¿Cómo lidiar con el humor insensible en la oficina?

Tal vez debería dejarlo pasar, pero me resulta difícil. Un compañero de trabajo hizo lo que consideró una declaración en broma sobre las personas con cierta enfermedad. Contradije la declaración, pero reiteró lo que había dicho con más fuerza. No fue realmente ofensivo de ninguna manera habitual, sino simplemente estúpido, insensible y desconsiderado. Dado que perdí a uno de mis padres y varios otros miembros de la familia por diferentes tipos de esta enfermedad, también me trae recuerdos dolorosos.

Además, el jefe estuvo sentado allí todo el tiempo. Desafortunadamente, el compañero de trabajo parece ser el favorito del jefe (tiene mucho conocimiento y es productivo, por lo que sus deficiencias sociales parecen ignorarse).

Editar para aclarar algunas cosas: esta persona dice con frecuencia cosas que son, al menos en mi opinión, inapropiadas. A veces es humor insensible como este, a veces se trata de un uso excesivo de lenguaje soez, a veces son solo insultos (generalmente dirigidos a alguien fuera de nuestro grupo). Además, como dije en un comentario, la situación es complicada con varios contratistas trabajando en un proyecto a largo plazo para una gran organización y trabajamos para diferentes empresas; escalar esto al departamento de recursos humanos de su empresa sería difícil.

¿Es a menudo inapropiado? Si es así, ¿el resto de ustedes lo deja pasar cuando no le afecta personalmente?
@pdr: A menudo hace comentarios que parece pensar que son graciosos, pero yo no. No he sabido de mis compañeros de trabajo si encuentran sus comentarios inapropiados o insensibles.
¿Qué tal decir "tus comentarios sobre las personas con [EN BLANCO] fueron insensibles y desconsiderados? Realmente apreciaría si en el futuro no hicieras bromas sobre [EN BLANCO]". - Si en el futuro hace comentarios similares escalar la denuncia. A menos, por supuesto, que realmente no te haya molestado.
¿Por qué no nos dices exactamente lo que dijo?
@Fernando: ¿Por qué necesitas saber? No obstante, para responder a la pregunta: 1) Tales detalles no son necesarios aquí y tenerlos correría el riesgo de que la pregunta se etiquete como "Demasiado localizada". 2) Prefiero no entrar en detalles, en caso de que alguna de las otras partes vea esto alguna vez.
@GreenMatt No necesito saberlo. Sin embargo, es posible que obtenga respuestas más informadas a sus preguntas.
@Fernando: Se han dado varias buenas respuestas con la información que proporcioné.
@GreenMatt Me alegro de que te esté funcionando. Buena suerte.
@GreenMatt: mírelo con frialdad y dígale que perdió a uno de sus padres por la enfermedad sobre la que estaba bromeando; dígalo despacio y con fuerza. No me queda claro si el jefe al que te refieres es su jefe, tu jefe o el jefe de ambos. Pero el mero hecho de que estés listo para intensificar la confrontación debería persuadir a ese jefe para que intervenga: lo último que quiere el jefe es que el cliente haga preguntas sobre lo que está pasando.
@GreenMatt: ¿puede darnos un ejemplo de la gravedad del comentario sin ser específico? P.ej. Un idiota podría decir: "Alzheimer es solo una palabra agradable para ser tonto y lento. No es una enfermedad".
@GreenMatt - Podrías decirle esto: ¿Te volviste estúpido recientemente o es desde que naciste?

Respuestas (5)

Déjalo pasar (suponiendo que se trate de un caso aislado).

Todo el mundo dice cosas estúpidas a veces. Solo puede lastimarte confrontar algo que esta persona desconsiderada soltó sin pensar. Si realmente tienes que replicar, lo mejor que podría pasar es que esta persona y cualquiera que se haya reído se sientan avergonzados por ello. Sin embargo, es más probable que lo marque como hipersensible.

