¿Cómo debo tratar a un empleado que se ha acostado con mi esposa?

En su lugar, primero hablaría con alguien versado en derecho laboral y vería si sus acciones constituyen un abuso de confianza. Sus acciones claramente han afectado su relación laboral hasta un punto en el que es insostenible (y debo decir que estoy impresionado con su nivel de profesionalismo hasta el momento, ¡no estoy seguro de poder manejar eso!).

Creo que es optimista asumir que su relación laboral mejorará con el tiempo, y creo que suponiendo que no infrinja la ley, debe sacarlo lo antes posible.

Cuando tu dices

Ha puesto demasiado trabajo en la empresa como para que lo despidan solo porque yo soy el jefe.

Diría que cualquier despido potencial no sería 'porque tú eres el jefe': sería impulsado principalmente por la falta de confianza en tu relación (no veo cómo podrías volver a confiar en él).

Su tono parece ser bastante arrogante, y esto puede extenderse a sus prácticas de trabajo (que investigaría tanto como pueda). Ser el más versado de la empresa en un área determinada no significa necesariamente que estés trabajando adecuadamente, o que nadie más pueda entrar y mejorar el desempeño.

Lo que más me preocupa es la actitud en la declaración "ha puesto demasiado trabajo en la empresa para que lo despidan simplemente porque soy el jefe". Esta es una persona que tiene acceso a todo el código fuente de sus sistemas y, como líder del equipo, es probable que tenga acceso al servidor de producción. Esta es una persona muy peligrosa. Con esta actitud, es muy posible que esté usando el código para robarle o que haya configurado una puerta trasera para ingresar desde el exterior o que haya configurado algo en el código para hacer estallar sus sistemas si es despedido. Esta no es la actitud normal de una persona que ha sido sorprendida en una aventura. Dado que sabía que estaba teniendo una aventura y que era probable que lo despidieran si se enteraban, desconfiaba mucho de esta persona. También podría estar brindándole a su esposa información que le permitirá tomar más de sus bienes.

¡Lo primero que haría es asegurarme de tener copias de seguridad actualizadas de todo! Y luego me aseguraría de que estuvieran fuera del sitio. Este tipo de persona es del tipo que probablemente haya puesto algo en el código para explotarlo si es despedido. Necesita proteger sus datos y sus aplicaciones.

A continuación, contrataría a alguien para ocupar su lugar. Incluso podría, dependiendo de cuán inseguros me sintieran los datos y la aplicación, contratar a esta persona y hacer que trabaje primero con una copia de la aplicación y los datos en algún lugar fuera de la oficina. Entonces haga que su primera tarea sea evaluar si existe un peligro para el código debido a algo que esta otra persona puso. Incluso podría buscar y contratar a un experto en seguridad como consultor para hacer esto.

Ahora, una vez que haya protegido mis datos, tomaría una de dos acciones. Si está en los EE. UU. y trabaja en un estado "A voluntad", lo despediría. Luego cambie inmediatamente todas las contraseñas de todos los servidores y bases de datos.

Si se encuentra en otro lugar o no sabe con seguridad que se encuentra en un estado en el que puede despedir sin causa, consultaría de inmediato a un abogado laboralista para saber qué acciones puede tomar para proteger a su empresa. Si legalmente no es posible despedirlo, es posible que pueda reasignarlo a un puesto recién creado que no tenga deberes y quitarle el acceso al código, las bases de datos y los servidores. (Cambia todas las contraseñas si lo haces).

Mi respuesta, si la ley donde usted se encuentra lo permite, es bloquear al tipo de todas sus cuentas (y el edificio) y despedirlo de inmediato. Deja que recoja sus cosas físicas, dale la indemnización que sea necesaria y muéstrale la puerta. Mi lógica es que nunca podrás volver a confiar en él . Él ya te traicionó personalmente, a pesar de la atención personal que le diste y la conexión que sentías que tenías. ¿Cómo sabes que no traicionará a tu empresa? Mejor prevenir que lamentar.

Incluso si él nunca hace nada malo en el lugar de trabajo, mientras continúe trabajando para usted, es posible que eventualmente pierda el control y haga o diga algo inapropiado que lo expondrá a ramificaciones legales. Por lo tanto, incluso si cree que él nunca haría nada para dañar su empresa, su relación con él es insostenible. Sácalo lo más rápido y limpiamente posible. Si no puede despedirlo, deje en claro que no es bienvenido y pídale que renuncie.

Imagina que tienes dos empleados y uno de ellos se acostó con la esposa del otro.

¿Qué harías en esa situación? Las acciones del tipo y la interrupción de la dinámica del equipo no son nada. Pero debe poder entenderlos en el contexto de que usted no es la parte agraviada.

