Pronto me convertiré en el gerente de un amigo cercano. ¿Cómo puedo ser un gerente efectivo y un amigo?

Establezca las expectativas directamente con su amigo, desde el principio:

1. Mientras está de servicio, no está administrando a un amigo. Estás dirigiendo a un colega y un subordinado. Si bien es su amigo, no puede ser gerente y amigo al mismo tiempo para él mientras está en el trabajo. Aunque solo sea por la razón obvia de que no puede darse el lujo de que se perciba que favorece a un colega sobre otro en función de una relación personal.

2. Dado que ambas esposas trabajan juntas, asegúrese de que ELLAS también entiendan el trato y participen en él.

3. Es posible que, en el peor de los casos, lo llamen para despedirlo o despedirlo. Debe entender que si lo haces, no debe tomárselo como algo personal.

4. @AdamDavis agrega: "Habrá cosas que sabes y decisiones de las que eres parte, que él no hará, y puede ser que las cosas que compartiste con él antes ahora deban ocultarse".

Y ahora que se han quitado las cosas difíciles del camino, todos pueden volver a disfrutar de su amistad :) Tengan en cuenta que es posible que aprueben verbalmente estas expectativas e ignoren lo que habían acordado cuando la caca golpee el suelo. fan - Es la naturaleza humana, así que no lo tomes como algo personal si eso sucede :)

Y asegúrate de decirle a tu amigo que si la situación fuera al revés, quieres que te trate exactamente como lo estás tratando :)

Aparte, tu publicación me recuerda la historia de un crítico de teatro parisino de 1900 que ensartó/salvamentó en forma impresa la puesta en escena de una obra cuyo autor era su amigo cercano. "Espero que no afecte nuestra amistad", dijo el crítico de teatro. A lo que el autor respondió: "Está bien, te voy a tirar a la cuneta. ¡Espero que no afecte nuestra amistad!". :)

De hecho, manejé a un amigo que fue contratado para desempeñar un papel debajo de mí. (Entonces, a diferencia de ti, donde fuiste ascendido más allá de él, yo ya estaba allí cuando subió a bordo)

Establecer expectativas

Una cosa que le aclaré a mi amigo fue que cuando en el trabajo soy un profesional, me tomo mi trabajo en serio y haré lo que sea necesario para cumplir con mi trabajo. Cuando salimos a almorzar o fuera de horario podemos ser como siempre lo hemos sido, pero en el horario espero que trabaje tan duro conmigo como lo haría con cualquier otra persona.

trabajo y hogar separados

Una cosa que mi amigo y yo solíamos hacer era tener una forma de demostrar visiblemente si estábamos en modo trabajo o en casa. Con la naturaleza del trabajo, a veces, cuando yo estaba "en el trabajo" y mi amigo no, él necesitaba poder saberlo en caso de que tuviera clientes cerca, etc.

Para nosotros, si mi camisa estaba metida por dentro, estaba en modo de trabajo y necesitaba ser tratado como el jefe, cuando me la quitaba, volvíamos a la vida cotidiana.

No dejes que el trabajo envenene el hogar

Si bien me tomé el lado profesional muy en serio y en el trabajo lo mantuvimos lo más profesional posible. (Sucedieron algunas bromas, pero fue bastante leve) Una cosa que decidimos de antemano fue que establecimos solo un tiempo "fuera del trabajo" para hablar sobre el trabajo, y eso estaba reservado para desahogarnos. De lo contrario, el trabajo era un tema prohibido. Cuando uno de nosotros comenzaba con el tema, decíamos "Regla 42" (no teníamos 42 reglas, era solo un guiño a la Guía del autoestopista galáctico)

Mi experiencia

Como soy un jefe sencillo pero justo, las cosas me fueron bastante bien. mantuvimos el trabajo y el hogar separados. No hubo un efecto notable en nuestra amistad, y realicé mucho más trabajo porque tenía a alguien con quien podía contar trabajando para mí.

Ninguno de nosotros estaba casado cuando comenzó, pero él estaba casado con uno de nuestros colegas antes de que terminara, entre ellos dos y nosotros colectivamente, las mismas reglas. En el trabajo éramos profesionales, cuando salimos del trabajo, el trabajo se convierte en un tema prohibido.

¿Lo haría de nuevo? ¡Absolutamente! Solo he tenido dos personas con las que he tenido trabajo debajo de mí que trabajaron incluso remotamente tan duro como él, y ese "tiempo para desahogarse" siempre fue un gran alivio del estrés de la oficina.

