Alto miembro del personal que se va, les dijo a todos excepto a su jefe (yo)

Soy propietario y dirijo una pequeña empresa con seis empleados a tiempo completo. En su mayoría son ciudadanos franceses, mientras que yo soy ciudadano del Reino Unido.

La líder del equipo decidió renunciar y compartió esto, junto con la fecha exacta, con todos sus colegas, excepto conmigo, su jefe. Alguien decidió informarme, en confianza, y no sé qué hacer.

Ahora está claramente por debajo del rendimiento de su trabajo, pero no de una manera que constituya una mala conducta. Ahora estoy planeando su partida, pero siento que su comportamiento no es profesional y seguramente será desestabilizador para el resto del equipo, ya que tenemos una tienda pequeña y su holgura afectará a otros.

La fecha en que tiene la intención de irse requeriría dar aviso en cinco semanas.

¿Cómo puedo abordar su cambio de actitud y su bajo rendimiento sin traicionar la confianza de la persona que me informó de la partida del líder del equipo?

" I feel their behaviour is unprofessional" - ¿De qué manera?
¿Qué tengo que hacer? No me queda claro lo que quieres. ¿Quieres que dé aviso oficialmente antes, quieres que se vaya ahora o quieres que arregle sus problemas de rendimiento?
La única falta de profesionalidad (posible) que puedo ver aquí es la persona que transmitió lo que quizás pretendía ser información confidencial. Obviamente, si no se dieron cuenta de que era un secreto, entonces eso es un asunto diferente, pero si no, no les corresponde a ellos decidir cuándo notificarte. Por lo que saben, es posible que su colega solo se haya desahogado o haya cambiado de opinión, pero ahora han agriado la relación entre ustedes con esta información.
Organice una reunión individual y aborde la caída obvia en el rendimiento. Pregúntale si todo está bien y si necesita unos días libres para recuperarse por algún motivo. No actúes como si supieras algo sobre sus planes, mira si decide compartir que se va. Si no lo hace, entonces claramente no ve la relación entre ustedes de la misma manera que tú. Si la caída en el rendimiento empeora o si comienza a comportarse de manera tóxica para el equipo, puede organizar otra reunión y tratar esos problemas.
Nuevamente, excelentes comentarios. ¿Por qué es esto poco profesional? Supongo que, si acepta que el hecho de que esta persona se va es un hecho objetivo, ¿entonces lo que dicen los otros miembros del equipo es lo que creo que no es profesional? '¿Qué tengo que hacer? Supongo que quiero que me digan que se van, ya que esto me ayudaría a manejar la situación, discutir los arreglos de entrega, etc. Y me preguntaba si alguien podría sugerir cómo podría sacarlos. Pero pensándolo bien, leyendo estos comentarios, esto no va a suceder. Gracias de nuevo, amigos
Muchos de los consejos en este sitio dicen que no le diga a su empleador que está renunciando más del aviso requerido. Es para protegerse a sí mismo para que no lo despidan antes de tiempo, así como también lo protege para que no esté sujeto a un mal trato posterior. Si, como usted dice, se va a Francia, tal vez no pueda permitirse el lujo de no trabajar a tiempo completo hasta que se vaya, por lo que se está protegiendo.

Respuestas (2)

Hasta que haya recibido una carta de renuncia del empleado, le recomendaría que continúe administrándolo como de costumbre.

Eso significa que, si tienen un rendimiento inferior, es posible que deba reprenderlos según corresponda.

Si su rendimiento es muy bajo o hace algo muy poco profesional, aún tiene la capacidad de despedirlos, pero tenga mucho cuidado de seguir el debido proceso.

Si cree que su presencia continua puede ser desestabilizadora para el resto del equipo, entonces tiene la opción de colocarlos en "licencia de jardinería" donde se les paga efectivamente hasta su último día; sin embargo, si lo hace, obviamente se recomienda precaución. porque debe tener claro si todavía tienen acceso a los recursos de la empresa, incluido el correo electrónico, etc. durante este período.

Recomendaría reunirse con el empleado para su reunión regular uno a uno con ellos para abrir un diálogo saludable. Con suerte, esto permitirá que el empleado y usted puedan ventilar cualquier tema importante y establecer el tono de la relación laboral para el resto de su empleo.

terminate themo rescindir su contrato?
@virolino despedirlos, es decir, una persona que quiere despedir al empleado si su (mal) comportamiento justifica el despido sumario.
Definitivamente entiendo lo que quieres decir, pero todavía suena "gracioso".
@virolino ¿No es ese el trabajo de Schwarzenegger?
@ 520: Schwarzenegger lo hizo mejor. Supongo que también hay otros terminadores menores (?).

Una vez hice algo similar. Tuve problemas personales con mi jefe de proyecto, y él también fue una de las razones por las que me fui. ¿Podría ser ese tu caso? Pero debido a que todos los demás sabían, todos los demás podían prepararse, y gestioné activamente la transferencia de conocimientos para que el resto del equipo no sufriera. Incluso mi jefe de departamento fue informado, por lo que tuvo la oportunidad de buscar un reemplazo.

No ha dado ninguna otra indicación de su comportamiento, o por qué debería ser desestabilizador. Si esta persona se está comportando profesionalmente, es decir, no habla mal de la empresa ni nada por el estilo y la única diferencia es que esta persona pone la mínima cantidad de esfuerzo requerido, mucha gente entenderá que no te pasas de la raya. y más allá nunca más cuando te vayas. Así que trata la situación profesionalmente y actúa como si no supieras nada, mientras te preparas para la partida.

Si hay algún mal comportamiento específico, enfoca tus acciones en eso. Aparte de eso, solo prepárate lo mejor que puedas.

gracias por estas respuestas realmente útiles y consideradas. Sospecho que, dado que somos una empresa realmente pequeña, la importancia de esta situación se magnifica. realmente no tenemos los recursos para que un miembro del personal tenga un desempeño inferior al esperado. En cualquier otra situación, esto sería solo un problema de gestión de línea: gestionar este bajo rendimiento. pero como sé que se va, no tengo mucho margen de maniobra en este sentido. Supongo que estoy en parte desconcertado, ¿por qué no me lo dices? haría que mi vida laboral, ocupada y estresante, fuera mucho más fácil. :). Gracias de nuevo, realmente útil.
@PJC62 Pero en realidad no sabes que ella se va. Solo tienes información de segunda mano sobre su marcha. Espera hasta que te dé aviso y hasta entonces asume que no se irá.
ella definitivamente se va. ella se está mudando de regreso a Francia. ella ha dado aviso en su apartamento, incluso comenzó a recolectar cajas de cartón en una de nuestras unidades de almacenamiento. :). Pero acepto tu punto.
La evidencia circunstancial puede ser circunstancial. Es casi seguro que se marchará, pero la evidencia de su comentario también podría explicarse por el hecho de que se mudará casi al mismo tiempo que sugiere el rumor, pero a otra parte de la ciudad. Una persona que dice que todos los demás saben no siempre es lo mismo que todos los demás realmente saben, por lo que si solo tiene un informe de una persona, solo tiene un informe de una persona. Dicho esto, siempre es bueno que cada trabajo tenga una copia de seguridad.
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