Antes de que esto te sucediera, ¿podrías verte deshaciéndote del tipo que se había sentido ofendido si el otro tipo era mejor trabajador, "para ayudar a la dinámica del equipo"?

Si a) está seguro de que no haría eso, yb) la dinámica del equipo se ha interrumpido, entonces debe hablar con un abogado laboral sobre los próximos pasos.

Pero si actuarías de manera diferente si no fueras tú, entonces tienes una respuesta diferente.

Respondiendo estrictamente al aspecto “comercial”: creo que de una forma u otra debe ir el empleado. Estamos en el caso de que no podamos tener una relación de trabajo funcional adecuada. En estos casos uno debe ir. Debido al tamaño de la empresa (pequeña/mediana), no es posible una transferencia a otro departamento "lejos" de usted, por lo que irse es la única opción. Como el dueño no puede irse, el empleado debe irse.

Además, ofrece empleo a un gran número de personas y vivir con el estrés adicional de una sola persona dentro de su vida laboral puede tener un efecto en el resto de las personas que trabajan allí (si esto causa problemas en el desempeño de la empresa). En beneficio de la totalidad frente a una sola persona, creo que debería irse.

Ok, alguien tiene que ser la voz de la razón aquí.

Tienes toda la razón en no reaccionar mientras estás enojado. Decisión muy sabia. Incluso cuando haya seguido todos los consejos que pueda, cálmese tanto como pueda antes de tomar cualquier decisión. Es poco probable que haga daño a la empresa A MENOS que usted reaccione con enojo.

Lo que debe recordar es que antes era un buen empleado y no hay razón para que no pueda seguir siéndolo, ni hay incentivos para que no lo sea.

El único problema real aquí es tu incapacidad para separar al hombre del acto.

Habiendo dicho eso, es totalmente comprensible. La mayoría de la gente no puede hacer eso. Pero, ¿vale la pena arriesgar su relación comercial y, de hecho, su negocio? Piense bien en esa pregunta antes de responder.

Incluso dejando de lado el aspecto legal, te va a costar mucho dinero sustituir a alguien que, profesionalmente, no ha hecho nada malo. Tus malos sentimientos completamente comprensibles disminuirán. Pero usted ha trabajado duro para construir ese negocio, y él también, según su cuenta, y, con suerte, va a durar.

No estoy sugiriendo que debas dejarlo pasar. Por supuesto, déjale claro que no puedes confiar en él tanto como lo hacías. Reducir su libertad de manera comercial-racional. Y, lo más importante, corta tus lazos personales con él. Dígale que no puede tratar con él directamente en este momento y que ciertamente no quiere verlo fuera del trabajo.

Pero no hagas nada de lo que luego te arrepientas.

Otra opción todos juntos:

¿Ya estabas considerando una estrategia de salida en algún momento? Es propietario de una empresa de 30-40 empleados, que no es demasiado pequeña. Si no está casado con esta empresa de por vida y ha comenzado a considerar mudarse, entonces esto puede ser una patada en los pantalones.

Ha tenido algunos cambios importantes en su vida. Tener una pausa sería una oportunidad para dar un paso atrás, volver a juntar las piezas y restablecerte. También le daría la oportunidad de romper con el pasado.

La venta puede llevar bastante tiempo, por lo que no sería una solución instantánea. Pero toda su vida no tiene que centrarse en esta empresa.

El problema con su idea de mantener las cosas separadas es que tú no eres quien mezcló los negocios con lo personal, es él. Y cuando se trata de algo tan serio como acostarse con su esposa, los dos se mezclan permanentemente. Creo que eso es todo lo que estoy agregando a la discusión que es única en mi respuesta, pero es un punto muy crítico. No estás equivocado aquí por querer que se vaya y no dejes que nadie te diga lo contrario.

Ahora, es posible que esté cegado por el hecho de que le gusta tanto su trabajo y simplemente no quiere irse, pero en mi opinión, su comportamiento está entre un niño pequeño en el cuerpo de un hombre y un sociópata límite. Ni siquiera sentir la vergüenza suficiente para dejar la empresa cuando te descubren en una situación como esta me sugiere a alguien que es extremadamente egoísta hasta un nivel en el que sería completamente imposible confiarle nada.

Así que sí, hable con los abogados. Vigile su espalda en el lado del divorcio/sabotaje de las cosas. Cubre tu trasero. Pero sácalo de tu oficina lo antes posible. Claramente, es completamente incapaz de asumir la responsabilidad de sus propias acciones y no tiene ningún sentido de compasión o empatía. Vas a sufrir un contratiempo, pero eso no es nada comparado con el desgaste psicológico por el que debes estar pasando solo por ver al chico todos los días.

