Un nuevo colega fue contratado en mi departamento hace 3 meses. Es bastante irrespetuoso con los demás empleados desde el primer día, actúa de manera extraña, no tiene experiencia ni resultados laborales reales, pero tiene derecho y tiene un gran ego. Encuentra (inventa) excusas para todo cuando alguien le pide que deje de hacer uno de sus hábitos particularmente molestos (tiene varios...). Descubrí que todos mis otros colegas también lo encuentran molesto e irrespetuoso, pero no estoy seguro si la gerencia sabe sobre esto.
Ahora normalmente simplemente ignoraría a ese colega. Pero tenemos que trabajar juntos en un proyecto importante, hablamos todos los días y la gerencia espera que lo ayude si se atasca en una tarea. Les he dicho a mis gerentes que lo haré si es necesario, pero no me gusta la tutoría. No les dije la verdadera razón, ya que todo el equipo estaba presente en esta reunión.
¿Debería acercarme a mi supervisor cara a cara y decirle que no me gustaría trabajar con el nuevo colega? El problema realmente no afecta mi rendimiento laboral en este momento, pero ciertamente me estresa y afecta en gran medida mi estado de ánimo y el lugar de trabajo.
¿Debería acercarme a mi supervisor cara a cara y decirle que no me gustaría trabajar con el nuevo colega? El problema realmente no afecta mi rendimiento laboral en este momento, pero ciertamente me estresa y afecta en gran medida mi estado de ánimo y el lugar de trabajo.
Sí.
Cualquier cosa en su lugar de trabajo que pueda causar problemas es un punto justo de discusión entre usted y su supervisor. El hecho de que encuentres esto estresante es relevante, pero no debería ser el foco principal de tu conversación. El trabajo a veces es estresante, y no quieres que te vean como alguien que requiere mucho mantenimiento o que no puede lidiar con el estrés. En su lugar, concéntrese en los efectos (tanto actuales como potenciales) en su trabajo y el proyecto.
Hable con su supervisor individualmente y en privado, no frente a un grupo. Mantenga su discusión profesional: intente no profundizar demasiado en los hábitos molestos específicos. Solo intente transmitir que se siente incómodo siendo mentor de esta persona en particular y que sus personalidades parecen chocar. Discuta por qué cree que es así. Pregunte si hay algo que podría hacer de manera diferente que podría darle a este proyecto una mejor oportunidad de éxito de lo que está viendo ahora.
Esté preparado para responder cualquier pregunta que pueda tener su supervisor, pero no ofrezca más detalles de los necesarios.
Escuche la respuesta de su supervisor. Esté preparado para seguir el enfoque sugerido por su supervisor lo mejor que pueda. No asuma que su supervisor lo quitará inmediatamente (o nunca) del rol de mentor.
Traten de trabajar juntos para hacer que esto funcione, en lugar de presionar para que desaparezca.
Sea cuidadoso, pero también honesto.
Lo más probable es que su supervisor ya sepa lo que ha estado pasando en la oficina, pero es posible que no lo sepa. Si se acerca a su supervisor solo y durante un tiempo en el que pueda concentrarse, obtendrá los mejores resultados.
Sea profesional, no salte directamente a decir que no quiere trabajar con su compañero de trabajo, simplemente explique que está preocupado por algunas de las interacciones de sus compañeros de trabajo y que le gustaría recibir consejos sobre cómo asesorarlos. Harás tres cosas al hacer esto.
En cuanto a que su compañero de trabajo no haga su parte, la conclusión es que si no contribuye con nada durante mucho tiempo, lo despedirán. Especialmente porque son nuevos y todavía están demostrando su valía.
Puede ser que su compañero de trabajo no esté seguro de sí mismo y realmente necesite una buena tutoría, tratar de ayudarlo mostrándole buena voluntad y enseñándole lo que necesita saber para hacer un buen trabajo puede valer la pena para que se involucre y se convierta en un mejor empleado ( esto llamará la atención de su supervisor).
Si todavía no lo aprecian o son irrespetuosos, simplemente limítese a dar instrucciones frías y profesionales; si no las sigue, informe directamente a su supervisor.
Esto es bastante común. Cuando alguien pasa de un lugar de trabajo más informal a uno más formal (o de ningún lugar de trabajo, por ejemplo, la universidad), no necesariamente comprende lo que se considera una falta de respeto en el nuevo contexto. Si son arrogantes o poco observadores, no se darán cuenta rápidamente de lo que molesta a las personas. Sí, sí, "debería ser obvio", "lo que está diciendo es claramente inapropiado", todo eso. Lo que es obvio para ti puede no serlo para él.
Alguien con autoridad sobre él necesita evaluar lo que está haciendo. Si no es aceptable, deben informarle cómo debe cambiar. Si es aceptable, deben informarle cómo debe cambiar (deje de interpretarlo como una falta de respeto). Entonces, sí, debe llevar esto a su gerente, con ejemplos claros de lo que cree que es problemático.
El mero hecho de que algo no te resulte familiar o extraño no suele ser una buena razón para prohibir que tus compañeros lo hagan. Me mantendría callado sobre este, porque en combinación con sus otras quejas, no quiere que parezca que también está tratando de imponer su punto de vista personal y subjetivo de lo que es normal.
