¿Cómo puedo decirle a mi compañero de trabajo que trabaje en el proyecto más importante en lugar de lo que le gusta?

Soy ingeniero de software y trabajo en un equipo de 3. Un colega mío es un ingeniero de software muy calificado.

Sin embargo, no se enfoca en el proyecto más importante (como lo define nuestro gerente). Mientras trabajo activamente en el proyecto en el que nuestro equipo debería estar trabajando, a menudo encuentra formas de hacer otro trabajo que le gusta más.

Teníamos planeada una gran migración hoy, y hace dos días, mientras necesitábamos prepararla, le pregunté si podía hacer una tarea pequeña (15 minutos como máximo) y simplemente me dijo "No, estoy trabajando en otra cosa".

Vi claramente en su pantalla que estaba trabajando para agregar una función adicional solicitada por el usuario en un proyecto anterior nuestro en el que se supone que no debemos trabajar más sin planearlo .

Así que simplemente se negó a ayudarme en nuestra máxima prioridad, hacer una tarea de prioridad cero.

Insistí, y me dijo "Hmm, está bien, lo haré". A la mañana siguiente cuando llegué vi que ni siquiera lo hizo.

Estaba muy enojado con él, pero no puedo encontrar la manera de decirle que debe concentrarse más en la tarea al final o informaré su comportamiento al gerente. Me temo que parecería que lo estoy amenazando o siendo condescendiente con él.

¿Es una buena idea hablar con esto sobre esto? ¿Debo hablar de esto con mi gerente? O debería guardármelo para mí y no decirle nada a nadie.

Para eso están los gerentes. Escale si está afectando los plazos, ya que está poniendo en riesgo el proyecto.

Respuestas (1)

Respuesta corta: debe comunicarse con su gerente, ya que es un riesgo del proyecto.

Honestamente, para eso están los gerentes. No es tu trabajo decirle a esta persona en qué debería estar trabajando. Además, ¿cómo gestiona su equipo las tareas? ¿Hacen un standup diario o usan Agile? Su gerente como gerente debe ser muy consciente de lo que cada persona en su equipo está haciendo todos los días .

Si su gerente no está al tanto de esto, entonces debe escalarlo. Es un riesgo para el proyecto e impacta a otras personas si hay dependencias en las tareas que el miembro de su equipo debería estar haciendo en lugar de lo que quiere hacer. Entonces puede llegar a una acción disciplinaria si continúa negándose a hacer lo que se supone que debe hacer.

Debe tenerse en cuenta que si está utilizando Agile, está en condiciones de apoyarse en este desarrollador durante el standup. Si no está trabajando en tareas en el sprint, entonces necesita llamarlo.
@BillLeeper Cierto, pero por la naturaleza diaria de standup / sprint, el gerente debería haber estado al tanto de cualquier problema antes de que se convirtiera en uno.