Y si yo fuera usted, no tendría miedo de hacerle saber al equipo exactamente por qué, salvo peligro de difamación, etc. No hay nada irrazonable en querer que se vaya de la oficina y me sorprende que alguien lo vea. Cualquier otra manera. Si todos están tan unidos como usted dice, es mejor que se sepa la verdad que simplemente descartar a un miembro valioso del equipo sin explicación. Puede sentirse incómodo dejando que todos se involucren en su negocio, pero recuerde que nada de esto se refleja mal en usted.

Despídelo y ocúpate de las secuelas aguas abajo. La vida es demasiado corta para trabajar en un entorno insalubre. Y sospecho que crees que te mereces algo mejor de lo que te han tratado recientemente. NADA vale tu salud y felicidad y tienes un largo camino de recuperación por delante. Así que empieza....

No estoy seguro de que nadie pueda darte muchos consejos aquí, lamento que esto te haya sucedido, durante el último año he pasado por una ruptura matrimonial, así que en un nivel sé lo difícil que es para ti, ¿verdad? ahora.

he hablado con el Dice que lamenta lo sucedido pero que tampoco se irá. Dice que su relación con mi esposa no debería ser un asunto de trabajo y que ha puesto demasiado trabajo en la empresa como para que lo despidan solo porque soy el jefe .

Claramente, depende de ti cómo manejas las cosas en el trabajo, pero debes convencerlo de esto. Si fuera a ser despedido, y cuestionaría el aspecto legal de eso, no sería despedido porque tú eres el jefe, sino por una gran falta de confianza. Lo que ha hecho es moralmente incorrecto en mi opinión y no puede tomar el terreno elevado aquí. Si tu esposa te hubiera dejado y él hubiera iniciado una relación con ella sería muy diferente.

El único consejo que puedo dar es que las cosas mejoran con el tiempo. Sé que si estuviera en tu lugar tendría 101 cosas planeadas para "venganza", mantendría la cabeza fría profesional.

Si te hubieras acostado con su esposa, ¿sería razonable que esperara que dejaras la empresa? Si no, parece que podría haber un argumento de que si lo despidió podría ser un abuso de su posición.

Personalmente, haría todo lo posible para mantener el trabajo y el hogar lo más separados posible, pero por otro lado, si tiene que mirarlo todos los días, podría ser difícil para usted hacer el trabajo.

Siento oír hablar de eso, pero estas cosas pasan. Espero que esto ayude, pero te recomiendo que primero encuentres a alguien en quien puedas confiar para hablar al respecto. Mis sugerencias son las siguientes:

1. Ponga a otra persona al día (oa usted mismo) con la aplicación. Nadie debe ser indispensable
2. Hable con un abogado y descubra lo que puede hacer legalmente
3. Después de poner a alguien al día, hágale saber, según lo que diga su abogado, que debe dejarlo ir.

Tu vida personal afecta tu trabajo tanto en el ámbito positivo como en el negativo. Si bien la confianza puede o no ser un problema, la tranquilidad sí lo es. ¿Tiene la tranquilidad de saber que esta persona tiene acceso a sus clientes, conoce su producto de adentro hacia afuera y tiene el mejor manejo de su negocio? Piénsalo. Solo tú puedes responder.

Espero que esto ayude.

Una persona no puede cambiar mucho sus rasgos. Se trata de la confianza rota, que es bastante personal.

La mente humana en su mayoría no seguirá las reglas corporativas y gubernamentales cuando suceden este tipo de cosas demasiado personales. Sé real con estas personas en lugar de engañarte a ti mismo.

El impacto en su negocio será enorme. ¿Qué pasa si estás molesto con este tipo y si eso afecta tu negocio? Eso también es igualmente importante (siempre que tenga sentido para su negocio)

Una empresa debe tener planes alternativos. No puedes despedir a este tipo porque es importante. hay dos cosas importantes

• Tienes que buscar los mejores talentos afuera.
• Considere que no es el último en la categoría inteligente. Puedes encontrar muchos si realmente inviertes tiempo y esfuerzo.

Además, su ética profesional no se puede contar en contra del incidente dado. La vinculación y la confianza ya es importante para llevar un negocio.

¿Qué pasa si deja su trabajo, en el que no tienes control? Entonces, mi opinión es que no confíe en estas personas para administrar su negocio. Es importante tener gente inteligente alrededor, pero no podemos darlo por sentado. Son seres humanos y libres para moverse, expresar y cambiar sus opiniones con el tiempo.