El primer paso es comprender que convertirse en su manager cambiará su amistad y probablemente la hará menos cercana. La madurez en la vida y el éxito tanto en la carrera como en las relaciones provienen de aceptar los períodos de transición de manera proactiva y efectiva, no de tratar de hacer las cosas como siempre han sido antes de que el proceso haya comenzado.

Ganar y perder amistades, a menudo por geografía o amor u otros cambios de rutina, es una parte muy natural de la vida. Aferrarse firmemente a una amistad puede provocar la pérdida de esta perspectiva. Mi corazonada es que seguirás teniendo una buena amistad, pero por supuesto no será lo mismo ni será tan abierta. (Y si demuestro que estoy equivocado, insto a llegar allí con cuidado).

Habiendo dicho eso:

1. Relación profesional primero. Esto se debe en parte a que si la relación profesional sale mal, la amistad, por supuesto, también lo hará. Tiene otros compañeros de equipo que necesitan estar seguros de que su amigo no está recibiendo un trato especial y que necesita construir un producto.
2. Afirmar la amistad en pequeños pasos. Sí, igual cenamos juntos. Sí, todavía pasar el rato. ¿Quejarse de sus trabajos también? Obviamente no. Tome piezas importantes a medida que encajen con su nueva relación. Otras piezas que puede omitir. Si se sienten menos abiertos el uno con el otro o les gusta que "las cosas sean diferentes", está bien, lo son. Sus cónyuges seguirán estando cerca, y usted no será el primer par de conocidos cuyos cónyuges estén más cerca que ellos, y eso es totalmente compatible con su nueva relación profesional. No estreses esto.
3. Establecer proactivamente la dinámica. Tu amigo puede preguntarse si está bien emborracharse contigo en un bar. Esa es su decisión de efectuar. Tu amigo se preguntará, tú establecerás los límites. Y, por supuesto, si tu amigo "se pasa de la raya", serás muy amable y profesional al respecto, porque sabes que esto es nuevo para ambos, pero decides lo correcto y lo haces.
4. Pregunta cómo te sentirías como otro compañero de equipo. No hay reglas en blanco y negro sobre lo que está bien y lo que no. No obstante, sus compañeros de equipo probablemente tendrán un instinto decisivo para lo que parece amenazador, y su juicio debería involucrar tratar de verlo a su manera.
5. Utilice siempre su juicio como gerente. Eres un gerente. Has sido gerente. Tienes experiencia en situaciones laborales/personales. Tal vez no esto personalmente, pero si algo así sucediera entre sus compañeros de equipo, lo manejaría de manera proactiva, profesional y efectiva y de una manera que dejaría a sus compañeros de equipo felices con su liderazgo. Mantén esa actitud aquí, es todo lo que necesitas, de verdad.

Por cierto, déjame discutir el caso extremo de despedir a tu amigo, ya que esa es la "prueba de estrés" de si los consejos presentados en estas publicaciones son válidos o no.

En un despido, algunos gerentes pueden demostrar hábilmente compasión, lo que, en particular, incluye exponer muy claramente los recursos que el gerente proporcionará. Si tiene que despedir a su amigo, aún puede hacerlo de la mejor manera posible con respecto a sus responsabilidades profesionales y personales. Sería devastador, pero devastador no significa que la relación personal cese o que la situación no se pueda manejar "mejor" o "peor". Entonces, sí, incluso cuando las circunstancias dicten el profesionalismo más frío posible, seguirás actuando de una manera que cultive tu relación profesional o personal, incluso si el cultivo significa cerrar uno o ambos. Pero la gestión no cesa simplemente porque las cosas estén "suficientemente mal".

Y, después del despido, ¿sabes qué? Tú sigues a cargo de la dinámica. Tu amigo puede sentirse enojado, pero esa no es la dinámica. Las preguntas "somos profesionales" y "somos personales" todavía están en usted como su gerente emérito . Establecerá lo que significa ser un "antiguo gerente" a medida que avanza. Creo que este es el punto importante que demuestra cómo se adapta la relación.

He pasado por el mismo proceso varias veces en diferentes lugares de trabajo, tanto en calidad de sucesor como de subordinado.

Habla con tu amigo y explícale que tanto el trabajo como el ocio tienen su propia demarcación, su propio territorio. Cualquier cosa que suceda durante el tiempo de trabajo es solo eso: trabajo, y no tiene nada que ver con su amistad o su tiempo libre.

Sin embargo, debe tener esta discusión fuera del trabajo, en un entorno social en el que ninguno de los dos esté en una posición superior, de lo contrario, todo el arreglo comenzará con la sensación subyacente de que es un edicto de trabajo en lugar de algo que ambos han decidido. .