Hacer frente al entorno cansado del mundo en la oficina [cerrado]

Este es un problema muy común en la India. Dado que los indios se encuentran entre la línea de cultura multiactiva y reactiva. Los mayores esperarían respeto. Esto no es culpa de nadie. La tradición es como tal que todos en este país se comporten con respeto. Aunque no puedo ver ninguna pregunta tuya, puedo sugerirte algo como lo siguiente:

1. Concéntrate en el trabajo,
2. La razón por la que esos jóvenes no se dirigen a ti con respeto no debería afectar el trabajo.
3. Dado que las personas trabajan como programadores y el trabajo en el que se encuentran; les hace pensar que la empresa está adaptando la cultura estadounidense de dirigirse a compañeros de trabajo o programadores senior con su nombre de pila. Lo cual está siendo desagradable para algunas personas.
4. Llévelos a una mesa o simplemente exprese con fuerza mientras lo llaman con su nombre o cualquier cosa que lo ofenda, que no le gusta la forma en que se dirigen a usted y pídales que se dirijan a usted de la manera que lo haría. gusta ser llamado.
5. No se moleste con su método de direccionamiento y arruine su productividad. su objetivo final es trabajar, desempeñarse, crecer y recibir un pago.
6. Si todavía no te escuchan y siguen dirigiéndose a ti de una manera que no te gusta. Entonces, obviamente, debe llevar esto a su autoridad de toma de decisiones en su oficina para advertirles severamente. Asegúrate de que su amistad contigo no se estropee al mismo tiempo.
7. Si no hay ningún efecto después de todo esto... Solo deja de hablarles a menos que sea oficial.

Me he encontrado con el mismo problema. Por lo que veo, India tiene un PDI alto: http://geert-hofstede.com/india.html

Distancia de poder

Esta dimensión trata con el hecho de que todos los individuos en las sociedades no son iguales – expresa la actitud de la cultura hacia estas desigualdades entre nosotros.

La distancia de poder se define como la medida en que los miembros menos poderosos de las instituciones y organizaciones dentro de un país esperan y aceptan que el poder se distribuya de manera desigual.

India obtiene un puntaje alto en esta dimensión, 77, lo que indica una apreciación por la jerarquía y una estructura de arriba hacia abajo en la sociedad y las organizaciones. Si uno tuviera que resumir la actitud indígena, podría usar las siguientes palabras y frases: dependencia del jefe o del detentador del poder para la dirección, aceptación de derechos desiguales entre los privilegiados en el poder y los que están más abajo en el orden jerárquico, superiores inmediatos accesibles pero un nivel superior menos, líder paternalista, dirige la gerencia, da razón/sentido a la vida laboral y recompensa a cambio de la lealtad de los empleados. El poder real está centralizado aunque no lo parezca y los gerentes cuentan con la obediencia de los miembros de su equipo. Los empleados esperan que se les dirija claramente en cuanto a sus funciones y lo que se espera de ellos. El control es familiar, incluso una seguridad psicológica, y la actitud hacia los gerentes son formales incluso si uno es por su nombre de pila. La comunicación es de arriba hacia abajo y directiva en su estilo y, a menudo, la retroalimentación que es negativa nunca se ofrece para subir la escalera.

Esto significaría que, como su superior, usted tiene el derecho socialmente aceptado de ofrecerles comentarios, en cuanto a que lo que están haciendo no está bien.

Sin embargo, hasta donde yo sé, en la India la gente se toma bastante mal los comentarios negativos, y esto NUNCA debe expresarse frente a los demás.

En pocas palabras, lo que yo haría sería simplemente tomar a cada uno de los jóvenes a la vez y decirles personalmente lo que me molesta de su comportamiento.

Por ejemplo:

Tú: Hola John, quería decirte que me parece que no me toman en serio en este grupo. ¿Tiene alguna sugerencia en la que podría mejorar esto, con respecto a esto?

John: Te tomamos en serio, bla, bla.

Tú: Ok, bueno, estaba un poco engañado por todas las bromas, y no sabía qué hacer con eso...

John: Oh, está bien, me detendré entonces. ¿Quieres que se lo diga a los demás?

Tú: Creo que hablaré con ellos yo mismo, pero gracias.

Enjuague y repita con todos los demás.

Parece que esperabas un poco de respeto por parte de los nuevos como muestra de gratitud. Y como no te tratan con un mentor como la reverencia, te ofendes.

¿Es posible que sean demasiado amigables? Una conversación honesta podría resolverlo con ellos...