a "gerente", también está corriendo un gran riesgo. Alguien puede ser excelente en su trabajo, y tal vez incluso mostrar cierto potencial de liderazgo, pero hasta que se coloca en una posición de poder, nunca se puede saber.
Sería extremadamente raro encontrar una empresa dispuesta a asumir ambos conjuntos de riesgos al mismo tiempo mediante la contratación de un nuevo empleado sin experiencia en gestión para un puesto directivo.
Si su empresa actual no tiene vacantes para puestos gerenciales que pueda cubrir, busque un trabajo en una nueva empresa que sea similar a lo que hace ahora, pero durante el proceso de entrevista hágales saber cuáles son sus objetivos y averigüe si ellos contratar gerentes internamente. La mayoría de las empresas lo hacen hasta que consigues un nivel bastante alto.
TL; DR Sin experiencia, no encontrará un trabajo de gerente en una nueva empresa. Encuentre una nueva empresa que contrate gerentes desde adentro y obtenga un trabajo allí que se ajuste a su conjunto de habilidades actual.
Además de las respuestas ya excelentes, existe un concepto de "pagar sus cuotas" que se aplica aquí. La capacitación gerencial es para la gerencia lo que leer un libro sobre herrería es para hacer una espada: información básica útil que puede o no ser útil en el mundo real, y que las personas que ya están familiarizadas con el oficio pueden o no respetar en ausencia de otros. pruebas convincentes.
Un gerente efectivo requiere el respeto de su equipo y el respeto de otros líderes dentro de la organización. Este tipo de respeto proviene en gran medida de la experiencia: experiencia progresiva en varios proyectos, la mayoría (pero no necesariamente todos) exitosos. Puede tomar más de cinco años de experiencia en su campo para aprender los conceptos básicos necesarios para ser realmente exitoso, por no hablar de la experiencia necesaria para guiar y orientar a otros.
Si desea trabajar para un puesto gerencial, hay muchos consejos excelentes aquí. Asuma toda la responsabilidad por el éxito de sus proyectos, incluso en áreas que no están en la descripción de su trabajo. Ir más allá. Sé un ejemplo para los demás. Sea la persona a la que todos, en su equipo y en otros lugares, busquen cuando necesiten hacer las cosas. En otras palabras, sea un líder y las oportunidades de liderazgo surgirán naturalmente. Simplemente comprenda que este es un viaje, un proceso, y no un salto cuántico.
Además, intente asumir algunos roles de liderazgo o "administración" en el voluntariado. No cuenta para mucho, pero puede que sólo incline la balanza a la hora de aplicar ( O, veo que también lo has conseguido... ).
Siempre he considerado una de las grandes tragedias de la gestión cuando un gerente deja un puesto y nadie interno ha sido asesorado para prepararlo para asumir ese puesto. Me haría eco de muchos aquí que han respondido que hay demasiado riesgo simplemente para mover a alguien de las filas sin la experiencia adecuada. Para casi todos en cualquier nivel dado, generalmente les parece que están listos y pueden manejar el trabajo del siguiente nivel. Sin embargo, este es un caso en el que no sabes lo que no sabes. Las empresas no pueden correr ese riesgo, por lo que, lamentablemente, a menudo se contrata a otra persona para ocupar el puesto, a menudo desde fuera. Trágico y desmotivador para las filas, pero parte de la gestión de riesgos.
Como parte de cada evaluación de desempeño de seis meses, generalmente le pregunto a mi gente qué aspiraciones tienen: área de especialización, próximo nivel gerencial, reubicación de país o ciudad, etc., independientemente del puesto que ocupen actualmente. Y luego, casi siempre podemos encontrar importantes oportunidades de tutoría para ayudar con eso. Además, cada uno de mis gerentes debe identificar a una o más personas en su organización para asesorarlos y reemplazarlos, si ese gerente alguna vez dejara su puesto actual. Y están obligados a evaluar a esa persona o personas en cuanto a dónde están ahora, dónde tendrían que estar y qué pasos específicos de tutoría o educación se necesitan para llevarlos allí. Es subjetivo, por supuesto, y no perfecto, pero funciona bastante bien en algunos casos.
Esto sin duda ayuda a la persona que desea ascender. Pero esto también ayuda al mentor a poder ascender por sí mismo, porque alguien puede estar listo para llenar el vacío cuando lo haga.
También he tenido situaciones en las que trasladé a una persona que no era gerente y que aún no estaba lista a un rol gerencial, en función de su deseo de mudarse a un determinado país y el conocimiento técnico adecuado para las circunstancias, y modifiqué la organización para que se adaptara. . En un caso, una persona expresó interés en mudarse a un país del Medio Oriente, así que les propuse esa oportunidad, comenzando con 8 personas a su cargo. Establecí a esa persona en mi organización para que me informe directamente a mí, en lugar de a uno de mis gerentes donde normalmente se informaría, para que yo pudiera asesorarlos directamente. A través de la tutoría, eventualmente creció a 160 personas. Pero también sabía que esta persona tenía el potencial, así que aproveché la oportunidad.
Lo que estoy sugiriendo, sin conocer su empresa o circunstancia en particular, es que quizás haya oportunidades internas que solo puedan descubrirse o crearse mediante conversaciones francas con su jefe. No hay nada de malo, en la mayoría de las empresas, en hablar sobre dónde le gustaría ver su carrera. Yo mismo he tenido grandes oportunidades en mi pasado lejano al simplemente sugerirle al jefe de mi jefe que me gustaría tomar las riendas. A veces te sorprenderá lo fácil que fue avanzar con solo hablarlo.
Pero nuevamente, su millaje puede variar, dependiendo de su empresa, jefe, su propia voluntad de reubicarse, etc.
Mi empleador actual ya me dio algunos trabajadores temporales no calificados para asignarles tareas durante algunos meses debido a la gran carga de trabajo. Mi jefe y yo estamos de acuerdo en que su trabajo se hizo bien y también dije que disfruté mucho el tiempo que pude delegarles mis tareas y lograr la meta. Además, escuché que capacitar personas sería una buena habilidad para una futura posición de líder. Es por eso que inmediatamente asumí todas las responsabilidades de capacitación en mis empresas anteriores y actuales y las sigo haciendo hasta el día de hoy como parte de mi trabajo. Desafortunadamente, ninguna de estas actividades son puestos de "liderazgo" con responsabilidad oficialmente, por lo que no me ayudan en nada al postularme para un puesto gerencial.
Me gustaría estar en desacuerdo con lo que estás diciendo aquí. cuando está delegando tareas a otros, o cuando los está capacitando, está en una posición de liderazgo. no importa si eso es oficial o no. haces el tipo correcto de trabajo y obtienes la experiencia para ello.
lo más importante es que te des cuenta de que disfrutas de este tipo de trabajo. eso es algo que debería darle más confianza al postularse para un puesto gerencial.
tengo una experiencia similar no estaba buscando un trabajo de gestión, porque no tenía ninguna experiencia en la gestión, hasta que comencé a contratar personas en mi propia pequeña empresa, y cada año y cada nuevo empleado aumenta mi confianza en la gestión de personas, y ¿debería dar alguna vez mi propio negocio, para entonces estaré listo para asumir un trabajo de administración.
así que ten confianza. Usa tu experiencia y amplíala. cuando se le pregunte, reconozca lo que hizo. cuántas personas manejaste, por cuánto tiempo. cuantos entrenaste, etc...
Leñador
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Adán Martín