Es tu esposa quien te ha traicionado. Tal vez se podría decir que el empleado te ha traicionado. Pero seguro que el empleado no ha traicionado a la empresa. Si está haciendo un buen trabajo, despedirlo es un abuso de poder. Ambas opciones son perjudiciales para la empresa:

• Despedirlo es perjudicial porque demuestra que está abusando del poder para despedir a alguien por razones que no están relacionadas con la empresa.
• No despedirlo es perjudicial porque aún necesita trabajar con él.

En mi opinión personal, la segunda opción sigue siendo el menor de dos males, teniendo en cuenta que sois vosotros dos entre decenas de personas en la empresa. ¿Qué hay de crear estructuras de tal manera que no tengas que tratar con él tan directamente?

Creo que es realmente una cuestión de a) si sería legal despedirlo yb) si sería un mayor impacto negativo para la empresa tenerlo allí o no. Esa es realmente una decisión que solo tú puedes tomar.

Siempre que sea legal despedirlo, diría que se separe del asunto personal tanto como pueda mientras intenta evaluar el impacto general de la situación. Parte de esa evaluación es echar un vistazo significativo a cómo ha impactado su relación laboral, pero también mirar lo que le costaría a la empresa perderlo frente a los problemas que causaría el problema interpersonal. Solo usted puede realmente ser el juez de esa ecuación.

Otro pensamiento es que si hay alguien más en quien confíes en tu empresa que esté familiarizado con esta persona, podría valer la pena hablar con ellos como un tercero independiente sobre lo que sienten que es el impacto en el lugar de trabajo. Pueden tener una mejor perspectiva sobre los problemas reales del lugar de trabajo que se están viendo debido a los problemas personales.

Un último pensamiento adicional, la mejor opción puede no ser mantenerlo o despedirlo, sino que si cree que no ha hecho nada profesionalmente que amerite su despido, podría pedirle que se vaya debido a los problemas que está causando. tú, dale tiempo para encontrar un puesto e incluso posiblemente darle una recomendación basada en sus méritos profesionales para ayudarlo a salir por la puerta. Si puede convertirlo en un objetivo por el que ambos están trabajando, es probable que garantice el mejor resultado para su empresa en general.

La primera pregunta a considerar es: ¿realmente puede seguir siendo un problema fuera del trabajo? Con eso quiero decir, ¿afecta su capacidad o la de su empleado para hacer su trabajo, para trabajar con sus compañeros de trabajo y afectará el comportamiento de los empleados en el trabajo?

La segunda pregunta a considerar es ¿cuáles son los resultados probables de este asunto y su vínculo con la ruptura de su matrimonio en las relaciones de la oficina si se hace público? ¿Tendrá un efecto más amplio en el resto del personal?

La tercera pregunta a considerar es: ¿puede continuar haciendo su trabajo mientras trabaja con esta persona?

Según lo que ha dicho en la pregunta, creo que es muy probable que su capacidad para gestionar a este empleado se haya visto sutilmente comprometida. Tienes una respuesta emocional hacia él y probablemente tampoco confíes en él. El hecho de que espere que esto no tenga ningún efecto en su capacidad para trabajar con usted muestra una falta de comprensión de cómo trabaja la gente.

Podría rescindir su contrato de trabajo por su conducta. El empleado ha actuado de una manera que es razonable esperar que usted se sienta incómodo al continuar trabajando con él, también ha socavado la confianza que tenía en él. Ambos son motivos discutibles para la terminación inmediata sin compensación. El costo aquí es tanto el shock interno en la empresa que esta persona ha dejado sin explicación, la pérdida de conocimiento interno y el riesgo de que intente reclamar una compensación y la distracción en el negocio que puede causar.

Podría continuar empleándolo y ver cómo se desarrolla. Estará operando de manera subóptima, que con el tiempo este empleado no podrá llevar a cabo sus funciones correctamente: sus lealtades se dividirán entre su trabajo y su hogar, y el costo total de la oportunidad perdida en términos de su enfoque y entrega, y este empleado que frena la generación de ideas por razones personales tendrá un costo significativo para el negocio.

Podrías intentar pagarle para que se vaya. Basado en eso, él cree que podría continuar trabajando contigo, sospecho que esta sería una opción costosa. Pero vale la pena averiguar cuál sería el costo.

En tu situación, lo despediría, con un pago mensual y una referencia brillante. Si va a la corte y gana, consuélese porque cada 2 centavos que paga en honorarios de abogados es un centavo menos que su esposa obtendrá en el acuerdo de divorcio.