Si está "comportándose mal", es decir, está haciendo cosas raras únicamente para llamar la atención, entonces esa es una queja más concreta. En primer lugar, está distrayendo a la oficina, lo cual es malo. En segundo lugar, probablemente haya algún problema que sea la causa raíz de por qué siente que necesita atención, por lo que es trabajo de su gerente llegar al fondo de eso (tal vez necesita más apoyo del que está recibiendo) o bien decidir que no es de interés para la organización. para intentar solucionarlo (quizás necesite más apoyo del que la organización está dispuesta a dar).
Tener un ego enorme por lo general no es en sí mismo una infracción. Necesitas cosas específicas que él hace por su ego, y que son infracciones. Por ejemplo, si no sigue las instrucciones que le dan sus colegas más experimentados porque cree que sabe más y se equivoca. Luego plantéele a su gerente el hecho de que optó por no seguir las instrucciones. No plantees el hecho de que, en tu opinión, tiene un ego excesivo.
Desafortunadamente, plantear este tipo de cosas requiere un período de recopilación de pruebas, y eso requiere contacto. Por lo tanto, aborde la cooperación con el plan de que lo guiará , y parte de la forma en que lo hará es descubrir exactamente qué está haciendo mal y escalar esas cosas a alguien que tenga autoridad para decirle que su Las "excusas" no son buenas. Y si eso no funciona, pasar por el proceso para despedirlo.
Por el bien de su propio desarrollo profesional, le beneficiaría trabajar en esto. Encontrarás personas que son arrogantes, groseras, raras, molestas o (en este caso) las cuatro. Si puede hacer algo mejor que simplemente ignorarlos, entonces será un empleado más efectivo porque tiene una nueva habilidad/habilidad que no tiene actualmente. Si le confía a su gerente el conocimiento de que esta persona lo agrava incluso más allá de sus infracciones concretas, esta es otra buena razón para plantearlo, ya que su gerente tiene interés en su desarrollo profesional. Luego, pueden idear un plan combinado para (a) abordar los problemas de su colega que deben abordarse, (b) abordar sus dificultades para lidiar con lo que queda.
Tiene derecho a un lugar de trabajo libre del tipo de distracción/entretenimiento que su nuevo colega le proporciona a través de su comportamiento. Lo más probable es que su empleador esté sincronizado con usted en términos de querer proporcionar ese lugar de trabajo también. En este punto, lo único que parece evitar que ambos obtengan lo que quieren es no decirle a la gerencia sobre el nuevo colega y la diversión que mata la productividad que proporciona.
Debe programar una cita con su supervisor y hablar al respecto. Esté preparado para ser muy específico sobre las acciones y el comportamiento del nuevo colega, mucho más específico de lo que fue en su publicación. Estamos hablando de "descripción sucinta del incidente", "tiempo", "lugar", "él", "usted", "testigos" y "qué es lo que le molestó del incidente". Si más de ustedes hablan y todos hablan con una sola voz, es mucho más efectivo. Porque no eres solo tú.
Mi evaluación es que su nuevo colega, tal como es ahora, no es una buena opción para su equipo y, muy probablemente, tampoco para toda su empresa. Es disruptivo, y no en el buen sentido. En mi opinión, su comportamiento y acciones, si están suficientemente documentados, son lo suficientemente atroces como para conducir al despido. Por supuesto, las garras de gato no salieron durante las entrevistas, nunca lo hacen. Las uñas de gato salieron después del primer día de trabajo. Necesitas hacer que el gato retraiga sus garras.
No creo que debas haberle dicho al jefe que no te gusta ser mentor, ya que no es la verdadera razón: estás engañando al jefe aquí y este nuevo colega te está convirtiendo en un mentiroso además de sus otras proezas. Aclara la verdadera razón lo antes posible. Personalmente, le habría dicho al jefe frente al grupo que hay un par de cuestiones sobre la tutoría que necesito discutir fuera de línea con él.
¿Debería acercarme a mi supervisor cara a cara y decirle que no me gustaría trabajar con el nuevo colega? El problema realmente no afecta mi rendimiento laboral en este momento, pero ciertamente me estresa y afecta en gran medida mi estado de ánimo y el lugar de trabajo.
Diría que debería, porque si su estado de ánimo está cambiando debido a esto y dijo que otros sienten lo mismo, entonces diría que interrumpe todo el concepto de entorno de trabajo equilibrado y definitivamente deja algún tipo de impacto en su productividad y probablemente otros también. Si no lo ves no significa que no esté allí.
I can suggest that you go speak to co-workers about this problem. Ask them how would they feel if you would go to supervisor and talk about this problem in office. Do it kindly and with respect to other person. Because even if he is annoying and disrespectful he is still a person. And if you have normal management than this should go smoother than you think and the persons probably will learn his lesson. This will couse some impact towards you, but it mostly will balance out because there probably will be same amount who will think that you did the right thing and the same amount who did not.
Así que realmente depende de ti. si puedes vivir con eso e ignorar su acción, simplemente supéralo, de lo contrario toma la acción. Incluso puedes beneficiarte de esto, ya que algunas de las otras personas que se molestan con él ahora te admirarán y pensarán que eres alguien que puede tomar medidas cuando sea necesario.
También podría hablar de esto con la persona misma, pero dudo que escuche, si es como lo describe.
Jeroen vannevel
Stephan Kolasa
Jaime
HLGEM
usuario8365
julia hayward