Si el comportamiento se vuelve repetido y crónico, tienes un compañero de trabajo tóxico y entonces deberás reaccionar de alguna manera, pero ten en cuenta que una reacción emocional o de mano dura a menudo empeora el comportamiento. Ver el capítulo 5 de " La regla del no gilipollas "

El tipo a menudo está fuera de lugar, en mi opinión. Y sí, por lo general lo he dejado pasar porque me preocupa un retroceso que podría empeorar las cosas. Gracias por el enlace al libro; No lo conocía y parece que podría ser útil.
Este es un buen consejo, dado que todos ustedes generalmente lo dejan pasar. Derribarlo suavemente cada vez que se pasa de la raya es una opción (y extrañamente puede ganarte el respeto de este tipo de persona) pero, dado que no lo has hecho antes, es probable que te vean en desacuerdo con algo que te afecta personalmente. como tu problema, no el de él. Duro, pero cierto.
@Angelo: ¿Por qué el autor debería aceptar este tipo de comportamiento? No es aceptable.
@Ramhound, se trata de elegir sabiamente las batallas. Si se trata de un incidente aislado, es mejor dejarlo pasar con el entendimiento de que todos dicen y hacen cosas insensibles a veces. El comportamiento ofensivo persistente es otro asunto completamente diferente y requiere una acción mesurada.
Dejar que las cosas se deslicen es generalmente un mal consejo. Si alguien está siendo tóxico, infórmele a la gerencia antes de que dicho imbécil comience a calumniarlo ante ellos (que es una situación en la que personalmente he estado con graves repercusiones).
Aceptado porque en mi experiencia la confrontación en un caso como este puede ser más dañina que útil. Tengo un pedido para el libro, así que espero aprender mejores formas de lidiar con esto.

No hay absolutamente nada de malo en decir:

Tengo varios amigos que sufrieron y/o murieron por eso y me cuesta ver el humor en tu broma. ¿No podrías hacer bromas al respecto a mi alrededor?

El primer paso, que a menudo se pasa por alto, al lidiar con cualquier comportamiento o comentario inapropiado en el lugar de trabajo es hacerle saber a la persona que estás ofendido o incómodo con lo que ha dicho o hecho. A pesar de lo que pueda considerar normas sociales/laborales apropiadas; no todos saben que te están haciendo sentir incómodo y no lo sabrán a menos que se lo digas.

Obviamente, si las bromas y los comentarios continúan, tendrás que tomar una decisión sobre hasta dónde estás dispuesto a llegar con tus acciones. Pero hay que dar el primer paso.

Siempre le he dicho a un empleado que dé este primer paso antes de escalar a un gerente o RRHH. La única excepción sería si usted sintiera que la posibilidad de violencia física o sexual era probable.

Estoy de acuerdo con esto, pero, la mayoría de las veces, las personas que actúan de esta manera constantemente actúan de esta manera y no hay mucho que puedas hacer al respecto.
Puede que tengas razón, pero eso no nos absuelve de hacer lo correcto y asegurarnos de que entiendan dónde estamos parados. También elimina la excusa de que no sabían.
Este. Soy insensible y bromeo sobre cualquier cosa. Si alguien me pide que no bromee sobre X a su alrededor, haré lo mejor que pueda, personalmente (a veces lo olvido, pero normalmente después de 3 o 4 veces más lo asimilaré. Realmente soy denso). Adopte un enfoque graduado. Habla con él... una... dos veces... luego, si es realmente molesto, comienza a subir la cadena.
IIRC de las diversas sesiones de "entrenamiento de sensibilidad" a las que me sometí (política, no porque yo mismo haya sido inapropiado), su primer paso requerido es decirle a la persona que encuentra sus comentarios / acciones ofensivos o no deseados. Si no les dice directamente primero, es más difícil tomar medidas más adelante en la cadena.
Puede aumentar la probabilidad de que te escuche si te sientes cómodo contándole algunos de los problemas personales que tienes. Especialmente si hay otros en la habitación. Si lo miras directamente y dices "¿Sabías que mi madre (o quien sea) murió a causa de esa enfermedad? Creo que lo que acabas de decir es increíblemente insultante e hiriente", es más probable que retroceda que si dices: "Eso estuvo mal, no lo vuelvas a hacer". Por supuesto, es posible que no desee compartir, pero si lo hace, hará que las personas entiendan mejor por qué está molesto y es mucho más probable que retroceda.
No quiero ser demasiado obsesivo, pero (lamentablemente) algunas personas son lo suficientemente densas como para cambiar la pregunta en la cita a "por favor, no hagas bromas sobre eso a mi alrededor". No lo dejes como una pregunta. Además, es posible que pueda iniciar una tendencia, si otros piensan que es inapropiado, tal vez hablen y usted comenzará el tono para hablar. Y no asuma que solo porque el jefe está en silencio lo aprueba. Puede que solo signifique que no ha considerado cuán ofensivo podría ser.