Esta es una gran pregunta y, en primer lugar, lo aplaudo por ser tan profesional al respecto. Estoy seguro de que hay muchas personas que no lo estarían, en lo más mínimo ilustrado por todos los comentarios (y respuestas) en la línea de "simplemente despídelo".

Creo que @NimChimpsky tiene razón: un problema que debe abordar es que este empleado en particular es "casi indispensable". Pero esa es una pregunta completamente separada y con la que debe tratar en general, no solo con respecto a este empleado en particular. Por mucho que a cualquiera le guste sentirse necesitado, nadie debería ser indispensable. ¿Qué pasa si alguien así simplemente se enferma gravemente y está fuera de la oficina por una semana o dos?

Si fuera yo (que obviamente no lo es), probablemente comenzaría diciéndole que se tomara 1 o 2 semanas de vacaciones. Haga que sean vacaciones pagadas además de su tiempo de vacaciones regular, si es necesario. El punto no es recompensarlo de ninguna manera, es simplemente sacarlo de las instalaciones.sin ser demasiado conflictivo al respecto y ciertamente sin hacer algo permanente, como despedirlo o arriesgarse a un incumplimiento de contrato de su parte. Use ese tiempo para tomar un respiro adecuado, consulte con un abogado o dos que se especialicen en derecho laboral, vea cómo se las arregla sin él en la oficina (tal vez los otros empleados merecen más crédito del que les está dando con respecto a su conocimiento sobre su productos?), y diseñar una estrategia. Entonces, cuando regrese, estará en una situación mucho mejor para manejar las tareas necesarias de manera profesional y legalmente correcta .

Despedir a alguien por razones equivocadas, o incluso por lo que se percibe como razones equivocadas, puede costarle muy caro a usted (y/o a la empresa). Asegúrese de tener todas sus bases legales muy bien cubiertas antes de siquiera pensar en despedir a este empleado, sin importar cuán traicionado se sienta.

Primero, tal vez usted tenga o no una razón legal para despedir a este empleado según la ley estatal.

Pero, según la ética común, tienes todo el derecho a despedirlo .

Puede haber muchas razones que hagan posible su despido, si la ley estatal no lo permite.

Él lo sabe probablemente también muy bien. Pero, dijiste, es su primer lugar de trabajo, por lo que probablemente no pueda imaginar su primer cambio. Necesita un poco de "apoyo" para tomar esta decisión, esto es lo que debes darle.

Puedes tener cualquier "razonamiento": la empresa ya no tiene dinero para su proyecto, alguien debe ser despedido por el estado financiero de tu empresa, etc. Y, por supuesto: aunque estés muy satisfecho con su trabajo , desafortunadamente ve que su rol/habilidades son incompatibles con su modelo de negocio. O alguna similar.

¡Haz esto sorprendentemente, sin presagios! Por ejemplo, vi una vez una empresa, donde el jefe despidió a un grupo de desarrolladores de la siguiente manera:

1. Los llamó a una reunión en su oficina.
2. Mientras se dirigían a él, llamó al administrador del sistema y le pidió que desactivara todos sus accesos a la red de la empresa.
3. En la oficina los esperó con su carta de despido.

Esto es lo que debe extender mediante una copia de seguridad secreta de toda su red, antes del despido. Será útil si ya hay una puerta trasera en su sistema, en esta copia de seguridad tendrá al menos la oportunidad de encontrarla.

No se pueden evitar todos los riesgos. Es tu decisión, si la aceptas, o tratas de darles más tiempo. En tu lugar, no daría: si un empleado puede hacerte esto , simplemente no puedes dejarlo en su lugar.

Sugeriría ordenar una auditoría de todo lo que este hace e hizo en la empresa. La deshonestidad tiende a manifestarse en más de una forma.

Puede encontrar varias razones para despedirlo con causa e iniciar procedimientos legales. Incluso si no, despídalo de una manera que limite su oportunidad de dañar su empresa y sus productos.

Una copia de seguridad externa completa, deshabilitar todas sus cuentas y reunirse con él en la puerta con seguridad funcionaría mejor. El personal de oficina puede recoger las cosas personales y dárselas en la entrada.

Buena suerte y no lo pienses dos veces, esta persona es un veneno para tu empresa.

Estar en una empresa por mucho tiempo no prueba nada, si merece ser despedido por su desempeño entonces así es.

Sin embargo, creo que debe mirar el panorama general y ver cuánto invirtió en esas relaciones. ¿Vale la pena lo que te estás haciendo pasar?

¡Deberías alegrarte de haber visto sus verdaderas identidades! ¡Acepta la realidad por lo que es, olvida el pasado, sigue adelante y disfruta de la vida por lo que es :)!