¿Cómo "enfrentas" a tu gerente si crees que te hizo daño?

Estoy buscando un consejo de los que tienen más experiencia que yo.

En mi equipo actual, estuve trabajando en un proyecto durante bastante tiempo, principalmente haciendo mantenimiento (lamentablemente). Creía que tenía una muy buena relación con mi manager y creía que todo estaba bien. Le dije que no estaba contento con el largo tiempo dedicado a las tareas de mantenimiento y me dijo que esto cambiaría con un nuevo proyecto en camino.

Cuando surgió el nuevo proyecto, se lo pasó a otra persona. Por lo que puedo decir, esto fue hecho a propósito, pero debido a la falta de acción del gerente en informarme y asignármelo directamente, fue "recogido" por otro compañero. Nunca recibí comentarios sobre ningún problema con mis habilidades o que no confíe en mí o en cualquier otra cosa.

Realmente no sé cómo manejar la situación.

Estoy enojado y me siento agraviado. Me gustaría mudarme a otro equipo y dejar de trabajar con este entrenador. Pero estos son solo mis sentimientos y quiero ser profesional. No sé si tiene sentido quejarme con él, confrontarlo o pedirle a su gerente que me traslade a otro lugar.

Básicamente, me gustaría saber cuál es la forma más profesional de manejar esto que también me beneficiaría a largo plazo.

Lo más importante es que me gustaría dejar de sentirme como un tonto.

¿Ha discutido sus metas/planes futuros con su gerente? Prepárelo: ponga en marcha un plan de capacitación y apéguese a él (usted debe hacer la mayor parte del trabajo), pero su gerente debe participar para que pueda compartir la sensación de logro; si no hay ninguno, entonces debe comenzar a buscar en otra parte, tal vez en el lado si se siente cómodo con su posición. Además, si las pequeñas tareas/quehaceres son realmente dolorosas, busque formas de optimizarlas y hacerlas menos dolorosas.
@user2813274:Rara vez hacemos este tipo de discusiones. Y cuando lo hacemos, no recibí comentarios negativos, por eso me sorprendió. En general, creo que este tipo solo se preocupa por sí mismo. Estoy harto de ellos. Que es algo que ya le he dicho en el pasado.
@user2813274:Vea mi último comentario en la respuesta de Roger
@ReallyTiredOfThisGame: No, no está relacionado. Si mi jefe me abofetea, sé exactamente qué hacer...
@Jim - Entonces, ¿cómo es esto diferente?
@ReallyTiredOfThisGame: Mi problema es sobre política. Donde realmente no puedo acusar o denunciar abiertamente. De lo que hablas (ese post) es de violencia física. Solo presenta una demanda por todo lo que tiene
@Jim Considere volver a elaborar la pregunta y luego hacer una pregunta más específica. ¿Cuál es tu objetivo o qué es lo que quieres comunicar que no sabes cómo hacerlo de manera efectiva? Tal vez explique por qué tiene el problema para que podamos ayudarlo a superarlo. En la pregunta vinculada, la violencia fue solo una escalada menor de comportamiento poco profesional. La solución al problema es básicamente la misma que está ahora.
Tenga en cuenta que su jefe es un ser humano y comete errores. Probablemente fue un error de (1) no darse cuenta de que en realidad era importante para usted (2) no darse cuenta de que él realmente necesitaba hacer algo para asegurarse de que obtuviera lo que necesitaba. Es probable que el daño ya esté hecho ahora, ya que en algunos lugares los nuevos proyectos no aparecen con la frecuencia suficiente como para tener la oportunidad de otro en un período de tiempo razonable. Si no puedes vivir con eso, es hora de seguir adelante. No hay razón para confrontar al jefe: no es un gerente activo y no le quitará el proyecto a su colega.

Respuestas (2)

Puede haber varias razones por las que su gerente asignó este proyecto a otra persona:

  • Es posible que haya pensado que la otra persona encajaba mejor en el proyecto.
  • Alguien puede haber solicitado específicamente que la otra persona lidere el proyecto.
  • Es posible que su gerente tenga en mente un proyecto diferente para usted, y es posible que aún no conozca el proyecto diferente.

Estas son solo algunas posibilidades, hay muchas otras. Recuerde siempre que su gerencia actúa sobre la base de información que usted no necesariamente tiene, y es peligroso hacer suposiciones basadas únicamente en su conocimiento limitado de la situación.

