¿Cambiar de equipo porque el gerente actual no se preocupa por mi trabajo?

Contexto: Hasta hace unos años, trabajé para A. A trabajaba y sigue trabajando para B. Luego me trasladaron directamente a B por algún motivo técnico (propiedad del producto), pero ese motivo desapareció hace mucho tiempo. Fui informado del cambio de línea de reporte en ese entonces, pero no tuve voz al respecto.

Desde que estoy informando a B, B obtuvo un par de informes más, todos ellos líderes de equipo. Solo soy un colaborador individual.

Problema: Si bien pasé mis revisiones anuales por B (y también anteriormente por A) con gran éxito, B no parece reconocerme ni siquiera respetarme como un informe . Algunas cosas que apoyan esto:

  • B se va de vacaciones, viaje de negocios, etc. sin decírmelo directamente. Por lo general, lo escucho indirectamente de A, pero incluso entonces solo vagamente. Nunca llego a ver la imagen completa (fecha de regreso, etc.).
  • B obtiene traspasos uno a uno y actualizaciones con todos sus otros informes, pero no conmigo. Atribuyo esto al hecho de que soy un colaborador individual solo mientras que los otros informes de B son líderes de equipo. Sin embargo, B también está haciendo actualizaciones individuales con C, que es un informe de A y también un líder de equipo. Esto me lleva a pensar que mis contribuciones no tienen ninguna importancia para B y no justifican las líneas de informes actuales. Mis actualizaciones a B van en forma de un informe semanal a un distribuidor de correo electrónico de los informes de A donde B está en CC, pero tengo que enviarlos. B no tiene interés en tirar de ellos.
  • Los correos electrónicos del equipo se envían a todos los informes de B excepto a mí. Esto lleva al escenario no tan agradable de que no estoy al tanto de lo que está sucediendo en la organización, ya que A tampoco me incluye en las actualizaciones de su equipo.
  • Trabajo y desempeño de proyectos: Las contribuciones que hago solo A se beneficia de ellas, ya que son para los proyectos que A lidera. A B no le importan estos proyectos en absoluto, no son su responsabilidad. Por otro lado, debido a que A piensa que estoy reportando a B, A no necesita cuidar el trabajo de mi proyecto. Como consecuencia, mis evaluaciones de desempeño, si bien están por encima del promedio, están llenas de generalidades y lugares comunes, porque ni A ni B realmente saben (léase: les importa) en qué estoy trabajando, aunque los mantengo actualizados constantemente.

Las líneas de informes actuales no tienen ningún sentido para mí. ¿Sería justo pedirle a B que simplemente permita que C y yo intercambiemos lugares en las líneas de informes? Y si es así, ¿cómo lo haría?

Usted parece estar en la posición envidiable de confiar en su desempeño... nadie sabe ni se preocupa por los detalles de lo que está haciendo porque confían en que hará un excelente trabajo y les informará de cualquier cosa que necesiten saber sin tonterías.... empleado bastante valioso
Al principio pensé que ese también era el caso. Pero la confianza vendría con responsabilidad y también con cierta autoridad. no tengo ninguno
no necesariamente, un empleado valioso no siempre se mueve mucho, está haciendo un gran trabajo donde está, ¿por qué arreglar lo que no está roto? Algunas personas hacen el mismo trabajo durante una década, siempre que su salario siga aumentando. ¿por qué quejarse?
why complain¿Porque todavía quieren una carrera? Pero eso está fuera de tema. Mi pregunta era sobre una extraña estructura de informes. Ya sea valioso o no, sigo pensando que merezco que me mantengan informado, como mínimo.
Genial, mueve el barco, podría funcionar o no. Muestra algo de ambición. No todo el mundo se contenta con hacer un trabajo sólido y recibir aumentos de sueldo con regularidad. Eso es bastante normal también.
Tal vez me lo perdí: ¿En qué momento acudió a su jefe inmediato y habló con él sobre esto? Algo simple como "Oye, me siento un poco fuera de lugar y he aquí por qué...". Luego observa qué sucede.
Le mencioné eso dos veces. Una vez hace un año, la segunda vez hace poco. Ningún cambio.

Respuestas (2)

¿Sería justo pedirle a B que simplemente permita que C y yo intercambiemos lugares en las líneas de informes?

Dado que C parece ser una parte completamente ajena, no sería justo que usted sugiriera una reorganización que involucre a C (o cualquier otra persona).

En cambio, habla con tu jefe (aparentemente B). Indique que se siente fuera del circuito. Discuta su confusión sobre la relación de informes. Pida más claridad y pregunte qué puede hacer para estar más informado.

No salte y pida que lo reorganicen. Busque pistas sobre por qué está trabajando para B ahora en lugar de A.

En general, la situación parece estar a tu favor, ya que eres ascendido (más o menos) un nivel más arriba. Creo que deberías tratar de aprovechar esto para aprovecharlo al máximo para tu carrera.

¿Sería justo pedirle a B que simplemente permita que C y yo intercambiemos lugares en las líneas de informes?

No. Puede preguntar sobre su propia estructura de informes, pero mencionar a otro empleado que no tiene nada que ver con usted y pedirle que cambie su estructura podría sonar como una interferencia innecesaria.

Como consecuencia, mis evaluaciones de desempeño, si bien están por encima del promedio, están llenas de generalidades y lugares comunes, porque ni A ni B saben realmente

Esta última línea de su último punto es la única preocupación real que veo. El descanso es toda la dinámica de la oficina y debes tratar de adaptarte.

Puede intentar resolver esto programando directamente reuniones con B incluso si no están programando con usted. Puede hablar con él sobre los detalles de su trabajo y, si parece desinteresado, pregúntele si también debería establecer revisiones con A.

En cualquier caso, B es su gerente ahora y trabaja mejor con B para ser parte de sus discusiones regulares. Trabaje con A según lo requiera o le indique B. Y olvídese por completo de lo que hace C o dónde debería estar C.

you are promoted (kind-of) one level upNo fue una promoción. Ni vino con más responsabilidad, ni con más autoridad. Esto se hizo puramente de tal manera que B pueda tener un proyecto que yo estaba cuidando más cerca de él, pasando por alto a A de manera efectiva. could sound like unnecessary interferingPodría, pero también tiene más sentido que sea así. Si B quiere actualizaciones de C, ¿por qué no hacer que C informe a B directamente?
¿Cambiar de equipo porque el gerente actual no se preocupa por mi trabajo?
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