Me uní a mi lugar de trabajo actual hace 6 meses y estoy más fresco (sin experiencia laboral previa). Inicialmente, mi equipo estaba formado solo por mí (una chica) y otro chico (que tiene 8 años de experiencia laboral).
Pensé que nos llevamos bien. Espera que lo incluya en cualquier trabajo que haga, pero me excluye de su trabajo. Se pone a la defensiva y reservado cuando casualmente le pregunto cosas.
Trabajo día tras día con R y tengo un conocimiento sustancial de estadística. Recientemente, 3 nuevos miembros (todos chicos) se unieron a nuestro equipo y él se está encargando de "entrenarlos" en R y estadísticas, cuando tiene muy poco conocimiento. Ahora, tienen reuniones sobre R & Estadísticas y ni siquiera me dicen. Realizan estas sesiones de "lluvia de ideas" casi todos los días y me siento mal y excluido. Estoy aún más dispuesto a ayudarlos, pero cuando tienen reuniones en una sala separada, y todos se comportan con orgullo al respecto, siento que "está bien, está bien. Déjalos que lo hagan a su manera".
¿Debería preocuparme de que esto pueda conducir a situaciones peores?
No hablas de un líder o gerente de equipo.
Veo un patrón potencialmente malo. Acepta que tienes experiencia en R y estadísticas y él no. Usted debe realizar la capacitación y él debe asistir. Te excluye de la comunicación abierta a nivel individual. Y ahora te está excluyendo a nivel de equipo. No hay una buena razón para que 4 miembros del equipo tengan sesiones periódicas de intercambio de ideas sobre un tema y excluyan al 1 miembro del equipo con experiencia en ese tema. El abogado del diablo es que quiere excluirte a un nivel más amplio.
¿Su gerente / líder conoce su experiencia en R y estadísticas? ¿Quién asigna las tareas de programación?
Como estudiante de primer año, creo que está cometiendo el error general de no saber qué se espera de usted e, igualmente importante, cómo sabe cuándo su jefe piensa que se está desempeñando como se espera. Esto lleva tiempo. Hay que observar y hacer preguntas. Preste atención a su jefe para averiguar lo que él piensa que es importante. Los buenos jefes deberían dejar esto muy claro para ti, pero a veces necesitan nuestra ayuda.
Podrías estar preocupándote por nada. Quién sabe, tal vez estas nuevas personas en realidad estén entrenando a su jefe en R. Podrían estar trabajando en algo completamente diferente al suyo. Debido a que te están dejando de lado, estás viendo esto negativamente, por lo que interpretas su comportamiento como "alto y poderoso". ¿Se supone que deben actuar como si fueran las formas de vida más bajas del planeta que no están logrando nada después de estas reuniones? Podrían ser un montón de idiotas, así que asegúrate de no quedarte fuera averiguando si tu jefe cree que estás haciendo tu trabajo. Idealmente, obtendría tanta gratificación de su trabajo que ni siquiera se daría cuenta de las reuniones.
Trabaje con su jefe para obtener más comentarios y con más frecuencia. Haga un seguimiento del trabajo que entregó. Espere un día y envíe un correo electrónico preguntando si era lo que quería. Los buenos camareros hacen esto con cada cliente. Si alguien dice que la comida estaba bien, pero que casi no comieron nada, un buen mesero encuentra otra manera de hacer la pregunta para ayudar a profundizar más. A veces estamos tan atrapados con la tecnología que olvidamos que estamos sirviendo a las personas. Tienen emociones y personalidades y, a veces, necesitamos que se sientan cómodos. No siempre tienen las habilidades técnicas para obtenerlo solo con nuestro trabajo. Muestre que le importa prestando atención y averiguando lo que es importante. Nunca se sabe, puede que no tenga nada que ver con las reuniones o los tres chicos nuevos.
Lo más probable es que una parte de su trabajo sea tutor de nuevas personas y tener una idea de lo que están haciendo y saber cómo se están desempeñando para poder dar retroalimentación a su jefe sobre cómo se las arregla en el nuevo lugar de trabajo.
Si ese es el caso, es natural que él esté incluido en lo que estás haciendo. pero no es necesario al revés, depende de cuánto se cruce tu trabajo. Debe informar a una autoridad si está siendo excluido de información crucial/esencial.
Cuando se trata de tutoría, no es una cuestión de ser excluido, es una cuestión de roles. Las personas mayores a menudo se utilizan para asesorar a personas nuevas, porque la empresa generalmente conoce sus capacidades mientras que ellos aún deben aprender las suyas, y usted todavía está demostrando su valía dentro de la organización. Incluso si saben lo capaz que eres, pueden encontrarte más útil haciendo lo que estás haciendo en este momento.
Sería completamente diferente si tuviera una experiencia laboral similar en el lugar de trabajo y tuviera más experiencia en lo que se enseña. Puede informar a las personas que conoce X e Y y que está abierto a la tutoría si es necesario, pero no espere que lo contraten para hacer la tutoría todavía.
Tienes que evaluar la situación, pero creo que no te excluyen, simplemente te piden que hagas un trabajo diferente al de él.
tl; dr no lo tome como algo personal, lo más probable es que sea una cuestión de roles; A menudo se espera que los seniors sean mentores en lugar de dejar que esa tarea se asigne a los juniors.
is simply a bit awkward when they got people who've been there way longer and are at a senior level.No, no lo es. La antigüedad no es equivalente al conocimiento del dominio. Podría ser su función entrenar a los nuevos, pero no sería nada incómodo que el experto en el dominio (es decir, el OP novato) lo hiciera a menos que haya un extraño fetiche de estado.Tuve experiencias similares cuando me uní a la fuerza laboral por primera vez después de un largo tiempo en la academia. Tienes algunos conocimientos y habilidades que deseas ejercitar y compartir, pero parece que no tienes la oportunidad.
Lo que dice @ Jonast92 sobre los "roles" es cierto. Un lugar de trabajo es diferente de la academia en que se espera que usted ejecute su rol, en otras palabras, "que haga su trabajo". Los nuevos empleados que salen de la escuela a menudo intentan diversificarse de inmediato en diferentes funciones laborales, incluso cuando eso no es para lo que fueron contratados. Esa es una intención noble, pero lamentablemente es incompatible con la forma en que se gestionan los proyectos en muchas organizaciones.
Dicho esto, muy bien podría haber algunos sentimientos de intimidación involucrados. Tu conocimiento y el hecho de que eres nuevo pueden hacer que tu iniciativa sea incómoda y distante. Algunas personalidades del lugar de trabajo no manejan bien las discusiones informales abiertas y ven esas cosas como una amenaza para su trabajo.
Lo mejor que puede hacer es desempeñar su rol de trabajo específico lo mejor que pueda y desarrollar confianza con el tiempo con el líder. A medida que se demuestre a sí mismo, ganará más libertad y se sentirá cómodo pidiendo participar en más actividades.
Sugeriría concentrarse en hacer su trabajo (tareas) a un nivel extremadamente alto y para que su gerente se dé cuenta de su trabajo.
Si su gerente nota su conocimiento en un área en particular, como R, debe incluirlo en proyectos futuros.
Tal vez también hay un poco de sexismo en su lugar de trabajo o el protagonista no se siente cómodo trabajando con mujeres.
Walfrat
djohnson10
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