Sugeriría simplemente preguntarle a su gerente si lo consideraron para liderar el proyecto y, de ser así, por qué no lo seleccionaron. Si puede hacer esto sin confrontación, preservará su buena relación con su gerente mientras obtiene una idea de su decisión.

Lo que dices es muy útil. El problema es que no entiendo por qué no me informó de antemano sobre el caso (3) que mencionas, ya que le había dicho que no estaba contento con las tareas actuales. El caso (2) es un poco más difícil ya que esta otra persona es nueva en la empresa, pero es posible que tenga razón. Para el caso (1) podría ser así, pero nunca tuve ningún comentario de que carecía de las habilidades. Además, para que quede claro, recibo una bonificación de mi gerente, por lo que no creo que haya distorsionado lo que él pensaba de mí en cuanto a habilidades.
If you can do this in a non-confrontational way,Entonces, ¿cuál es el mejor enfoque para hacer eso?
El mejor enfoque es preguntar como si estuvieras entablando una conversación, con naturalidad, y no como si estuvieras enojado. Por ejemplo, "Oye, me di cuenta de que le asignaste el nuevo proyecto a John y no a mí. ¿Podrías compartir alguna información sobre por qué no fui seleccionado para dirigir el proyecto?"
De acuerdo. Tiene sentido. Pero si es (1) o (2), supongo que no me lo dirá, ¿verdad? Probablemente lo evadirá. En este caso, ¿es profesionalmente "inteligente" ir a su gerente y pedirle que cambie de equipo? Porque si él evade y no obtengo una respuesta directa o una respuesta que pueda aceptar (para ser honesto, no puedo aceptar el caso 1 mientras que puedo aceptar el caso 2 ya que estaría fuera de su control) ¿cuál es la mejor manera? para manejar esto? ¿Cómo maneja una respuesta de su gerente que le parece inaceptable?
¿Por qué no te lo diría? Estás buscando problemas y ofendiéndote prematuramente. No haga suposiciones, solo pregunte qué puede hacer para mejorar sus posibilidades de ser elegido la próxima vez.
@keshlam: Lo que dices es bastante justo. Pero esto ask what you can do to improve your chances of being chosenes lo que, en mi opinión, no es aceptable para mí. Porque nunca tuve ningún comentario de que mis habilidades estuvieran en duda. No quiero que esto se convierta en una diatriba. Me disculpo por eso. Es solo que, ¿cómo puedo aceptar que necesito mejorar mis posibilidades cuando nunca tuve una retroalimentación negativa?
Solo su gerente sabe por qué no fue seleccionado para este puesto. La única forma de averiguarlo es dejar (sí) de despotricar y preguntar. "Nunca tuve una respuesta negativa" es diferente de "He estado recibiendo una respuesta tremendamente positiva", especialmente cuando estás buscando una oportunidad para hacer algo que se considera más desafiante... , Y ESCUCHE EN SERIO, ANTES DE DECIDIR QUE SE EQUIVOCÓ.
@keshlam: Creo que lo que dices es sensato ahora que estoy pensando con calma. Una pregunta por curiosidad. ¿Eres gerente?
No soy gerente. Ni siquiera he sido líder de proyecto oficialmente, al menos no cuando había mucho más en un proyecto que yo. He vivido lo suficiente como para saber que no debo asumir malicia cuando otras explicaciones serán suficientes.
@Roger: Hablé con el tipo. Su respuesta en pocas palabras fue que no pensó en asignarme el proyecto directamente. Lo colocó en una cola y resultó que el otro tipo lo recogió. No tenía nada que mencionar mis habilidades o que el otro tipo era más apto para eso. Simplemente dijo: "Esperaba que lo recogiera. Bueno, ahora sucedió que el otro tipo lo recogió. Eso está bien". Esta no es una respuesta aceptable para ¿Me equivoco al estar molesto? Parece que a él no le importan mis intereses, problemas o ambiciones en el trabajo. Simplemente lo dejó al "azar".
@keshlam: vea mi último y último comentario (a Roger)
Te está diciendo que debes ser más proactivo al observar la cola y tomar cosas que parezcan interesantes. Dependiendo de cómo su empresa haga las cosas, esa puede ser una habilidad importante para aprender. ¿Podría haber sido más proactivo en su nombre? Sí. ¿Podría haber sido más proactivo en su propio nombre? Aparentemente.
@keshlam: ¿Pero no es la responsabilidad de un gerente tener en cuenta los intereses y aspiraciones de las personas de su equipo y ayudarlos en su carrera? ¿Se supone que debo actuar como si a nadie le importaran mis intereses y aspiraciones y estar siempre atento? modo alerta para no perderte nada? Entonces, ¿no debería siquiera molestarme en contarle cualquier problema que me preocupe a mi gerente en primer lugar?
Sí, un buen gerente lo ayudará a desarrollar sus habilidades... no todos los gerentes son excelentes en este sentido, al igual que no todos los gerentes son excelentes en cualquier otro aspecto. Pero sí, también se supone que debes ser proactivo en la búsqueda de oportunidades y la gestión de tu propia carrera. Tengo que admitir aquí que incluso después de décadas en el negocio no soy tan bueno como debería ser.
@Jim: No sé cómo funciona su organización y no conozco a su gerente. Creo que deberías encontrar una manera discreta de discutir tus preocupaciones con él. Si te ignora, tu único recurso es ser más proactivo y alerta, justo o no.
@Roger: Puedo hacer eso, pero ¿es esto lo que debería suceder en una buena empresa? ¿Es este el comportamiento estándar que debo esperar en todos los trabajos?
@Jim, las empresas son tan diferentes en su cultura y prácticas como los individuos. No hay un conjunto de reglas sobre lo que constituye un comportamiento estándar. Tienes que determinar por ti mismo si tu organización actual tiene las cualidades que conforman el tipo de lugar donde quieres trabajar.
@Roger: Lo que dices es muy razonable. Sin embargo, me pregunto si mi "imagen" de una buena empresa es correcta. ¿Debería una buena empresa comportarse como yo espero o mis expectativas están equivocadas?
@Jim: si espera que otra persona gestione el desarrollo de su carrera, sus expectativas están equivocadas. Incluso con los gerentes más proactivos, es su responsabilidad buscar oportunidades para aprender y crecer, y aprovecharlas activamente. Y aceptar que a veces le toca al otro.

