Anteriormente admitía la promoción de compañeros de trabajo, ahora no quiere

Soy ingeniero de software y nuestra empresa ofrece promociones en torno al tiempo de revisión del desempeño.

Anteriormente respaldé a un compañero de trabajo sin haber trabajado de cerca con él, teniendo solo una familiaridad con su trabajo. No obtuvieron el ascenso el año pasado y lo están intentando de nuevo este año.

Mi problema es que después de trabajar de cerca con esta persona, ya no deseo respaldar su trabajo. Los endosos son visibles para mi compañero de trabajo.

¿Cómo debo manejar esta situación sin dañar la relación con mi compañero de trabajo?

Bienvenido a Workplace. ¿Hay algo específico que deba hacer para "retirar el respaldo" de su compañero de trabajo? ¿O es simplemente una cuestión de no hacer nada en su lugar?
No duplicados, pero algunas de las respuestas pueden ser útiles: Workplace.stackexchange.com/questions/18484/… y Workplace.stackexchange.com/questions/19867/…
@HLGEM Los endosos son, por definición, positivos, por lo que probablemente no haya mucho daño en dejar que el endosatario lo vea (de hecho, posiblemente reduce significativamente el riesgo de que el endosatario elija un endosante que le dará un respaldo malo, posiblemente deshonesto, saboteando totalmente su promoción sin que ellos lo sepan). Estos deben equilibrarse con el desempeño oficial y las revisiones personales para dar una imagen más clara del candidato: es mucho más difícil fingir su camino a través de años de revisiones que hacer que alguien diga algunas cosas buenas sobre usted.
Por favor, díganos el motivo por el que se eliminó el endoso. ¿La razón es objetiva?
@Dukeling, no es mi experiencia que todos los respaldos sean positivos. Algunos vienen bajo el título de maldecir con débil alabanza. El problema no es tanto el respaldo sino el hecho de que sabe quién lo apoyó y quién no. Esto lleva exactamente a lo que está sucediendo aquí, personas que respaldan solo para no tener que mirar al tipo a los ojos y decir que no lo harán. Esos respaldos pueden ser positivos pero no son confiables y dado que el gerente no sabe cuáles no son confiables, todos ellos son sospechosos.
@EdHeal ¿La razón por la que es objetiva cambiaría la forma en que el compañero de trabajo se lo dice? Parece que la respuesta sería la misma de cualquier manera. Probablemente tampoco esté de más abordar ambos lados en una respuesta si hay una diferencia.
Posiblemente. Si es objetivo, entonces esa persona tiene algo en lo que trabajar para la próxima vez.
@Dukeling si el motivo fue que el compañero de trabajo era un idiota absoluto, entonces diría que lo retirara, si el compañero de trabajo simplemente estaba un poco por debajo de la media, diría que deje la recomendación. Entonces, sería una respuesta diferente en mi opinión.

Respuestas (1)

Manéjelo de la misma manera que manejaría cualquier otra solicitud: analice objetivamente si esta persona merece un respaldo y proporcione el respaldo si lo encuentra aceptable.

En cuanto a "lidiar" con el compañero de trabajo: no te preocupes por eso. Si el compañero de trabajo se enoja y lo confronta, simplemente explíquele sus dudas sobre sus calificaciones y dónde se quedó corto en su opinión. Ayúdalos a avanzar hacia un curso de acción que te haga darles un respaldo en el futuro. Sea abierto, claro y conciso.

Dicho esto, si toman todo esto y todavía sienten la necesidad de tener una reacción negativa, entonces ese es su problema, no el tuyo. Acérquese a su lado de manera profesional, esa es su responsabilidad. No te preocupes por su reacción, esa es su responsabilidad.

Esto parece decir básicamente "ignora cualquier cosa que pueda afectar tu relación con el compañero de trabajo", pero esa es precisamente la pregunta que hace el OP.
Permítanme aclarar los últimos 2 párrafos: su relación interpersonal dentro del trabajo no debe depender de si los respalda o no, y no debe preocuparse por si cambia o no. Entonces, en resumen, ignorarlo ES cómo lidiar con eso.
Anteriormente admitía la promoción de compañeros de trabajo, ahora no quiere
RespuestasAquíPolítica de privacidad1y, 0v