No soy capaz de trabajar en tareas que ayudan a ganar más visibilidad en el equipo. Recientemente he estado trabajando en una tarea grande pero menos importante, por lo que los miembros de mi equipo pueden realizar las tareas con mayor visibilidad.
Esto me está frustrando ya que, aunque todo nuestro equipo está trabajando por igual, mi miembro del equipo está ganando una visibilidad mucho más positiva y yo no.
¿Cuáles son las implicaciones de esto? ¿Afectará esto negativamente a mi carrera? ¿Cómo puedo seguir obteniendo visibilidad, incluso cuando trabajo en tareas menos importantes/visibles?
En un nivel alto, debe hacer lo siguiente:
Programe una reunión 1 a 1 con su jefe y discuta su situación. Pídale que le ayude a facilitar el desarrollo de su carrera.
Si siente que su jefe y/o lugar de trabajo no están facilitando el desarrollo de su carrera, "afile la sierra" durante su tiempo libre fuera del trabajo, comuníquese con uno o dos reclutadores y prepárese para encontrar empleo en otro lugar. En serio: la vida es demasiado corta y las oportunidades abundan, especialmente en el desarrollo de software.
If one of my staff came to me saying "woe is me, I wasted two sprints on something that won't make me famous, please facilitate my career development" I don't think they would like the way that conversation continued.: Y, sin embargo, no importaría. Como jefe, ¿quién eres tú para decir lo que un subordinado debería encontrar interesante o atractivo?Hay muchos conceptos erróneos en tu pregunta. Algunos de ellos son:
La visibilidad proviene del éxito en las tareas visibles
Tal vez si las personas con las que trabajas son todas idiotas, pero de lo contrario no. Alguien decidió que era necesario realizar esta larga e importante tarea. Alguien se dará cuenta cuando lo hayas hecho y lo hayas hecho bien. Asegúrese de informar de manera visible y entusiasta. No es "nada en realidad, solo trabajando duro en la cosa gigantesca, ya sabes", sino "Estoy a mitad de camino de lo importante, y puedo ver terminarlo en este sprint. Estoy deseando ver [beneficio que esto traerá .]"
Tus compañeros son tu competencia cuando se trata de visibilidad
Sus compañeros y supervisores inmediatos, así como las personas a las que realmente ayuda su trabajo, son la fuente de su visibilidad. Estas son las personas que hablan de ti, que recuerdan lo que hiciste y cómo lo hiciste, y que se preocupan por los proyectos de los que formas parte. ¿Te ven como una persona generosa y servicial, inteligente y trabajadora, que quiere lo mejor para las personas que usan tu producto? ¿O como un acaparador egoísta siempre preocupado por el impacto de cada sprint en su "marca" y el "arco de su carrera"?
Uno o dos sprints, un mes más o menos, pueden hacer o deshacerte
La visibilidad es un juego lento y constante. Sigues apareciendo, sigues haciendo un gran trabajo, sigues preocupándote, ayudando y contribuyendo. Sigues diciendo las cosas correctas en las reuniones y asumiendo las tareas que algunas personas no quieren. Sigues preguntando cómo puedes hacer las cosas aún mejor. La gente comienza a entender que usted es una persona inteligente, que puede hacer todo el panorama, no una persona inteligente que "qué hay para mí".
Sentirse impotente y enojado es una respuesta adecuada a un plan que no sale como querías.
Deja de pensar "¿cómo puedo conseguir una tarea más visible?" y empezar a pensar "¿cómo puedo hacer que mi valor sea más visible?" Deja de sentirte impotente y empieza a ayudar. Deja de sentirte enojado y pregúntate qué vas a hacer al respecto. Lo sé, es más fácil decirlo que hacerlo, pero enfadarse y enfurruñarse no ayudará a largo plazo. Comprender (y compartir) el valor de esta gigantesca tarea lo hará. También preguntará si puede ser el turno de otra persona la próxima vez que aparezca uno de estos, pero no por razones de visibilidad. Pregunta porque has hecho tu turno y te gustaría una tarea más rápida con más conexión de cliente para el próximo sprint.
No te sientas enojado por esto. En el transcurso de tu carrera, 3 sprints no son nada. En lugar de desperdiciar energía en enojarte porque tienes una tarea menos importante (o al menos menos visible, podría ser importante pero no emocionante o visible para todos), date cuenta de que todos las obtienen a veces. Si este dura más de lo que esperaba, haga un buen trabajo con él y asegúrese de que su jefe sepa que en el primer sprint después de que haya terminado, le gustaría tener la oportunidad de trabajar en algo mejor (o si elige sus propias tareas luego pida obtener la primera opción como agradecimiento por hacer esta tarea relativamente ingrata pero necesaria.
La causa raíz básica de este problema es la falta de priorización. Recuerde el hecho de que tenemos un tiempo limitado y no podemos hacer todas las tareas.
Cuando tiene 3 tareas, debe priorizar tareas según su importancia y los beneficios que obtendrá al completar esas tareas. Cuando digo beneficios, me refiero a visibilidad e importancia. La tarea que tiene una gran importancia y dio una gran visibilidad debe ser la primera en la lista. Debe tomar las tareas en función de su priorización. En tu caso falta.
Para responder tu pregunta
¿Esto perjudicará mi marca/imagen en el equipo y en otros equipos?
En cierta medida Sí. estorbará
¿Sucede este tipo de cosas a menudo en el lugar de trabajo?
Sí. Es algo común que sucederá
Como lidiar con esto?
Primero complete su tarea en mano y entréguela a tiempo. Una vez que haya terminado, hable con su colega sobre la tarea y obtenga el estado claro de las tareas que ha asumido su colega. Dado que la tarea se le asignó originalmente, es posible que tenga conocimiento de primera mano al respecto. Ofrezca ayuda y haga sugerencias donde pueda hacer mejoras. Comparte la carga con él y completa las tareas antes.
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