Siendo realistas, si su compañero de trabajo es muy productivo, los jefes con frecuencia harán la vista gorda ante su comportamiento. Cuanto más talentosa es la persona cuando se trata de trabajar, más puede salirse con la suya.

Lo primero que haría sería confrontar a esta persona. Diles que encuentras lo que dicen ofensivo porque te afecta personalmente, y que agradecerías si fueran más considerados. No tienes que explicar ningún detalle. Las personas decentes (aunque ignorantes) se darán cuenta de que han ido demasiado lejos y se disculparán allí mismo y se sentirán avergonzados.

Si eso no sucede, puede hablar con su jefe. Puedes ser muy descarado con las cosas y decir "Sé que Joe tiene mucho talento, pero dice cosas que la gente simplemente no debería decir en el trabajo. Esto realmente me molesta, y probablemente a otros". Su jefe tendrá que decir "Ok" y tener una conversación con Joe.

Si eso no sucede, entonces puede volverse nuclear y llevarlo a Recursos Humanos. Habrá consecuencias si haces esto, e incluso podrías tener que desempolvar tu currículum. Tienes que decidir hasta dónde quieres llegar con esto.

+1 por el enfrentamiento. Tuve que explicarles a mis compañeros de trabajo que su sentido del humor me estaba incomodando.
Gracias por la respuesta. Desafortunadamente, no creo que acudir al jefe sea beneficioso, y "volverse nuclear" probablemente sería más dañino para mí que para él: trabajo en un entorno de múltiples contratistas y estamos empleados por diferentes contratistas ( y el jefe por un tercero), por lo que ir a Recursos Humanos sería muy complicado, involucrando a muchos gerentes (de hasta 4 organizaciones (agregando la organización que ha creado esta hidra contratista)) que probablemente verían más amablemente al Sr. Productivo que yo "demasiado sensible".
@GreenMatt parece que todo está en tu contra y no puedes hacer mucho.
@suslik: Sí, además de decirle algo directamente a él, no puedo pensar en mucho que pueda hacer (por eso vine aquí). Se fue por el día poco después de decir estos comentarios y mientras yo todavía estaba lidiando con la conmoción que sus comentarios habían provocado. Espero que si le digo algo se disculpe, pero no espero que cambie su comportamiento general.

usted tiene que decir algo de una manera no desafiante pero firme que establezca el tono de que este comportamiento es insensible. si existen políticas en el lugar de trabajo contra el acoso, la violencia o la discriminación, también tome nota en su calendario (marque privado) y anote qué acción tomó. es posible que deba informarlo a Recursos Humanos si la capacitación previa ha dejado en claro que está obligado a hacerlo. Trabajo en el gobierno y tenemos políticas estrictas que podrían meterme en problemas por no hacer el informe inicial.

entonces, si la ofensa se repite, tienes una pierna para pararte. tienes que seguir el procedimiento y subir la cadena. documentar esos informes también.

Mientras tanto, busque información de crecimiento personal que pueda ayudarlo a poner la otra mejilla, dejar de lado el ego, etc., para las ofensas menores. la vida es corta, no les pagues para que se metan en tu cabeza y te exasperen. algunas personas se alimentan de eso.

Esta será solo mi opinión, por supuesto, pero esto parece un ejemplo de centrarse demasiado en un tema menor y hacer una montaña de un grano de arena. Tu dices

No fue realmente ofensivo de ninguna manera habitual, sino simplemente estúpido, insensible y desconsiderado.

Bueno, a veces la gente dice cosas estúpidas. Si no es un problema grave, ¿por qué gastar tanta energía en ello? Después de todo, esa declaración fue la expresión de la opinión del propio chico y, por supuesto, es posible que no estés de acuerdo con ella, pero aquí, de hecho, tratas de hacer que se calle porque... bueno, solo porque no te gusta.

Realmente, una vez que no es ofensivo, simplemente debe ignorarse.

En realidad, el tipo estaba bromeando sobre lo que dijo que era un hecho (se equivoca en eso), e insistió en reiterar dicho hecho después de ser contradicho.
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