¿Cómo mejorar en la política de oficina? [cerrado]

Hay tres personas/grupos clave en los que debe centrarse inicialmente:

1. El Lynchpin: esta es la persona involucrada en casi todo el funcionamiento básico de la empresa. Podría ser la recepcionista, el asistente de alguien, el gerente de la oficina o incluso un conserje (si eres maestro, sabrás a lo que me refiero). Sé amable con esta persona. Ni siquiera pienses en menospreciarlos. Si realmente quisieran, podrían hacer de tu vida un infierno.
2. Tu supervisor - Profundiza y conoce lo que tu jefe realmente espera de ti. Si quiere que las cosas se hagan rápido a expensas de un poco de descuido, trabaja un poco más rápido de lo que te gustaría. Sepa qué proyectos tienen prioridad. Cuando eres valioso para tu jefe, él luchará para mantenerte y llevarte a medida que lo ascienden. Ni siquiera pienses en tratar de hacer que esta persona parezca un fracaso. Te arrepentirás.
3. Su equipo: llévese bien y haga todo lo posible para contribuir. Haz un poco más. Ofrézcase como voluntario de vez en cuando para una de esas tareas que todos odian. No es que tengas que estar del lado bueno de ninguna de estas personas, pero quieres algún tipo de consenso de que eres bueno para el equipo.

Sin hacer estas conexiones sólidas, será contraproducente tratar de concentrarse demasiado en otros jefes de departamento o en el director ejecutivo. Esas relaciones llevarán tiempo y son mucho más productivas cuando recibes comentarios positivos de los 3 grandes.

Puede descubrir que su jefe tampoco es afectivo en la política de la oficina. Esto es un problema porque lo necesitas. Si existe la posibilidad de mudarse a un área más estratégica, aproveche esa oportunidad.

También piense en el avance dentro o fuera de la empresa si es necesario. Es difícil ser influyente en cualquier organización si no se te considera exitoso. No nos gusta admitirlo, pero el dinero habla. Si está dispuesto a rebajar su valor para la empresa, los demás también lo harán. Sepa lo que vale y no tenga miedo de que le paguen en consecuencia.

Muchas empresas tienen eventos sociales. Si las personas se encuentran fuera del trabajo, participe. No almuerce solo. Ayuda a sacar a otros de su caparazón. Es la naturaleza humana que a la gente le gustarás cuanto más te conozcan. Genera confianza.

La política de oficina no es más que relaciones interpersonales con un toque empresarial.

• Puedes leer libros al respecto. Probablemente valga la pena una respuesta propia. Hay muchos, muchos, muchos. Ve a buscar algunos, vale la pena leer la mayoría.
• Puede ir a los mismos cursos a los que van los gerentes. No es brujería. Esto le permitirá detectar sus frases huecas como lo que son. Manipulación. Sin embargo, eso solo te enseñará a detectar los malos. Los buenos usarán estos cursos como un comienzo y se basarán en ellos. Eso es difícil de detectar.
• Como alternativa, sugiero juegos de mesa o de cartas. ¿Suena raro? Como desarrollador de software, está capacitado para pensar con claridad y lógica. Si juegas, probablemente disfrutes de juegos que sean directos y lógicos. como el ajedrez No hay engaño ni traición en el ajedrez. O tal vez DOOM. Todo está abierto. El mejor jugador gana. La política no es así. La política es un negocio engañoso y traicionero. Pero en realidad puedes experimentar esto en una caja de arena con juegos que hacen que ser un mentiroso sucio e intrigante sea la estrategia óptima. Tendrás que leer a tus compañeros de juego y manipularlos y, al final, es muy divertido que puedas levantarte de la mesa y volver a ser amigos. Toma Battlestar Galácticacomo un ejemplo de un juego en el que varias personas tienen que trabajar juntas y el juego asigna a una para ser el traidor que derriba todo. Necesitas leer las acciones y el comportamiento de otras personas para saber quién es quién en el juego y ganar. La política de oficina -si quieres jugar- no es muy diferente. Identifique aliados, identifique al enemigo, actúe. Asegúrate de jugar con muchas personas diferentes, porque después de un tiempo conocerás a tus amigos demasiado bien como para tener nuevas ideas.

Obviamente esas tres cosas no son exclusivas. Puedes hacerlo todo. Personalmente, me divertí mucho haciendo el n.° 3, pero también vale la pena ver cómo el n.° 1 y el n.° 2 influyen en su capacidad para hacer bien el n.° 3.