Muchas cosas aquí. Primero nunca vayas a hablar con tu jefe enojado, eso te traerá cosas malas para tu carrera. Dale suficiente tiempo para que te hayas calmado. Entonces no te concentres en lo que pasó, sino en lo que puedes hacer para tener la próxima oportunidad. Lo que sucedió en el pasado no se puede deshacer, así que concéntrese en cómo puede obtener lo que desea en el futuro.

Ahora, francamente, este incidente en particular no es motivo de enojo. No es el trabajo de tu jefe cuidar solo de ti. Tiene mucha gente a la que cuidar y lo más probable es que todos quisieran esa oportunidad. Si quiere que su jefe lo empuje al siguiente peldaño, debe mostrarle por qué es una mejor opción que cualquier otra persona, no solo asumir que porque expresó interés en que obtendrá todas las asignaciones importantes a partir de ese momento. .

Tienes que ser proactivo y mirar por tu propia carrera. Debe asegurarse de que las personas sepan que desea oportunidades y, cuando surja una oportunidad específica, debe recordarles a los que toman las decisiones que usted está interesado. Si dices en noviembre que quieres pasar a un tipo diferente de proyecto, pero no hay vacantes de proyectos a las que moverte hasta marzo, ¿es esa conversación de noviembre algo en lo que tu jefe está pensando en ese momento? Probablemente no. Por lo tanto, mencionar algo una vez (especialmente si fue de pasada) rara vez es suficiente para obtener las mejores asignaciones.

En su caso, parece tener una cola de trabajo donde cualquiera puede realizar una tarea. Si es así, entonces sí, debe monitorear la cola y seleccionar las tareas que desea.

A continuación, debe asegurarse de que su desempeño sea tal que la gente quiera ayudarlo y que no solo haga bien su trabajo, sino que también se asegure de que los demás lo sepan. El hecho de que no reciba ningún mensaje de rendimiento negativo no significa que su rendimiento sea bueno; significa que su rendimiento es aceptable. Eso no es suficiente para realizar las tareas que necesita para ascender en la mayoría de los lugares.

¿Cómo "enfrentas" a tu gerente si crees que te hizo daño?
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