Soy parte de un equipo de desarrollo de software en una gran corporación. El equipo está formado por el gerente, varios desarrolladores y un desarrollador senior. El puesto de desarrollador senior recientemente quedó vacante y todos lo quieren, por supuesto.
Así que me postulo para este puesto, al igual que todos los demás en el equipo. Sin embargo, creo que mis posibilidades de conseguir ese puesto son bastante altas. De hecho, tengo razones para creer que algunas de esas personas que toman la decisión sobre quién obtiene el puesto ya han decidido favorecerme.
Actualmente hay una muy buena relación dentro del equipo, pero la situación de competencia directa en la que ahora nos estamos metiendo ya está mostrando algunos signos de tensión. Me preocupa que cuando obtenga el puesto, los otros miembros del equipo se pondrán celosos de mí y nuestra relación podría empeorar mucho.
Si obtengo el puesto, ¿qué puedo hacer para evitar que los celos de los otros miembros del equipo destruyan mi relación con ellos?
La respuesta corta es que debe ser lo más desapasionado posible con respecto al proceso.
Estás asumiendo que estarán celosos. Con adultos maduros, eso realmente no va a suceder. Lo que sentirán es decepción, e incluso puede que pierdas uno o dos en los siguientes meses al ver que no hay una expectativa razonable de avance a corto plazo. Sin embargo, se desvanecerá cuando se den cuenta de que no han perdido nada, sino que no se dieron cuenta de una ganancia que podrían haber tenido.
Sin embargo, tienes razón al preocuparte por los celos. Solo recuerda, los celos son una emoción, y cualquier emoción que alimentes en la situación, incluso si es positiva, solo alimenta la de ellos. SI lo ascienden, acéptelo tranquila y amablemente con un "Gracias" y un apretón de manos cuando el gerente lo anuncie, y no se detenga en ello.
En sus primeros días, asegúrese de ser obvio acerca de su respeto por las habilidades y contribuciones de su equipo, tanto como grupo como individualmente. No los adule, pero algunos "Buena idea". y "Buen trabajo". las respuestas pueden recorrer un largo camino.
También hay una cosa más a su favor: el desarrollador sénior es un puesto un poco extraño: tiene una responsabilidad adicional, pero en realidad no tiene ninguna autoridad adicional. (Dependiendo de su organización). La mayoría de las veces funciona en su contra, pero en este caso, puede funcionar para usted. No tiene que lidiar con los problemas de relaciones con los empleados como lo haría un gerente. Si nota algún problema con las reacciones de los demás a su promoción, no es su problema tratarlo. Su gerente todavía tiene esa responsabilidad.
De hecho, tener una conversación franca con su gerente sobre dónde quiere que "deje" de administrar y remitirle los problemas es muy apropiado en los primeros días después de la promoción. Si está en una organización grande, incluso puede haber capacitación/documentación formal. (En una empresa anterior, todas las políticas de recursos humanos para supervisores y gerentes se publicaron en una gran carpeta morada. Lo llamamos " El libro de Barney ".) Pregunte si hay algo así disponible y léalo si lo está.
Recuerda: la emoción se alimenta de la emoción. No alimentes a los suyos, y cualquier celo que surja debería calmarse rápidamente.
Hay dos posibles resultados mutuamente excluyentes:
La agresividad disminuye cuando la gerencia anuncia al ganador, y todos se reconcilian con el resultado y vuelven a la rutina.
El rencor persiste.
Todo lo que puede hacer es dejar en claro a todos que trabajará con el ganador, quienquiera que sea, mucho antes de que la gerencia tome la decisión. Mantenga el estilo de trabajo orientado al equipo para que, si el ganador es usted, los miembros del equipo puedan ver por sí mismos que la decisión de la gerencia de declararlo ganador tiene sentido, incluso si no les gusta la decisión. Si los miembros del equipo creen que usted es el menos calificado para ser el desarrollador senior, el rencor puede persistir por algún tiempo. En ese caso, tendrá que buscar formas de crecer en el trabajo y crecer en el trabajo. Rápido.
No estoy seguro de que el objetivo sea lograr que al personal le guste la decisión de la gerencia de declararlo ganador. Lograr que vivan con la decisión es probablemente más fácil de lograr y la meta más realista.
Los celos van a pasar y ese no es el problema a manejar. Si no pensaran que merecían el puesto, no lo habrían solicitado.
¿Van a respetarte como desarrollador líder y trabajar de manera efectiva es lo que necesitas administrar? Si no eres respetado en tu rol actual, no serás respetado como líder. Como líder, facilite y comuníquese sobre la toma de decisiones de diseño usted mismo.
No actúes como si esperaras obtener el puesto. Eso no ayudará a la armonía.
Joel Etherton