¿Cómo negociar por un beneficio que se ha vuelto importante para mí solo ahora?

Trabajamos para vivir, no al revés. Las personas tienen prioridades y cambian (con el tiempo).

Si las prioridades de su vida cambiada justifican que necesita cambiar el arreglo de trabajo, que así sea. Tienes mucha razón, nunca entres en la modalidad de querer "amenazar" al empleador, según leí hasta ahora tu experiencia laboral ha sido buena. Entras en una discusión.

"¿Hay alguna manera de "salvar mi trabajo" (que es, estoy bastante seguro, el resultado más beneficioso tanto para mí como para mi empleador en este momento)? ¿O ya me he metido en un callejón sin salida al ¿No construyo una "historia de fondo" a tiempo para que mi empleador sea generalmente consciente de que podría considerar seriamente cambiar de trabajo si no se cumplen mis deseos?"

Explique la situación y solicíteles que consideren la posibilidad de que trabaje de forma remota (desde casa) durante 2 días a la semana. Sin preguntar, nunca sabrá cuál podría ser el resultado. No hay nada de malo en preguntar amablemente.

• En el mejor de los casos, su solicitud será aprobada (tal vez con algún ajuste).
• En el peor de los casos, su solicitud será rechazada y, según sus prioridades, es posible que deba encontrar un nuevo trabajo.

No hay nada más que estos dos pueden suceder. Trate de negociar lo mejor que pueda, poniendo su caso frente a su gerente y esperando que lo entiendan y que tengan la capacidad de permitir la solicitud desde la casa por usted. No amenaces, no te sientas culpable por preguntar, no te compares con otros en la organización: es un requisito que tienes y es una solución que necesitas , concéntrate en eso.

Toda la suerte.

Para abordar algunas otras inquietudes que usted indicó:

De hecho, también estoy un poco preocupado en relación con el último punto: si solo pregunto casualmente si es posible trabajar desde casa con más frecuencia, esto es rechazado y renuncio, ¿se reflejará negativamente en mí debido a la aparente falta de profesionalidad de ¿Renunciar repentinamente por lo que parecía un problema sin importancia y totalmente inesperado?

Cada cosa no se puede planificar previamente y, como mencioné, las prioridades cambian. Si tiene un requisito (aunque no monetario) que no se puede cumplir en este puesto con esta organización, debe encontrar uno donde se pueda cumplir. No hay nada tan "malo" en eso.

Pero, hablando con sinceridad, al mismo tiempo, veo la oportunidad reducida de supervisar a los miembros de mi equipo y participar en discusiones de diseño con otros colegas como inconvenientes que probablemente afectarán negativamente la progresión de varias tareas de vez en cuando.

Si siente que su presencia física es necesaria para tener reuniones y debates, debe volver a pensar en su enfoque: parece que falta algo o que va mal. Absolutamente no necesita estar presente siempre para tener las discusiones realizadas y los planes transmitidos. Use herramientas de chat, reuniones en línea, conferencias de audio y video, plataformas de colaboración (equipos de MS, Slack, etc.) para tener discusiones/revisión/reunión.

Si no se siente cómodo con las interacciones remotas hasta el momento, suponiendo que obtenga el permiso de la FMH, al principio intente programar la mayoría de las reuniones durante los días en que estará en el cargo. Programe reuniones/discusiones menores con el equipo en los días de la FMH para comenzar, y con el tiempo, cuando tenga el control de las interacciones remotas, puede planificar la reunión habitual durante los días de la FMH. Esta también es una habilidad blanda muy necesaria (comunicación) que lo ayudará en el futuro, ya que no todos los equipos comparten el mismo lugar y es posible que deba trabajar con equipos completamente remotos en el futuro. Considere esto como una oportunidad y comience la práctica.

La mejor manera de abordar esto es preguntar directamente. Eso debe hacerse después de cierta preparación: asegúrese de tener un buen plan y respuestas para todos los contraargumentos razonables.

Algo como esto:

Hola jefe, debido a mi situación familiar con dos niños pequeños en casa, nos ayudaría enormemente si pudiera trabajar desde casa dos días a la semana. No creo que esto interfiera con mi trabajo: todavía tengo tres días en la oficina para hacer todas mis reuniones individuales y cara a cara, etc. Probablemente incluso ayude a mi productividad ya que me ahorra cuatro horas. de desplazamientos que puedo usar parcialmente para trabajar y la estructura de tiempo permite tramos ininterrumpidos de trabajo técnico profundo. Qué opinas ?

Si obtiene un "sí", todo está bien. Si están dando largas, puedes aumentar la urgencia. Por ejemplo

"Entiendo sus preocupaciones, pero la situación actual realmente no es sostenible a largo plazo para mí y mi familia".

Esta oración simplemente establece un hecho. No tiene sentido andar de puntillas a su alrededor y transmite que eventualmente tendrá que irse. El resto depende de ellos.

No tiene que "amenazar" con irse para insinuar fuertemente que esto es un factor decisivo para que usted continúe en la empresa. Puede exponer su caso y explicarlo muy bien.

Tengo 2 niños en casa a los que debo cuidar, por lo que necesito una asignación para trabajar desde casa. Anteriormente, mi esposa y yo hicimos todo lo posible para cuidar a los niños mientras trabajábamos en 2 trabajos, pero nos dimos cuenta de que esto no es sostenible para ninguno de los dos. Para poder pasar más tiempo con mis hijos, realmente necesito algo de trabajo de la asignación del hogar, un par de días a la semana.

Mira cómo va eso. Si dicen que está bien, ¡genial! Si dice que no, entonces la conversación podría ir más o menos así:

Ellos: Lo siento, pero realmente te necesitamos aquí todo el tiempo, porque [razones].
Tú: Desafortunadamente, mi familia y mis hijos son mi prioridad y realmente necesito pasar más tiempo con ellos. ¿Podemos encontrar otra forma de resolver [las razones]? ¿Quizás [soluciones]?

Tal vez puedas sugerir soluciones que resuelvan sus problemas, por ejemplo, programar reuniones en días determinados, tener reuniones remotas (a través de Skype o alguna otra plataforma), usar Slack o algún otro mensajero más, etc. O no:

Ellos: Lamentablemente, esas soluciones no funcionarán para la empresa debido a [excusas]. Realmente necesitamos que estés aquí 5 días a la semana.
Tu: Eso es bastante justo. Déjame discutir esto con mi familia y te responderé mañana.

En este punto has hecho todo lo que has podido: explicaste el problema, ofreciste soluciones a sus contraproblemas y no has sido aprobado para el trabajo remoto. En este punto, la empresa te ha dado un ultimátum: si quieres trabajar desde casa, encuéntralo en otro lado. Entonces, en este punto, es hora de encontrarlo en otro lugar.

(al día siguiente)
Tú: Después de conversar con mi esposa sobre la situación, decidimos que la oportunidad del trabajo remoto es demasiado importante para mí y nuestra familia. Desafortunadamente, esto significa que tendré que presentar mi renuncia a esta empresa. Realmente disfruté mi tiempo aquí y desearía haber continuado, pero en mi etapa de vida actual simplemente no es práctico debido a otras responsabilidades en mi vida.

Y eso es todo, luego vas y buscas otro trabajo. Normalmente, recomendaría no dejar su trabajo actual hasta que haya encontrado otro, pero mientras tanto, mientras busca trabajo, puede usar ese tiempo para pasar tiempo con sus hijos. El tiempo sin trabajo es valioso para usted, por lo que debe usarlo para todo lo que vale (siempre que las finanzas de su hogar puedan permanecer intactas).