Recientemente recibí una subvención de tamaño moderado financiada por una agencia nacional. El objetivo de la subvención era obtener datos para combatir una nueva enfermedad que causa problemas importantes en el maíz. Como puede suponer, la nueva enfermedad de alto perfil ha resultado en muchos investigadores interesados, con oportunidades de financiación muy limitadas. Una de las razones por las que escribí esta subvención fue para unir la experiencia y los recursos entre los laboratorios y los estados en un esfuerzo por abordar más rápidamente el problema de esta enfermedad. Sin embargo, dos de los individuos en la subvención han sido menos que cooperativos. Uno se ha negado a seguir las pautas establecidas en la subvención y compartir los resultados y el progreso con el grupo, y otro se ha esforzado descaradamente por hacerse con la investigación que estaba designada para mi laboratorio en la propuesta. Recientemente, el individuo 1 me contactó y me exigió que incluyera a su colega en su institución en la subvención. Sin embargo,
¿Cómo debo abordar estos problemas? Una parte de mí quiere ser directo con estos colegas titulares, mientras que otra parte está tentada a simplemente seguir los golpes. Sin embargo, siendo profesor asistente, no es necesariamente beneficioso para mí permitir que otros se aprovechen de mis ideas, esfuerzos, etc. Se nos dice que seamos colaborativos y escribamos becas de PI múltiples, pero llega el momento de la promoción, siendo autor intermedio en un montón de papeles porque permití que otros me pasaran por encima puede ser problemático.
La subvención se le ha otorgado a usted, por lo que es responsable de tomar decisiones sobre cómo asignar los fondos. Si una mala elección da como resultado menos éxito o rendimiento, esto se reflejará negativamente en usted mucho más que en otros participantes de la subvención. Entonces, si no considera que agregar a esta persona contribuirá positivamente a los resultados, no debe agregarlos.
Como otros mencionaron en los comentarios, debe discutir esto con el jefe de su departamento y asegurarse de expresar claramente su opinión y dar suficientes razones. Su presidente puede tener motivaciones adicionales y podría suceder que quiera agregar a esta persona por diferentes razones (lo que haría que su situación sea más complicada), pero es probable (con suerte) que lo apoyen en su decisión.
Nate Eldredge
Físico anónimo
micro solar
Brian Borchers